演講劉躍玲(編輯修改稿)
2025-02-09 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 資源分配不當 未運用激勵機制 78 % % % % 1 2 3 4 ： 根據現狀調查 (病床 40張 ,使用率 70%,輸液總組數為 105+10組 /日 ),設定目標值為：輸液病人亮紅燈次數為 10%12%，小于 12次 /日 ,病人對護理工作的滿意度 95%. ，制訂計劃和措施： 6． 1 明確護士職責，提高工作的科學性、有效性 6． 1． 1 護士實行分工改革，治療護理班分管輸液病人具體落實到人，縮短工作路線，減少無效走路時間。 6． 1． 2 辦公室除留辦公班 1人外，其余各輔助班護士完成本班職責后，主動巡視自己負責分管床位的病人（我科為整體護理病房）。 6． 2 轉變護理管理模式，提高科學化管理水平 6． 2． 1 重新調整各級各班人員職責，提高工作效率。 6． 2． 2 實行彈性排班，工作高峰期增加人力（上午和中午），合理使用人力資源。 6． 2． 3 重整工作程序，負責護士提前 30分鐘上班，做好晨間護理。整班提前 30分鐘上班配藥。先完成長期醫(yī)囑輸液，避免與執(zhí)行上午臨時醫(yī)囑時間相沖突 . 6． 3 轉變思想觀念，轉變護理工作方式 6． 3． 1 加強護士主動服務意識教育，發(fā)揮她們的主觀能動性。 6． 3． 2 對病人的服務變被動為主動，鼓勵護士主動深入病房，主動了解病人所需，熟悉病人的病情、治療，對病人進行健康教育、衛(wèi)生宣教，及時解決病人所需。 6． 3． 3 發(fā)揚和諧向上的團隊精神，各組之間加強團結合作。 6． 4 運用科學的激勵機制，獎罰分明，調動護士的積極性 6． 4． 1 分組統(tǒng)計，與護理學分掛鉤。 6． 4． 2分組競賽，對亮紅燈次數少，病人滿意度高的小組，給予獎勵。 ： 7． 1 召開護士會，教育全體護士增強責任心和質量意識，使每一位護士樹立質量第一的觀念，這是開展全面質量管理的思想保證。 7． 2 明確目標，嚴格自覺地按
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1