企業(yè)組織的演化過程(編輯修改稿)
2025-02-09 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點9和君創(chuàng)業(yè)機密創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經(jīng)營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）領(lǐng)導(dǎo)能力風險（四個評價層次）產(chǎn)品經(jīng)營風險（八個控制節(jié)點）運營協(xié)同風險（十個協(xié)同領(lǐng)域）資本運營風險（四類十二種風險控制）復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風險某紡織企業(yè)某飲料企業(yè)某制藥企業(yè)某金融公司某軟件企業(yè)二、大型公司的管控方式與風險控制二、大型公司的管控方式與風險控制10和君創(chuàng)業(yè)機密決策能力風險領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力控制能力風險經(jīng)營能力風險管理能力風險權(quán)力集中度信息收集力決策方法論控制廣度（精力）控制深度（技能）控制強度（人性）商業(yè)資源把握商業(yè)機遇把握商業(yè)技巧把握人才聚合方式管理技術(shù)水平文化滲透能力個人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風險二、大型公司的管控方式與風險控制二、大型公司的管控方式與風險控制 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目目 錄錄 前言前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風險控制二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點12和君創(chuàng)業(yè)機密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資本運作內(nèi)容與形式的互動過程。二十世紀，美國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運作?；颈咎靥卣髡鞯谝淮卫顺? 市場過剩 產(chǎn)業(yè)擴張與銀行資本沖擊第二次浪潮 市場分層 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動第三次浪潮 市場分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮 市場變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮 市場開放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合 5三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革13和君創(chuàng)業(yè)機密戰(zhàn)略戰(zhàn)略確定確定交易交易結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)接近接近目標目標確認確認目標目標價值價值評估評估審慎審慎調(diào)查調(diào)查談判談判博弈博弈第一步第二步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點戰(zhàn)略第五步驟 購并定價技術(shù)手 段 企業(yè)評估與單項定價第四步驟 購并定量技術(shù)手 段企業(yè)調(diào)研與互動機制第三步驟 購并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位第二步驟 購并定員技術(shù) 手段 對象優(yōu)選與進入方式第一步驟 購并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向第十步驟 購并定力技術(shù)手 段企業(yè)運營與管理升級第九步驟 購并定心技術(shù)手 段 進駐公司與文化磨合第八步驟 購并定案技術(shù)手 段 價格談判與完成交易第六步驟 購并定路技術(shù)手 段
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