中介業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-09 08:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忱 積極進(jìn)取 文化優(yōu)勢(shì) 品牌價(jià)值 藍(lán)色文化 專業(yè)、公正 無(wú)限廣寬，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 顧客關(guān)系 以客為尊 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 品質(zhì)保證 SWOT Analysis 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無(wú) localization 12. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無(wú)法快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求 14. 缺乏其它國(guó)家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機(jī)關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個(gè)籃子 (也是機(jī)會(huì) ) 3．針對(duì)有 in house lab客戶，提升為顧問(wèn) 4．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強(qiáng)知名度的提升 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1. 市場(chǎng)占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費(fèi)者 ，對(duì)測(cè)試要求增加 2. 人才外流 3. 競(jìng)爭(zhēng)者能力快速提升 4. 產(chǎn)業(yè)變遷 5. 大陸人才素質(zhì)提升 6. 低階的測(cè)試減少 7. 競(jìng)爭(zhēng)障礙低 8. 競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格比我們低 9. 非競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)者 顧客 ，不易滿足 in house lab，對(duì)測(cè)試減少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ，版圖 (競(jìng)爭(zhēng)者 ) (競(jìng)爭(zhēng)者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢(shì)，失去先機(jī) 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT分析 長(zhǎng)中短期目標(biāo)策略 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績(jī)效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 HR 縱衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動(dòng)重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)值 人事成本占營(yíng)業(yè)額比例 職等制度與職位評(píng)價(jià) e化及自動(dòng)化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點(diǎn) 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動(dòng)率 品牌價(jià)值 員工全球視野國(guó)際觀 知識(shí)管理與終身學(xué)習(xí) 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 以專業(yè)創(chuàng)新誠(chéng)信的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分滿足顧客需求，致力成為行業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)品牌 及顧客首選，達(dá)成永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目的。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) HR 縱衡計(jì)分卡 具競(jìng)爭(zhēng)力人才優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 人力分析與盤點(diǎn) 職等制度與職位評(píng)價(jià) 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識(shí)管理終身學(xué)習(xí) 全球視野國(guó)際觀 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人員流動(dòng)重置成本 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT分析 長(zhǎng)中短期目標(biāo)策略 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績(jī)效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 ?客觀成功關(guān)鍵 ?主觀成功關(guān)鍵 . ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 )計(jì)劃，確定運(yùn)作方向 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 (培訓(xùn) +經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀 ) HR縱衡計(jì)分卡 薪酬與福利制度 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工流動(dòng)率 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 顧客關(guān)系 品牌價(jià)值 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 測(cè)試精準(zhǔn)度 服務(wù)多元化 高品質(zhì)把關(guān)的客戶名單 品質(zhì)保證 作業(yè)優(yōu)勢(shì) 快速、配合度 成本降低 創(chuàng)造利潤(rùn) 顧客優(yōu)勢(shì) 安全無(wú)慮 符合需求 互相信賴 教學(xué)相長(zhǎng) 忠誠(chéng)品牌 人才優(yōu)勢(shì) 專業(yè)熱忱 積極進(jìn)取 信賴專業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文化優(yōu)勢(shì) 品質(zhì)保證 以客為尊 績(jī)效文化 專業(yè)公正 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問(wèn)角色提升 職涯管理系統(tǒng) 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問(wèn)角色提升 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì)Weakness 機(jī)會(huì)Opportunity 威脅 Threat 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無(wú) localization 12. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無(wú)法快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求 14. 缺乏其它國(guó)家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機(jī)關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 管理提升至領(lǐng)導(dǎo) 公共關(guān)系 愿景 授權(quán) 激勵(lì) 教練 創(chuàng)造 決策 政商關(guān)系 有全球資源缺乏本土化 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識(shí)管理終身學(xué)習(xí) 企業(yè)形象知名度 品牌價(jià)值 員工生產(chǎn)力 全球視野國(guó)際觀 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無(wú) localization 12. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無(wú)法快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求 14. 缺乏其它國(guó)家專業(yè)人才的支持 15.
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