【總結(jié)】編號1:誰去給貓掛鈴鐺編號2:忙碌的農(nóng)夫編號3:買復(fù)印紙的困惑編號4:阿諾德和布魯諾的差距編號5:猴子取食編號6:驢子之死編號7:木桶效應(yīng)編號8:海爾的崛起編號9:水煮青蛙編號1——誰去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓?,編號如何解決這
2025-01-15 20:15
【總結(jié)】培訓(xùn)目錄1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢2、客戶的要求3、崗位的五大基本問題4、企業(yè)所需要的人才5、現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的意識6、現(xiàn)場管理者的行動(dòng)指南:挫敗的現(xiàn)場管理者與成功的現(xiàn)場管理者現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了哪些變化?這種變化對于我們的現(xiàn)場管理意味著什么?現(xiàn)場管
2025-02-21 13:58
【總結(jié)】禮儀禮貌服務(wù)培訓(xùn)愛瑪客配餐部她給你的感覺有什么不同?目光禮儀視線向下表現(xiàn)權(quán)威感和優(yōu)越感視線向上表現(xiàn)服從與任人擺布視線水平表現(xiàn)客觀和理智微笑禮儀偶也笑一個(gè)!著裝:穿著公司統(tǒng)一禮儀服,保持個(gè)人和服裝的平整干凈合體。
2025-02-11 05:26
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召
2025-03-03 18:51
【總結(jié)】渠道工作執(zhí)行方案渠道整合營銷執(zhí)行方案3-5月工作規(guī)劃目錄contents1253專人專事巡展4渠道小組攔截大客戶6渠道執(zhí)行3-5月工作規(guī)劃1CHAPTER1專人專事3-5月工作規(guī)劃1、為更好的深挖資源,拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)客戶。
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】現(xiàn)場浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2024-08-10 16:55
【總結(jié)】7S培訓(xùn)課堂?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。一、7S
2025-01-02 20:23
【總結(jié)】如何提升執(zhí)行力問卷調(diào)查1)若提升個(gè)人執(zhí)行力,你認(rèn)為自己需要在那些方面改進(jìn)?請按你認(rèn)為的重要程度先后次序列出3-5項(xiàng)?(即1-為最重要,2-為次重要,以此類推)2)若提升你所管理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,你認(rèn)為需要在那些方面改進(jìn)?請按你認(rèn)為的重要程度先后次序列出3-5項(xiàng)?
2025-02-06 19:25
【總結(jié)】內(nèi)訓(xùn)系列課程溝通與執(zhí)行力主講:王敏超十招溝通技巧積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣溝通是藝術(shù)溝通是橋梁溝通是連接雙方感情的基礎(chǔ)1、溝通要有一個(gè)明確的目標(biāo)溝通第一句話:“
2025-01-16 09:28
【總結(jié)】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-04 08:23
【總結(jié)】第1章國際物流概述第5節(jié)國際物流標(biāo)準(zhǔn)化國際物流標(biāo)準(zhǔn)化2按照我國加入世界貿(mào)易組織時(shí)的承諾,2023年12月4日起我國物流業(yè)已全面對外開放,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國物流業(yè)的迅速發(fā)展,物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后的問題日益凸現(xiàn)。以托盤為例,如設(shè)計(jì)的貨架是放1m×,可是供貨方送來的
2025-03-15 19:43
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的算法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】效果確認(rèn)為了驗(yàn)證對策效果是短期的還是長期的,互相融合后有加成還是抵消的作用,因此自所有對策執(zhí)行完畢且穩(wěn)定改善后的一段時(shí)期后,需進(jìn)行總體對策的效果確認(rèn)為什么要進(jìn)行效果確認(rèn)效果確認(rèn)步驟?對策實(shí)施后,應(yīng)持續(xù)追蹤對策實(shí)施前、中、后期對于問題是否有所改善,如果無明顯改善跡
2025-03-15 20:30
【總結(jié)】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀
2025-02-08 09:34
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-08 09:36