【文章內(nèi)容簡介】 針對核心企業(yè)對涉及集團的重大問題進行集中決策，并適當對所屬公司的某些決策權力進行調(diào)整， 以保證集團意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團的總體利益。 ?制定和組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?投資決策中心 ? 集團享有集中投資權，集中集團的財力和外部融資進行投資。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經(jīng)濟增長點進行投資、資產(chǎn)經(jīng)營。 ? 通過設立集團資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢，在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運作；統(tǒng)一對外融資或貸款擔保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 ?收益管理中心 ? 集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務預算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，決定集團內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務審計監(jiān)督 ,并進行涉及財務事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團成員提供財務咨詢。 核心職能 描 述 15 B3:基于對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應著力于四項重點工作 三 在試點的基礎上，整體推進各個板塊的法人治理結(jié)構建設。 四 推進集團的三項制度改革； 一 在重組報告的基礎上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在 “3+1”的格局框架下對業(yè)務進行深度整合； 二 實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營徹底分離； 16 C. 中旅集團組織架構的調(diào)整建議 17 中旅集團的總體組織架構 集團組織架構 的三個層面 ? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機構。 集團戰(zhàn)略業(yè)務板塊 ? 旅行社業(yè)務板塊 ? 飯店業(yè)務板塊 ? 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務板塊 ? 旅游服務業(yè)板塊 ? 麗都飯店有限公司 ? 東方藝術大廈有限公司 ? 資產(chǎn)經(jīng)營公司 ? 旅行家雜志社 集團總部職能機構 ? 總經(jīng)理辦公室 ? 人力資源部 ? 財務管理部 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團決策機構 ? 總經(jīng)理辦公會議 ? 黨政聯(lián)席會議 中旅集團組織架構調(diào)整的總體構想 集團專業(yè)委員會 ? 投資審核委員會 ? 預算管理委員會 ? 績效考核委員會 18 角 色 主 要 職 責 名 稱 集團總部決策機構及專業(yè)委員會的組成和職責 集團總經(jīng)理辦公會議 經(jīng)營管理最高決策機構 ? 審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標 ? 審批各二級企業(yè)的財務預決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案 ? 審批各專項委員會提交的報告 ? 對集團范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務做出決策 集團黨政聯(lián)席會議 相關重大事項決策機構 ?發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用 ?對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構、干部管理等重大問題做出決策 投資審核委員會 專項工作審議機構 ?審核集團重大投資項目 預算管理委員會 專項工作審議機構 ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預算 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預算執(zhí)行情況 績效考核委員會 專項工作審議機構 ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施 19 ?撤銷企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計室； ?發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部； ?原企管部的企業(yè)改制、投資權益管理、國有 資產(chǎn)管理、基建及更新改造項目管理工作轉(zhuǎn) 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績效考評工作轉(zhuǎn)移到財務 管理部； ?黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?檢察審計室的紀檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?審計工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。 原集團總部職能機構 新集團總部職能機構 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財務管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財務管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計室 黨群工作部 人力資源部 中旅集團總部各職能機構的調(diào)整 20 中旅集團總部各職能機構的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責界定（ 1） 公共關系 職責 具體描述 ? 協(xié)調(diào)集團的外部關系（政府、媒體、社會團體），策劃集團對外公關宣傳活動，負責對外新聞發(fā)布 ? 組織相關部門處理集團的危機事宜 ? 編輯《中旅簡訊》、重大活動簡報，并及時報送相關單位、人員 文秘檔案 ? 負責總經(jīng)理辦公會議議題安排、通知、記錄、紀要等工作 ? 負責總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對外聯(lián)絡、相關接待、工作支持 ? 負責集團公章的保管、使用 ? 負責集團文件的起草及外來行政文件的管理、運轉(zhuǎn)工作 ? 負責各二級公司、職能部門上報行政文件的審核及傳閱工作 ? 負責公司的檔案管理工作及保密工作 ? 協(xié)調(diào)集團各部門間的工作 ? 督辦總經(jīng)理辦公會議 相關決議 ? 協(xié)調(diào)督查集團各項規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況 ? 負責集團信訪、扶貧工作 協(xié)調(diào)督辦 21 ? 關注影響集團發(fā)展的相關法律法規(guī)的最新變化，及時向管理層提供決策支持 ? 建立并管理集團及所屬公司的專利、專有技術、商標、版權等基礎檔案庫，并加以跟蹤和研究 ? 審核集團各類合同及其他法律文本，負責集團所有訴訟案件的辦理工作 ? 為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務 ? 提議選聘法律顧問并對其工作績效提出評定意見 法律事務 中旅集團總部各職能機構的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責界定（ 2） 職責 具體描述 信息管理 ? 負責集團信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃 ? 制定集團的信息系統(tǒng)標準 ? 審核各二級公司的信息系統(tǒng)與集團信息系統(tǒng)的兼容性 ? 負責集團信息系統(tǒng)的建立、維護、使用培訓、支持服務等工作 ? 維護集團網(wǎng)站并負