07第七次課：人力資源管理模塊一定位(編輯修改稿)
2025-02-10 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 RM在組織中的定位 CEO HRM 財務 市場銷售 開發(fā)制造 ? 人力資源管理存在于一個企業(yè)的任何一個角落，各個部門的每位經理都首先應該是一位人力資源經理 ? 人力資源部經理的角色只不過是整個管理過程中的主要協(xié)調者和推動者而已 ? 要對部門經理（主管）進行系統(tǒng)培訓 想要人力資源管理職能成功，其他職能部門的經理必須認識并考慮到人力資源管理的工作。直線經理們在確定員工、公司和工作之間的方向、基調和效率上起著重要的作用。直線經理們必須了解執(zhí)行人力資源管理活動和計劃的戰(zhàn)略重要性。如果沒有其他管理人員的參與，就很可能會出現重大的人力資源問題。 共 贏 案例 —危機中的人力資源管理 二、 HRM在十大工作關系中的角色認知 工作關系 角色認知 管理內容 應有姿態(tài)1 上司 助手 建議、支持 敢于任事2 部下 領導 管理、輔導 教練型3 同事 合作者 協(xié)助、支持 主動、協(xié)調4 局部/全局 雙重身份 合理劃分 服從
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