企業(yè)文化與知識管理(上)(編輯修改稿)
2025-02-09 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 of absence 版權所有：高建華 鼓勵自我成長，自我管理 公司努力為員工提供長期的就業(yè)保證、和個人成長發(fā)展的機會。反過來、也希望員工通過自我成長、積極主動地管理自己的職業(yè)發(fā)展、學習新的技能，以適應工作的需要。 版權所有：高建華 惠普之道 給我們的啟示 1520年前跨國公司在中國剛起步時的經驗值得借鑒 企業(yè)文化建設，人員培訓，戰(zhàn)略設計，質量管理等 資本主義社會中帶有社會主義色彩的企業(yè) 按勞分配，縮小貧富差別， CEO乘公務艙旅行等 具有部分東方文化的西方企業(yè) 注重長遠利益（回報），以人為本，虛實結合 關注員工比關注股東更重要 堅持不裁人，減薪自上而下，共度難關 并不是所有的人都想“玩命”干活，“玩命”掙錢 企業(yè)只能吸引與公司文化相一致的員工，工作生活兩不誤 強調忠誠， 不強調奉獻 工作時：忠誠 社會上：奉獻 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立 ? 了解并適應企業(yè)所處的經營環(huán)境 ? 領導階層有相同的價值觀及中心思想 ? 領導者是企業(yè)文化的傳播者和實踐者 ? 強化溝通 , 員工培訓 , 建立共識 ? 自上而下表現(xiàn)出承諾和信心 ? 建立以企業(yè)文化為核心的領導模式 , 管理體系和經營目標，經營戰(zhàn)略 版權所有：高建華 企業(yè)文化與組織智商 ? 矢量一致性與組織智商 (1+1=?) ? 企業(yè)文化影響管理的 5個層次 : 團隊精神 ,共同目標 ,統(tǒng)一流程 ,結構性調整 ,資源分配 ? 培訓的定位 , 成本還是投資 ? ? 培訓的結果 , 統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一方法 ? 培訓的顧慮 , 為他人做嫁衣 ? 版權所有：高建華 建立企業(yè)文化 :避免空談 ?高瞻遠矚公司向員工灌輸核心價值觀 ,建立企業(yè)文化， ?高瞻遠矚公司慎重選擇并培養(yǎng)價值觀念一致的高層管理人員， ?高瞻遠矚公司要達成對核心價值觀更一致的共識 . 基本原則 Values(德 ) not align align Numbers(才 ) not make make ?? “德才兼?zhèn)?,德為先” 選人標準： 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立從哪里入手？ 1。 本企業(yè)高層管理團隊是否有共同的價值觀念 ？ 即大家都相信什么 ？ 2。 企業(yè)是否有明確的 （ 書面的和行動上的 ） 行為規(guī)范 ？ 3。 企業(yè)高層管理團隊是否討論過企業(yè)文化的建設 ？ 4。 有關企業(yè)文化的建議哪些條被大家廣泛接受 ？ 哪些條已經成文并發(fā)布 ？ 5。 能否簡單地總結出本企業(yè)的核心價值觀念 ？ 需要回答的幾個問題： 從價值觀念入手討論 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立從哪里入手？ 需要回答的幾個問題： 6。 目前的決策機制：老總一人說了算 ？ 高層管理 人員集體討論決定 ， 每人一票 ？ 還是民主集中 ？ 7。 現(xiàn)有的決策機制存在哪些問題 ？ 您有什么改進意 見 ？ 應當從哪些地方入手 ？ 8。 目前的決策流程：何時 （ 定期 ， 隨機 ） ， 何地 （ 定點 ， 隨機 ） ， 何種方式 （ 會議 ， 書面報告 ） 9。 有哪些普遍遵循的制度和流程 ？ （ 而不是書面上有 ， 但是未執(zhí)行 ） 從決策機制開始實踐 版權所有：高建華 企業(yè)文化與知識管理 ? 企業(yè)文化 – 一個企業(yè)吸引人的土壤 ? 企業(yè)文化的概述 ? 企業(yè)文化的內涵 ? 案例分析 惠普的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的建立 ? 領導藝術 – 一個企業(yè)杰出的源泉 ? 領導藝術的模型 ? 戰(zhàn)略思維模式 ? 溝通與教練能力 ? 知識管理 – 一個企業(yè)長壽的基礎 ? 知識管理的定義 ? 知識管理的實施 ? 知識管理的經驗介紹 版權所有：高建華 領導藝術模型 期望的結果 必須具備的技能 設定明確的，能 鼓舞人心的目標 讓員工同意并 喜歡這個目標 定期檢查 進展情況 提供資源 和支持 授權下級經理 尊重下級經理 制訂明確 的戰(zhàn)略 獎勵 有功人員 獲得員工的 支持和承諾 有一個可以 實施的計劃 建立共同的 目標和理想 內部溝通 工作有效率 有條理 尊重人 相信人 人員培訓 與指導 能把握人與事 之間的
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