汽車企業(yè)薪酬管理與福利保險管理(ppt95頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023年 5月 相關知識 制定薪酬計劃的準備工作 (P193)： ? 員工薪酬的基本資料 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃資料 ? 物價、市場薪酬水平 ? 國家薪酬和稅收政策的變動資料 ? 企業(yè)薪酬支付能力資料 2023年 5月 相關知識 制定薪酬計劃的方法： ? 從下而上法 （優(yōu)點、缺點） ? 從上而下法 （優(yōu)點、缺點） ? 結合使用： 根據(jù)整體薪酬計劃決定各部門薪酬計劃額； 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準則預測個別員工的增資幅度 重點 2023年 5月 相關知識 ? 薪酬計劃表的應用（ P194） 2023年 5月 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況，如預計的招聘、晉升、辭退、崗位輪換等情況 ? 預計下一年度薪酬總額和薪酬增長率以及各主要部門薪酬增長率 2023年 5月 薪 酬 總 額（補充） 不是一個部分的概念，而是一個總體的概念； 不是成本概念，而是一個收益的概念； 不是報酬的概念，而是一個管理的概念； 體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。 2023年 5月 本章學習大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險管理 崗位評價與薪酬等級 薪酬調(diào)查 薪酬計劃 薪酬結構 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項目的設計 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 不同員工的薪酬構成項目 ? 不同性質工作的員工 研發(fā)人員：能力工資為主 銷售人員：提成工資為主 生產(chǎn)工人：計件工資為主 ? 不同層級員工薪酬構成也不同 高級管理人員：基本工資、崗位工資、獎金，還包括：職務津貼、股票期權 重點 2023年 5月 確定不同員工各薪酬等級的薪酬結構比例 ? 不同性質工作的員工 銷售人員：浮動工資（獎金）占較大比重 管理人員：浮動工資（獎金）占較小比重 ? 不同層級員工薪酬構成也不同： ? 高級管理人員：浮動工資占較大比重 ? 執(zhí)行層員工：浮動工資占較小比重（計件、提成工資的員工除外） 重點 2023年 5月 相關知識 薪酬結構概述： 固定薪酬 浮動薪酬 基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資 效益工資、業(yè)績工資、獎金 2023年 5月 相關知識 影響薪酬的主要因素 固定薪酬 浮動薪酬 特殊津貼 結構 按崗位評估 按工作表現(xiàn) 按個人情況 靜 動 人 50% 10% 40% 比例 狀態(tài) 依據(jù) 2023年 5月 相關知識 —— 不同的薪酬結構 結構類型 特點 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 傳統(tǒng)型 績效導向 根據(jù)近期勞動績效，同一職務、技能等級員工薪酬不一定相同。（計件工資、提成工資、效益工資） 激勵效果好 重眼前效益；沒有學習動力；只重自己績效，不重與人合作 任務飽滿，有超額工作必要；績效員工能自我控制 工作導向 根據(jù)職務（或崗位）。 （崗位工資、職務工資） 激發(fā)員工工作熱情、責任心 無法體現(xiàn)同一崗位不同員工貢獻差異 責、權、利明確的企業(yè) 能力導向 根據(jù)員工的能力或潛力定。 （職能工資、能力資格工資、技術等級工資） 有利于員工提升技術、能力 忽略了工作績效和能力的實際發(fā)揮；薪酬成本較高；適用范圍窄。 處于艱難期，急需提高企業(yè)核心能力 組合薪酬結構 薪酬分成幾部分，依據(jù)績效技術培訓水平、職務、工齡等因素確定。（崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資制） 全面考慮了員工對企業(yè)的投入 各類企業(yè) 新型 短期激勵與長期激勵結合 固定薪酬 +浮動薪酬 +股票期權、股票增值權 +虛擬股票 重點 2023年 5月 本章學習大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險管理 崗位評價與薪酬等級 薪酬調(diào)查 薪酬計劃 薪酬結構 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項目的設計 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 確定企業(yè)薪酬市場定位、薪酬構成、傾斜重點 薪酬調(diào)查 同行業(yè)、地區(qū)市場水平及員工滿意度 比較分析 增資實力 薪酬策略 薪酬結構 崗位評價 績效考核 特殊津貼 長期激勵 調(diào)資政策 市場水平線與企業(yè)工資水平線的關系 了解董事會認可程度，公司的增資額度 不同員工薪酬構成及項目占比 確定薪酬等級、工資標準 確定浮動薪酬 確定長期激勵方式及力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、額度 薪酬制度設計程序 確定津貼工資 評估調(diào)整 執(zhí)行薪酬制度，調(diào)整不合理之處 補充 重點 2023年 5月 薪酬制度的設計要點 薪酬水平與薪酬結構設計 薪酬等級設計 固定薪酬設計 浮動薪酬設計 過渡辦法 其它規(guī)定 重點 2023年 5月 薪 酬 策 略（補充） 薪酬對外三大策略： 市場領先 市場落后 市場先領先后落后 2023年 5月 人力資源策略與薪酬的關系 （補充） 不同的職位、不同的級別一般采用不同的策略： 高級職位 中級職位 低級職位 領先 先領先后落后 落后 活動范圍大 發(fā)展空間 工作滿足 活動范圍小
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