【文章內(nèi)容簡介】 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 41?轉(zhuǎn)變準備度調(diào)查問卷轉(zhuǎn)變準備度調(diào)查問卷轉(zhuǎn)變促成交付品樣本169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 42畢博的項目管理體系關(guān)鍵成功因素167。 來自高級管理層的有力支持 167。 所有項目參與者的承諾和明確的職責分工167。 對項目使命和目標的明確溝通167。 經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和與各類專家的團隊合作167。 在已確認項目計劃的執(zhí)行中，對全球 /地區(qū)資源的成功協(xié)調(diào)控制167。 梳理和控制過程167。 愿景及戰(zhàn)略167。 方法 /最佳實踐167。 承擔責任項目管理交流質(zhì)量管理里程碑管理及報告制度167。 內(nèi)部和外部利益相關(guān)團體167。 交互式協(xié)作167。 人員安排最優(yōu)化167。 從屬管理167。 項目問題的管理及控制167。 項目范圍管理167。 風險評估和緩解戰(zhàn)略167。 交付品質(zhì)量評估167。 標準化報告機制167。 關(guān)鍵績效指標轉(zhuǎn)變促成167。 確認變革要素167。 通過獲得最終用戶對未來狀況的認可來緩解他們的各種擔心PMO活動 裨益167。 使項目管理層從戰(zhàn)略性角度看待整個計劃。167。 為信息和溝通過程提供有效而簡單的節(jié)點。167。 為項目管理和控制提供方法和規(guī)則。167。 質(zhì)疑假設(shè)，幫助辨認風險和證實結(jié)果167。 增強團隊和跨項目的協(xié)作以獲得資源的共享和再利用。167。 運用批判性眼光看待相關(guān)性因素，確保其在項目各層次和管理層得到合理的監(jiān)控。167。 通過加強的知識共享做到快速提交結(jié)果 /快速反應(yīng)。q 畢博使用的是一套集工具、流程和控制于一體的項目管理方式，以確保關(guān)注、協(xié)調(diào)、支持和控制項目組織中的所有關(guān)鍵驅(qū)動力。169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 43項目管理：畢博的項目管理方法循序漸進的工作方式階段性項目成果的確認項目進展報告舉行定期的交流與溝通制定詳細的工作計劃與預(yù)算階段性評估客戶滿意程度注重團隊建設(shè)評價項目表現(xiàn)與結(jié)果169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 44項目管理樣本示例記載：項目工作內(nèi)容和時間的變化項目雙方合作配合的情況等樣例169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 45167。 通過項目進行持續(xù)的通過項目進行持續(xù)的知識共享和轉(zhuǎn)移知識共享和轉(zhuǎn)移167。 將新安化工融入項目將新安化工融入項目小組成為主要成員小組成為主要成員167。 項目團隊中的客戶知項目團隊中的客戶知識轉(zhuǎn)移計劃及對接受識轉(zhuǎn)移計劃及對接受程度的有效檢查程度的有效檢查167。 在項目進行過程中，在項目進行過程中，增加新安化工項目組增加新安化工項目組成員的職責成員的職責新安化工的知識知識轉(zhuǎn)移團隊的職責和責任核心團隊培訓 員工培訓轉(zhuǎn)移計劃團隊形成畢博管理咨詢的培訓及知識轉(zhuǎn)移方法169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 46q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議新安化工與畢博管理咨詢共同組成一個項目組。這將有利于項目進行過程中雙方及時進行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等局面。q 在項目過程中我們將通過與新安化工項目小組成員共同工作和組織各種培訓等形式進行知識的傳授。項目完成后，新安化工將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實用的分析技術(shù)和先進的咨詢技能。這可以使您的員工成為一種 “ 企業(yè)變革的傳播者 ” ，即使在畢博咨詢小組完成項目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進企業(yè)的持續(xù)變革和管理運作的完善。畢博管理咨詢的參與程度項目過程新安化工的參與程度畢博管理咨詢的培訓及知識轉(zhuǎn)移方法（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 471. 項目背景2. 對新安化工現(xiàn)狀的理解3. 項目的主要目標和范圍4. 項目工作方法、步驟與交付成果5. 項目組織架構(gòu)6. 項目報價與參與人員7. 附錄一 畢博管理咨詢的相關(guān)項目經(jīng)驗8. 附錄二 畢博管理咨詢的價值所在目錄169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 48項目組織架構(gòu)與職責分工項目領(lǐng)導委員會項目領(lǐng)導委員會? 新安化工高層領(lǐng)導新安化工高層領(lǐng)導? 畢博高層領(lǐng)導畢博高層領(lǐng)導? 確定項目整體方向確定項目整體方向? 確保項目所需資源確保項目所需資源? 驗收和批準工作成果驗收和批準工作成果? 提供必要支持提供必要支持? 擬定項目方案及方向擬定項目方案及方向? 監(jiān)控項目質(zhì)量監(jiān)控項目質(zhì)量? 負責項目交付成果負責項目交付成果? 收集信息并分析收集信息并分析? 提供戰(zhàn)略建議提供戰(zhàn)略建議? 編寫項目報告編寫項目報告? 溝通項目運行情況溝通項目運行情況? 提供整理企業(yè)相關(guān)信息提供整理企業(yè)相關(guān)信息? 協(xié)助畢博小組工作協(xié)助畢博小組工作? 協(xié)調(diào)訪談、會議及溝通安排協(xié)調(diào)訪談、會議及溝通安排? 確保企業(yè)相關(guān)信息的提供確保企業(yè)相關(guān)信息的提供? 畢博專家畢博專家? 新安化工項目總監(jiān)新安化工項目總監(jiān)? 畢博項目總監(jiān)畢博項目總監(jiān)? 經(jīng)驗借鑒和指導經(jīng)驗借鑒和指導? 提供各類培訓提供各類培訓? 審核各階段成果審核各階段成果項目經(jīng)理項目經(jīng)理? 新安化工項目新安化工項目經(jīng)理經(jīng)理? 畢博項目經(jīng)理畢博項目經(jīng)理項目小組項目小組? 新安化工項目新安化工項目小組小組? 畢博項目小組畢博項目小組項目總監(jiān)項目總監(jiān) 項目專家項目專家169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 491. 項目背景2. 對新安化工現(xiàn)狀的理解3. 項目的主要目標和范圍4. 項目工作方法、步驟與交付成果5. 項目組織架構(gòu)6. 項目報價與參與人員7. 附錄一 畢博管理咨詢的相關(guān)項目經(jīng)驗8. 附錄二 畢博管理咨詢的價值所在目錄169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 50項目報價各階段收取的專業(yè)咨詢費 費用 總計項目準備業(yè)務(wù)診斷分析及戰(zhàn)略明晰關(guān)鍵流程及組織架構(gòu)優(yōu)化項目實施小計投入人數(shù)9 10 9 5 10該階段報價465188 2658805 2704290 1070965 6899248優(yōu)惠價 4139549 432914 4572463項目報價組成項目報價組成q 由于畢博與新安化工均希望建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，畢博為此由于畢博與新安化工均希望建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，畢博為此提供了特別的六折優(yōu)惠，據(jù)此本項目的總體報價為提供了特別的六折優(yōu)惠，據(jù)此本項目的總體報價為 460萬人民幣左右。下萬人民幣左右。下圖列舉了該報價的構(gòu)成：圖列舉了該報價的構(gòu)成：單位：人民幣元單位：人民幣元169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 51項目組人員構(gòu)成級別 執(zhí)行董事 董事 經(jīng)理 高級顧問 顧問 總計人數(shù)總計（人）1 1 2 2 4 10工作天數(shù)總計（天）12 45 125 160 380 722q 畢博擬組成畢博擬組成 10人的項目工作團隊人的項目工作團隊q 經(jīng)過內(nèi)部測算，共需投入經(jīng)過內(nèi)部測算，共需投入 722個人天的工作量個人天的工作量項目組人員構(gòu)成項目組人員構(gòu)成169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 52以前經(jīng)歷：黃 先生在制造、化工醫(yī)藥、運輸、消費品市場、汽車等行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，并曾在在德國最大化學及醫(yī)藥公司赫司特的總部咨詢部門工作多年。黃輝先生是畢博管理咨詢公司全球高級副總裁，大中國區(qū)總裁。他負責日本，韓國區(qū)制造業(yè)，流通業(yè)與高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)，兼中國區(qū)總裁獲 2023年度公司最高業(yè)績獎及被評為公司品牌先鋒（ Brand Champion）。 黃輝先生曾在眾多國際知名企業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗，并在多個行業(yè)具有深厚的咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家：? 為多家電子，化學，醫(yī)藥等行業(yè)的客戶實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化變革管理，并實施 ERP? 為一日用品客戶，通過組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)文化等方面的轉(zhuǎn)型與標準化，將三個完全不同的子公司整合為一，并且實施企業(yè)資源管理與電子商務(wù)等信息化項目? 與日本三大商事公司，日通及豐田等一起建立并運作物流及運輸能力交易的網(wǎng)上平臺? 為一電子部件客戶重組集團結(jié)合財務(wù)報表業(yè)務(wù)，使報表提出時間提早兩個星期，并實施財務(wù)服務(wù)中心及中央數(shù)據(jù)倉庫? 為一集團企業(yè)重組管理業(yè)務(wù)，并建立集團服務(wù)中心，實現(xiàn)削減百分之三十五的服務(wù)成本? 為多家客戶擬定并實施以英特網(wǎng)為平臺的直銷與品牌戰(zhàn)略，并掌握和控制了渠道沖突? 為赫司特策劃并建立全歐分銷，物流組織及供應(yīng)鏈體系，并實施信息化；改進各廠生產(chǎn)計劃方式以支持新的供應(yīng)鏈體系 ? 為一汽車零件客戶重組分銷，物流與售后服務(wù)體系，并建立全國客戶服務(wù)中心，開展個性化服務(wù)，達到降低百分之三十成本的目的? 為多家客戶設(shè)計和重組全球商務(wù)模式及供應(yīng)鏈，建立渠道協(xié)調(diào)與合作，改進成品供應(yīng)鏈特征，將生產(chǎn)提前期從 3個月減至 1個星期將庫量減至原來的三分之一以下：同時，實施高性能供應(yīng)鏈計劃與控制系統(tǒng)以支持新的業(yè)務(wù)姓名：黃輝 職務(wù)：全球高級副總裁 /大中國區(qū)總裁教育和培訓：黃先生是廈門大學計算系學士，并于德國獲波恩大學應(yīng)用數(shù)學系碩士和博士學位主要客戶：? 化學? 制藥? 高科技企業(yè)? 消費品? 汽車項目主要負責人簡歷169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 53張雯華女士是畢博管理咨詢（上海）有限公司的董事，負責中國大陸的企業(yè)運營優(yōu)化、組織架構(gòu)重組、財務(wù)管理、和人力資源管理等咨詢業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部管理的資深專家。張女士在企業(yè)重組、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理、 ERP系統(tǒng)軟件實施等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。張雯華女士善于融合國內(nèi)外的企業(yè)最佳實踐，為眾多領(lǐng)域的客戶提供企業(yè)咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、資產(chǎn)重組、組織機構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程重組、財務(wù)重組、建立績效考評、ERP軟件需求分析、軟件選擇和系統(tǒng)實施、投資咨詢、可行性報告研究等。從 1999年以來，張女士一直擔任由國家人事部組織在國家行政學院舉辦的中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓班的企業(yè)變革課程的講師，培訓學員主要是中國企工委所屬國有 163家大型企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書記。姓名：張雯華 職務(wù)：董事以前經(jīng)歷：安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級經(jīng)理教育和培訓：張女士是中國注冊會計師。張女士畢業(yè)于上海財經(jīng)大學主要客戶行業(yè)? 紡織化工? 金屬冶煉? 鑄造? 電子元器件? 計算機軟件? 金融? 銀行? 印刷? 造紙? 貿(mào)易? 鐵路運輸? 機電? 汽車? 建筑工程? 倉儲? 食品? 百貨批發(fā)零售? 服裝? 動力工程項目主要負責人簡歷（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 54以前經(jīng)歷：安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級經(jīng)理張女士的項目經(jīng)驗摘要并簡述如下：? 作為項目總監(jiān)為國內(nèi)一家化工、紡織生產(chǎn)集團企業(yè)進行全面管理變革，通過對該公司進行業(yè)務(wù)診斷和資源能力的分析，完成企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場定位、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計、資產(chǎn)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重組及績效考評、薪酬福利體系建立；? 作為項目總監(jiān)，負責為中國北方工業(yè)公司提供全面的業(yè)務(wù)解決方案。通過對客戶現(xiàn)有經(jīng)營狀況分析調(diào)研并確定未來公司對信息系統(tǒng)的需求，協(xié)助客戶重整了公司發(fā)展戰(zhàn)略、分析與重組核心業(yè)務(wù)流程、制訂公司防范風險管理體系、調(diào)整績效考評體系、進行信息系統(tǒng)軟件選擇和在總部全面實施 ERP系統(tǒng)（ ORACLE軟件），為下屬多家公司進行企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位、業(yè)務(wù)流程重組以及 ERP系統(tǒng)實施，并在下屬一家大型工程公司建立知識管理體系；? 作為項目經(jīng)理，負責為中國一家大型的移動通信制造業(yè)的總公司及其下屬上市公司進行企業(yè)全面管理變革。通過對該公司的業(yè)務(wù)診斷和資源能力的分析，進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)重組、建立了績效考評體系和薪酬激勵體系、確定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件需求；? 作為項目經(jīng)理，負責為一家涉及印刷、造紙、發(fā)電等多種行業(yè)的大型集團公司進行業(yè)務(wù)流程重組和建立績效考評體系并全面實施管理變革和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；；? 作為項目經(jīng)理，負責為一家外商投資鋼鐵企業(yè)進行業(yè)務(wù)診斷性分析和業(yè)務(wù)流程重組，通過診斷分析，糾正了客戶的外方投資者曾聘請的戰(zhàn)略咨詢公司的投資基礎(chǔ)分析假定出現(xiàn)的嚴重偏差，建議公司理順管理流程，建立管理基礎(chǔ)，然后轉(zhuǎn)讓股份以減少投資損失，最終達成股份轉(zhuǎn)讓目標；? 作為項目經(jīng)理，負責為一家從事服裝、印刷等業(yè)務(wù)的企業(yè)集團進行資產(chǎn)重組、財務(wù)分析和盈利預(yù)測，通過調(diào)研分析客戶資產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助其成功完成了上市資金的募集并成為當年唯一一家 B股上市公司；? 作為項目經(jīng)理，負責協(xié)助中國鐵道部對下屬各鐵路局進行綜合業(yè)績評價，通過對各鐵路局營運狀況調(diào)研分析，提供建立了整個鐵路行業(yè)的績效評價體系服務(wù)；姓名：張雯華（續(xù)） 職務(wù)：董事教育和培訓：張女士是中國注冊會計師。張女士畢業(yè)于上海財經(jīng)大學項目主要負責人簡歷（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 55以前經(jīng)歷：安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級顧問盛雁女士在戰(zhàn)略