【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 41?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問(wèn)卷轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問(wèn)卷轉(zhuǎn)變促成交付品樣本169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 42畢博的項(xiàng)目管理體系關(guān)鍵成功因素167。 來(lái)自高級(jí)管理層的有力支持 167。 所有項(xiàng)目參與者的承諾和明確的職責(zé)分工167。 對(duì)項(xiàng)目使命和目標(biāo)的明確溝通167。 經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和與各類專家的團(tuán)隊(duì)合作167。 在已確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行中，對(duì)全球 /地區(qū)資源的成功協(xié)調(diào)控制167。 梳理和控制過(guò)程167。 愿景及戰(zhàn)略167。 方法 /最佳實(shí)踐167。 承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目管理交流質(zhì)量管理里程碑管理及報(bào)告制度167。 內(nèi)部和外部利益相關(guān)團(tuán)體167。 交互式協(xié)作167。 人員安排最優(yōu)化167。 從屬管理167。 項(xiàng)目問(wèn)題的管理及控制167。 項(xiàng)目范圍管理167。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和緩解戰(zhàn)略167。 交付品質(zhì)量評(píng)估167。 標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告機(jī)制167。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)變促成167。 確認(rèn)變革要素167。 通過(guò)獲得最終用戶對(duì)未來(lái)狀況的認(rèn)可來(lái)緩解他們的各種擔(dān)心PMO活動(dòng) 裨益167。 使項(xiàng)目管理層從戰(zhàn)略性角度看待整個(gè)計(jì)劃。167。 為信息和溝通過(guò)程提供有效而簡(jiǎn)單的節(jié)點(diǎn)。167。 為項(xiàng)目管理和控制提供方法和規(guī)則。167。 質(zhì)疑假設(shè)，幫助辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和證實(shí)結(jié)果167。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和跨項(xiàng)目的協(xié)作以獲得資源的共享和再利用。167。 運(yùn)用批判性眼光看待相關(guān)性因素，確保其在項(xiàng)目各層次和管理層得到合理的監(jiān)控。167。 通過(guò)加強(qiáng)的知識(shí)共享做到快速提交結(jié)果 /快速反應(yīng)。q 畢博使用的是一套集工具、流程和控制于一體的項(xiàng)目管理方式，以確保關(guān)注、協(xié)調(diào)、支持和控制項(xiàng)目組織中的所有關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 43項(xiàng)目管理：畢博的項(xiàng)目管理方法循序漸進(jìn)的工作方式階段性項(xiàng)目成果的確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告舉行定期的交流與溝通制定詳細(xì)的工作計(jì)劃與預(yù)算階段性評(píng)估客戶滿意程度注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)與結(jié)果169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 44項(xiàng)目管理樣本示例記載：項(xiàng)目工作內(nèi)容和時(shí)間的變化項(xiàng)目雙方合作配合的情況等樣例169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 45167。 通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移167。 將新安化工融入項(xiàng)目將新安化工融入項(xiàng)目小組成為主要成員小組成為主要成員167。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的客戶知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的客戶知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃及對(duì)接受識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃及對(duì)接受程度的有效檢查程度的有效檢查167。 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，增加新安化工項(xiàng)目組增加新安化工項(xiàng)目組成員的職責(zé)成員的職責(zé)新安化工的知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和責(zé)任核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃團(tuán)隊(duì)形成畢博管理咨詢的培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移方法169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 46q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議新安化工與畢博管理咨詢共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等局面。q 在項(xiàng)目過(guò)程中我們將通過(guò)與新安化工項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識(shí)的傳授。項(xiàng)目完成后，新安化工將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這可以使您的員工成為一種 “ 企業(yè)變革的傳播者 ” ，即使在畢博咨詢小組完成項(xiàng)目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。畢博管理咨詢的參與程度項(xiàng)目過(guò)程新安化工的參與程度畢博管理咨詢的培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移方法（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 471. 項(xiàng)目背景2. 對(duì)新安化工現(xiàn)狀的理解3. 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和范圍4. 項(xiàng)目工作方法、步驟與交付成果5. 項(xiàng)目組織架構(gòu)6. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)與參與人員7. 附錄一 畢博管理咨詢的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)8. 附錄二 畢博管理咨詢的價(jià)值所在目錄169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 48項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)? 新安化工高層領(lǐng)導(dǎo)新安化工高層領(lǐng)導(dǎo)? 畢博高層領(lǐng)導(dǎo)畢博高層領(lǐng)導(dǎo)? 確定項(xiàng)目整體方向確定項(xiàng)目整體方向? 確保項(xiàng)目所需資源確保項(xiàng)目所需資源? 驗(yàn)收和批準(zhǔn)工作成果驗(yàn)收和批準(zhǔn)工作成果? 提供必要支持提供必要支持? 擬定項(xiàng)目方案及方向擬定項(xiàng)目方案及方向? 監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付成果負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付成果? 收集信息并分析收集信息并分析? 提供戰(zhàn)略建議提供戰(zhàn)略建議? 編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告? 溝通項(xiàng)目運(yùn)行情況溝通項(xiàng)目運(yùn)行情況? 提供整理企業(yè)相關(guān)信息提供整理企業(yè)相關(guān)信息? 協(xié)助畢博小組工作協(xié)助畢博小組工作? 協(xié)調(diào)訪談、會(huì)議及溝通安排協(xié)調(diào)訪談、會(huì)議及溝通安排? 確保企業(yè)相關(guān)信息的提供確保企業(yè)相關(guān)信息的提供? 畢博專家畢博專家? 新安化工項(xiàng)目總監(jiān)新安化工項(xiàng)目總監(jiān)? 畢博項(xiàng)目總監(jiān)畢博項(xiàng)目總監(jiān)? 經(jīng)驗(yàn)借鑒和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)借鑒和指導(dǎo)? 提供各類培訓(xùn)提供各類培訓(xùn)? 審核各階段成果審核各階段成果項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理? 新安化工項(xiàng)目新安化工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理? 畢博項(xiàng)目經(jīng)理畢博項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組? 新安化工項(xiàng)目新安化工項(xiàng)目小組小組? 畢博項(xiàng)目小組畢博項(xiàng)目小組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目專家項(xiàng)目專家169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 491. 項(xiàng)目背景2. 對(duì)新安化工現(xiàn)狀的理解3. 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和范圍4. 項(xiàng)目工作方法、步驟與交付成果5. 項(xiàng)目組織架構(gòu)6. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)與參與人員7. 附錄一 畢博管理咨詢的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)8. 附錄二 畢博管理咨詢的價(jià)值所在目錄169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 50項(xiàng)目報(bào)價(jià)各階段收取的專業(yè)咨詢費(fèi) 費(fèi)用 總計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)診斷分析及戰(zhàn)略明晰關(guān)鍵流程及組織架構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施小計(jì)投入人數(shù)9 10 9 5 10該階段報(bào)價(jià)465188 2658805 2704290 1070965 6899248優(yōu)惠價(jià) 4139549 432914 4572463項(xiàng)目報(bào)價(jià)組成項(xiàng)目報(bào)價(jià)組成q 由于畢博與新安化工均希望建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，畢博為此由于畢博與新安化工均希望建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，畢博為此提供了特別的六折優(yōu)惠，據(jù)此本項(xiàng)目的總體報(bào)價(jià)為提供了特別的六折優(yōu)惠，據(jù)此本項(xiàng)目的總體報(bào)價(jià)為 460萬(wàn)人民幣左右。下萬(wàn)人民幣左右。下圖列舉了該報(bào)價(jià)的構(gòu)成：圖列舉了該報(bào)價(jià)的構(gòu)成：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁獑挝唬喝嗣駧旁?69。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 51項(xiàng)目組人員構(gòu)成級(jí)別 執(zhí)行董事 董事 經(jīng)理 高級(jí)顧問(wèn) 顧問(wèn) 總計(jì)人數(shù)總計(jì)（人）1 1 2 2 4 10工作天數(shù)總計(jì)（天）12 45 125 160 380 722q 畢博擬組成畢博擬組成 10人的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)人的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)q 經(jīng)過(guò)內(nèi)部測(cè)算，共需投入經(jīng)過(guò)內(nèi)部測(cè)算，共需投入 722個(gè)人天的工作量個(gè)人天的工作量項(xiàng)目組人員構(gòu)成項(xiàng)目組人員構(gòu)成169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 52以前經(jīng)歷：黃 先生在制造、化工醫(yī)藥、運(yùn)輸、消費(fèi)品市場(chǎng)、汽車(chē)等行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，并曾在在德國(guó)最大化學(xué)及醫(yī)藥公司赫司特的總部咨詢部門(mén)工作多年。黃輝先生是畢博管理咨詢公司全球高級(jí)副總裁，大中國(guó)區(qū)總裁。他負(fù)責(zé)日本，韓國(guó)區(qū)制造業(yè)，流通業(yè)與高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)，兼中國(guó)區(qū)總裁獲 2023年度公司最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)及被評(píng)為公司品牌先鋒（ Brand Champion）。 黃輝先生曾在眾多國(guó)際知名企業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)行業(yè)具有深厚的咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家：? 為多家電子，化學(xué)，醫(yī)藥等行業(yè)的客戶實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化變革管理，并實(shí)施 ERP? 為一日用品客戶，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)文化等方面的轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)化，將三個(gè)完全不同的子公司整合為一，并且實(shí)施企業(yè)資源管理與電子商務(wù)等信息化項(xiàng)目? 與日本三大商事公司，日通及豐田等一起建立并運(yùn)作物流及運(yùn)輸能力交易的網(wǎng)上平臺(tái)? 為一電子部件客戶重組集團(tuán)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)，使報(bào)表提出時(shí)間提早兩個(gè)星期，并實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)中心及中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)? 為一集團(tuán)企業(yè)重組管理業(yè)務(wù)，并建立集團(tuán)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)削減百分之三十五的服務(wù)成本? 為多家客戶擬定并實(shí)施以英特網(wǎng)為平臺(tái)的直銷與品牌戰(zhàn)略，并掌握和控制了渠道沖突? 為赫司特策劃并建立全歐分銷，物流組織及供應(yīng)鏈體系，并實(shí)施信息化；改進(jìn)各廠生產(chǎn)計(jì)劃方式以支持新的供應(yīng)鏈體系 ? 為一汽車(chē)零件客戶重組分銷，物流與售后服務(wù)體系，并建立全國(guó)客戶服務(wù)中心，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，達(dá)到降低百分之三十成本的目的? 為多家客戶設(shè)計(jì)和重組全球商務(wù)模式及供應(yīng)鏈，建立渠道協(xié)調(diào)與合作，改進(jìn)成品供應(yīng)鏈特征，將生產(chǎn)提前期從 3個(gè)月減至 1個(gè)星期將庫(kù)量減至原來(lái)的三分之一以下：同時(shí)，實(shí)施高性能供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制系統(tǒng)以支持新的業(yè)務(wù)姓名：黃輝 職務(wù)：全球高級(jí)副總裁 /大中國(guó)區(qū)總裁教育和培訓(xùn)：黃先生是廈門(mén)大學(xué)計(jì)算系學(xué)士，并于德國(guó)獲波恩大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系碩士和博士學(xué)位主要客戶：? 化學(xué)? 制藥? 高科技企業(yè)? 消費(fèi)品? 汽車(chē)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 53張?chǎng)┤A女士是畢博管理咨詢（上海）有限公司的董事，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、組織架構(gòu)重組、財(cái)務(wù)管理、和人力資源管理等咨詢業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部管理的資深專家。張女士在企業(yè)重組、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理、 ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。張?chǎng)┤A女士善于融合國(guó)內(nèi)外的企業(yè)最佳實(shí)踐，為眾多領(lǐng)域的客戶提供企業(yè)咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、資產(chǎn)重組、組織機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程重組、財(cái)務(wù)重組、建立績(jī)效考評(píng)、ERP軟件需求分析、軟件選擇和系統(tǒng)實(shí)施、投資咨詢、可行性報(bào)告研究等。從 1999年以來(lái)，張女士一直擔(dān)任由國(guó)家人事部組織在國(guó)家行政學(xué)院舉辦的中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的企業(yè)變革課程的講師，培訓(xùn)學(xué)員主要是中國(guó)企工委所屬國(guó)有 163家大型企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書(shū)記。姓名：張?chǎng)┤A 職務(wù)：董事以前經(jīng)歷：安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級(jí)經(jīng)理教育和培訓(xùn)：張女士是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。張女士畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)主要客戶行業(yè)? 紡織化工? 金屬冶煉? 鑄造? 電子元器件? 計(jì)算機(jī)軟件? 金融? 銀行? 印刷? 造紙? 貿(mào)易? 鐵路運(yùn)輸? 機(jī)電? 汽車(chē)? 建筑工程? 倉(cāng)儲(chǔ)? 食品? 百貨批發(fā)零售? 服裝? 動(dòng)力工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 54以前經(jīng)歷：安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級(jí)經(jīng)理張女士的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)摘要并簡(jiǎn)述如下：? 作為項(xiàng)目總監(jiān)為國(guó)內(nèi)一家化工、紡織生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全面管理變革，通過(guò)對(duì)該公司進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷和資源能力的分析，完成企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資產(chǎn)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重組及績(jī)效考評(píng)、薪酬福利體系建立；? 作為項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)為中國(guó)北方工業(yè)公司提供全面的業(yè)務(wù)解決方案。通過(guò)對(duì)客戶現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況分析調(diào)研并確定未來(lái)公司對(duì)信息系統(tǒng)的需求，協(xié)助客戶重整了公司發(fā)展戰(zhàn)略、分析與重組核心業(yè)務(wù)流程、制訂公司防范風(fēng)險(xiǎn)管理體系、調(diào)整績(jī)效考評(píng)體系、進(jìn)行信息系統(tǒng)軟件選擇和在總部全面實(shí)施 ERP系統(tǒng)（ ORACLE軟件），為下屬多家公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位、業(yè)務(wù)流程重組以及 ERP系統(tǒng)實(shí)施，并在下屬一家大型工程公司建立知識(shí)管理體系；? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為中國(guó)一家大型的移動(dòng)通信制造業(yè)的總公司及其下屬上市公司進(jìn)行企業(yè)全面管理變革。通過(guò)對(duì)該公司的業(yè)務(wù)診斷和資源能力的分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)重組、建立了績(jī)效考評(píng)體系和薪酬激勵(lì)體系、確定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件需求；? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為一家涉及印刷、造紙、發(fā)電等多種行業(yè)的大型集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和建立績(jī)效考評(píng)體系并全面實(shí)施管理變革和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；；? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為一家外商投資鋼鐵企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷性分析和業(yè)務(wù)流程重組，通過(guò)診斷分析，糾正了客戶的外方投資者曾聘請(qǐng)的戰(zhàn)略咨詢公司的投資基礎(chǔ)分析假定出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差，建議公司理順管理流程，建立管理基礎(chǔ)，然后轉(zhuǎn)讓股份以減少投資損失，最終達(dá)成股份轉(zhuǎn)讓目標(biāo)；? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為一家從事服裝、印刷等業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)分析和盈利預(yù)測(cè)，通過(guò)調(diào)研分析客戶資產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助其成功完成了上市資金的募集并成為當(dāng)年唯一一家 B股上市公司；? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助中國(guó)鐵道部對(duì)下屬各鐵路局進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)各鐵路局營(yíng)運(yùn)狀況調(diào)研分析，提供建立了整個(gè)鐵路行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系服務(wù)；姓名：張?chǎng)┤A（續(xù)） 職務(wù)：董事教育和培訓(xùn)：張女士是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。張女士畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷（續(xù)）169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 55以前經(jīng)歷：安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部高級(jí)顧問(wèn)盛雁女士在戰(zhàn)略