【總結】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?課程內容?如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?
2025-02-16 11:58
【總結】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調到關機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結】九陰真經之班組管理班組長的管理水平現(xiàn)狀?生產技術型(對待設備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)?大撒把型(得過且過缺乏責任)?勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質要求?
2025-03-13 17:37
【總結】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學習型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應、快速高效的工作機制;*主動擔當、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質培訓內容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領導者面對部下應站在經營者的立場上,用領導的聲音說話?!锵聦倜鎸洜I者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話。★助手
2025-01-20 16:39
【總結】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務培
2025-02-19 11:35
【總結】第一篇:班組長管理培訓 管理培訓 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:班組長、一線主管、骨干、機長、線長、工段長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產經理等各級生產管理者 ...
2024-11-16 22:56
【總結】班組長管理培訓授課老師:眾卓咨詢資深培訓與家培訓時間:1-2天培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等培訓背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設,重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家,無丌把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點?!?/span>
2025-08-31 12:52
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院班組長管理實務之班組長日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2班組長日常管理6、監(jiān)督與及時糾正1、制度化管理2、目標化管理3、標準化管理
2025-01-08 17:17
【總結】江蘇電信維護班組班組長管理技能提升培訓江磊內容大綱?班組長的角色認知?班組長的溝通技巧?班組長的激勵技巧?班組長工作現(xiàn)場管理一、班組長的角色認知某地區(qū)裝維人員考核細則指標類別具體指標指標值權重考核說明裝、移機指標(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【總結】班組長及班組管理2023年度第2期班組長及管理人員培訓班XX高級講師1、班組管理中,我的指令下達了,得不到落實……2、我的意見又和領導不一致……3、我經常遇到雙重領導……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個有背景的下屬……6、今天有兩個員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經常晚上睡不著……8、員工總是質疑我的獎金分配有問題
2025-03-01 12:38
【總結】優(yōu)秀班組長的素質與責任培訓授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,
2025-03-04 16:00
【總結】成長的階梯-班組長培訓1幫助企業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓目的培訓的必要性對組織來講:組織的擴張需要人員的輸送;管理知識的不斷更新
2025-03-12 23:08
【總結】拉長管理技能培訓目錄班組長角色認知1班組長素質要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團隊建設7培養(yǎng)指導下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達成組織目標的過程。組織
2025-01-09 22:15
【總結】河南移動鄭州分公司班組長管理技能培訓北京理實嘉信管理顧問公司李文德學習有效性分析交流漏斗圖你想說的100%你實際上說的80%他們聽到的60%他們聽懂的40%他們記住的20%游戲規(guī)則?相互交流是更好的學習方法.?隨時歡迎提問題.?按要求完成作業(yè)和測試
2025-01-09 21:53