企業(yè)組織氛圍營(yíng)造手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-02-09 09:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我評(píng)價(jià)、性格、動(dòng)機(jī)等，它們處于不同的層次。工作：— 工作的性質(zhì)和復(fù)雜性環(huán)境（氛圍）：— 上級(jí)的管理風(fēng)格— 同事的行為方式— 組織的文化、氛圍工作表現(xiàn) = F（個(gè)人特性、 工作、 環(huán)境 ）組織氣氛對(duì)組織的影響美國(guó)哈佛大學(xué) James教授：– 薪酬制度能 讓員 工 發(fā)揮 20% — 30%的能力；– 良好的工作氛 圍 ， 員 工可 發(fā)揮 80% — 90%的能力；影響組織氣氛的主要因素? 管理的有效性決定組織氣氛的 70％? 對(duì)組織的管理狀況進(jìn)行分析的三個(gè)方面：– 管理者的管理風(fēng)格– 組織的運(yùn)作方法– 個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣氛 組織績(jī)效組織規(guī)則管理風(fēng)格及其影響因素? 管理風(fēng)格是管理者履行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制時(shí)所采用的行為模式。? 影響管理風(fēng)格的因素– 經(jīng)理個(gè)人的特點(diǎn)（主要是動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、個(gè)性等）– 經(jīng)理的上級(jí)及其他經(jīng)理人員的管理風(fēng)格– 組織所信奉和推崇的管理方法– 經(jīng)理經(jīng)常處理和交往的人和事– 工作的性質(zhì)與復(fù)雜性– 時(shí)間壓力與可用資源– 與表現(xiàn)不符合的風(fēng)險(xiǎn)幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格情景 領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變論（科曼）支持度 +成熟度授 權(quán) 、參與、推 銷 、指示四型 說(shuō) 成就 /親 和 /社會(huì) /權(quán) 力領(lǐng)導(dǎo) 九方格（布萊克 莫 頓 ）縱 ：關(guān)心 員 工程度橫：關(guān)心任 務(wù) 程度六型 說(shuō) （麥?zhǔn)希?強(qiáng) 制、 權(quán) 威、民主親 和、定步、教 練領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論? M：指員工（下屬）成熟度? M＝ f （成就欲，職位勝任能力）– 職位勝任能力? 學(xué)歷、經(jīng)歷，以及從事專業(yè)工作的能力等。– 成就欲? 指工作意愿的強(qiáng)烈度與自動(dòng)自發(fā)或自信心等的強(qiáng)度。低 高高關(guān)系行為/支持行為管理風(fēng)格低任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)高關(guān)系 授權(quán)參與 推銷指示成熟 不成熟 R4有能力并愿意 R3有能力但不愿意 R2無(wú)能力但愿意 R1無(wú)能力且不愿意高 中 低下屬的成熟度S2S1S3S4任務(wù)行為 / 指導(dǎo)行為情景領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變論? 社會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)? 具有強(qiáng)烈的權(quán)力動(dòng)機(jī)，自律自制? 較少追求親和的人緣關(guān)系，個(gè)人成就動(dòng)機(jī)得到自我約束和自我管理。以民主的方式表現(xiàn)出他們追求權(quán)力的動(dòng)機(jī)， (具有利他性的權(quán)力動(dòng)機(jī)是一種影響力 )。? 思想上更多地裝著組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)? 工作的關(guān)注點(diǎn)是影響別人? 部下相信他們真正地關(guān)心公司，超過(guò)對(duì)他自己的關(guān)心? 強(qiáng)調(diào)規(guī)則與紀(jì)律及工作流程? 是非分明、獎(jiǎng)懲公正? 員工明白自己的個(gè)人責(zé)任，知道自己該干什么，充滿自信心，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神? 如果這種經(jīng)理離職，很容易被新任者接手，因?yàn)閱T工一直受到激勵(lì)，要對(duì)公司忠誠(chéng)，而不是對(duì)某特定的個(gè)人表現(xiàn)忠誠(chéng)權(quán)力導(dǎo)向型具有強(qiáng)烈
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