【文章內(nèi)容簡介】 總部固定資產(chǎn)管理 5 5 27 因此建議總部設(shè)立戰(zhàn)略投資部、研發(fā)設(shè)計部、項目管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部和綜合管理部六個部門。戰(zhàn)略投資部、研發(fā)設(shè)計部、項目管理部主要管理事項如下 部門主要管理事項 戰(zhàn)略投資部 ?集團(tuán)經(jīng)營計劃管理 ?項目公司經(jīng)營計劃管理 ?總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ?總部重大對外關(guān)系建立及維護(hù) ?年度投資計劃 ?投資機(jī)會管理 ?項目立項管理 ?可行性研究 ?投資項目后期評估 研發(fā)設(shè)計部 ?產(chǎn)品系列研究 ?研究成果推廣 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理 ?概念設(shè)計任務(wù)書 ?概念設(shè)計評審 ?方案設(shè)計任務(wù)書 ?方案設(shè)計評審 ?擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書 ?擴(kuò)初設(shè)計評審 ?重大設(shè)計變更 項目管理部 ? 招標(biāo)文件制定 ? 招標(biāo)結(jié)果確定 ? 重大采購、一般采購 供應(yīng)商入圍資格確定 ? 重大采購、一般采購 供應(yīng)商的確定 ? 項目初步目標(biāo)成本（方案階段） ? 擴(kuò)初 /施工圖限額設(shè)計要求及成本控制建議 ? 項目正式目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的調(diào)整 ? 造價咨詢公司的確定 ? 成本月報 ? 工程結(jié)算 ? 工程決算 ? 工程簽證 管理（ 金額大于或等于 X萬元 ） ? 工程進(jìn)度計劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 ? 工程質(zhì)量安全檢查 ? 質(zhì)量安全事故處理 28 營銷管理部、財務(wù)管理部和綜合管理部主要管理事項如下 部門主要管理事項 營銷管理部 ? 項目定位及產(chǎn)品策劃 ? 營銷策劃報告 ? 營銷策劃公司和銷售代理公司入圍資格確定 ? 營銷策劃公司和銷售代理公司的確定 ? 銷售定價、促銷及折扣政策制定 ? 銷售 及 回款進(jìn)度 管理 ? 開盤銷售總結(jié)、項目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié) ? 重大投訴處理 財務(wù)管理部 ?集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整 ?項目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整 ?集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整 ?項目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整 ?集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用 ?集團(tuán)預(yù)算外資金使用 ?項目公司預(yù)算外資金使用 ?集團(tuán)融資管理 ?項目公司融資管理 ?集團(tuán)稅務(wù)管理 ?項目公司稅務(wù)管理 ?集團(tuán)擔(dān)保管理 ?項目公司擔(dān)保管理 ?集團(tuán)財務(wù)分析 ?項目公司財務(wù)分析 ?集團(tuán)會計核算 ?總部固定資產(chǎn)管理 ?總部現(xiàn)金收付與結(jié)算 ?總部現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記 ?總部財務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等 綜合管理部 ? 集團(tuán)組織績效管理 ? 項目公司經(jīng)營績效管理 ? 總部組織架構(gòu)設(shè)計以及定崗定編 ? 項目公司組織架構(gòu)設(shè)計以及定崗定編 ? 總部制度流程制定及修改 ? 項目公司流程制度制定及修改 ? 總部人員和項目公司高層人員人力資源規(guī)劃 ? 總部高層人員招聘 ? 總部一般人員招聘 ? 總部和項目公司薪酬激勵總額 ? 總部和項目公司高層人員薪酬激勵 ? 總部一般人員薪酬激勵 ? 總部和項目公司高層人員績效管理 ? 總部一般人員績效管理 ? 總部和項目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ? 總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ? 總部一般人員考勤 ? 總部基礎(chǔ)人事檔案管理 ? 總部證照、檔案文件管理 ? 總部后勤事務(wù)管理 ? 集團(tuán)和項目公司法律事務(wù)處理 ? 集團(tuán)和項目公司重大風(fēng)險管理 ? 集團(tuán)一般風(fēng)險管理 29 六個部門共設(shè)置六個總監(jiān)及十五個下屬崗位，每個崗位主要管理事項如下。在總部運(yùn)作初期，考慮到人才方面的制約，可能存在著總監(jiān)以及下屬員工一人兼多崗的情況 項目管理部總監(jiān) ? 招標(biāo)文件制定 ? 招標(biāo)結(jié)果確定 ? 重大采購、一般采購 供應(yīng)商入圍資格確定 ?重大采購、一般采購 供應(yīng)商的確定 招標(biāo)采購崗 成本管理崗 ? 項目初步目標(biāo)成本（方案階段） ? 擴(kuò)初 /施工圖限額設(shè)計要求及成本控制建議 ? 項目正式目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的調(diào)整 ? 造價咨詢公司的確定 ? 成本月報 ? 工程結(jié)算 ? 工程決算 ? 工程簽證 管理（ 金額大于或等于 X萬元 ） 工程 管理崗 ? 工程進(jìn)度計劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 ? 工程質(zhì)量安全檢查 ? 質(zhì)量安全事故處理 研發(fā)設(shè)計部總監(jiān) 研發(fā)設(shè)計崗 ? 產(chǎn)品系列研究 ? 研究成果推廣 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 概念設(shè)計任務(wù)書 ? 概念設(shè)計評審 ? 方案設(shè)計任務(wù)書 ? 方案設(shè)計評審 ? 擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書 ? 擴(kuò)初設(shè)計評審 ? 重大設(shè)計變更 戰(zhàn)略投資部總監(jiān) 戰(zhàn)略管理崗 ?集團(tuán)經(jīng)營計劃管理 ?項目公司經(jīng)營計劃管理 ?總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ?總部重大對外關(guān)系建立及維護(hù) 投資管理崗 年度投資計劃 投資機(jī)會管理 ?項目立項管理 ?可行性研究 ?投資項目后期評估 備注：每個崗位并不意味著是一位員工，需視工作實際需要，合理安排一位或者多位員工 30 六個部門共設(shè)置六個總監(jiān)及十五個下屬崗位，每個崗位主要管理事項如下（續(xù)） 綜合管理部總監(jiān) 人力資源崗 ? 總部人員和項目公司高層人員人力資源規(guī)劃 ? 總部高層人員招聘 ? 總部一般人員招聘 ? 總部和項目公司薪酬激勵總額 ? 總部和項目公司高層人員薪酬激勵 ? 總部一般人員薪酬激勵 ? 總部和項目公司高層人員績效管理 ? 總部一般人員績效管理 ? 總部和項目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ? 總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ? 總部一般人員考勤 ? 總部基礎(chǔ)人事檔案管理 行政管理崗 總部證照、檔案文件管理 ? 總部后勤事務(wù)管理 法務(wù)風(fēng)控崗 ? 集團(tuán)和項目公司法律事務(wù)處理 ? 集團(tuán)和項目公司重大風(fēng)險管理 ? 集團(tuán)一般風(fēng)險管理 營銷管理部總監(jiān) 策劃管理崗 ? 項目定位及產(chǎn)品策劃 ? 營銷策劃報告 ? 營銷策劃公司入圍資格確定 ? 營銷策劃公司的確定 銷售管理崗 銷售定價、促銷及折扣政策制定 ? 銷售 及 回款進(jìn)度 管理 ? 銷售代理 公司入圍資格確定 ? 銷售代理公司的確定 ? 開盤銷售總結(jié)、項目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié) ? 重大投訴處理 財務(wù)管理部總監(jiān) ? 集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整 ? 項目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整 ? 集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整 ? 項目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整 ? 集團(tuán)財務(wù)分析 ? 項目公司財務(wù)分析 ? 集團(tuán)會計核算 ? 總部固定資產(chǎn)管理 預(yù)算管理崗 資金管理崗 ? 集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用 ? 集團(tuán)預(yù)算外資金使用 ? 項目公司預(yù)算外資金使用 ? 集團(tuán)融資管理 ? 項目公司融資管理 ? 集團(tuán)稅務(wù)管理 ? 項目公司稅務(wù)管理 ? 集團(tuán)擔(dān)保管理 ? 項目公司擔(dān)保管理 出納崗 ? 集團(tuán)總部現(xiàn)金收付與結(jié)算 ? 登記現(xiàn)金和銀行存款臺帳 ? 保管有關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券等 組織管理崗集團(tuán)組織績效管理 ? 項目公司經(jīng)營績效管理 ? 總部組織架構(gòu)設(shè)計以及定崗定編 ? 項目公司組織架構(gòu)設(shè)計以及定崗定編 ? 總部制度流程制定及修改 ? 項目公司流程制度制定及修改 項目 公司需提交總部備案、審核或?qū)徟闹饕马? 綜合部 ?項目公司部門績效管理 ?項目公司一般人員的人力資源規(guī)劃 ?項目公司一般人員招聘 ?項目公司一般人員培訓(xùn) ?項目公司一般人員薪酬激勵 ?項目公司一般人員績效管理 ?項目公司一般人員考勤管理 ?項目公司一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ?項目公司基礎(chǔ)人事檔案管理 ?項目公司企業(yè)文化理念制定 ?項目公司視覺系統(tǒng)制定與維護(hù) ?項目公司員工手冊 ?項目公司證照、檔案文件管理 ?項目公司后勤事務(wù)管理 ?項目公司固定資產(chǎn)管理 ?項目公司一般風(fēng)險管理 項目公司獨(dú)立開展的主要事項 工程部 ?施工圖設(shè)計任務(wù)書 ?施工圖評審 ?景觀設(shè)計任務(wù)書 ?景觀方案評審 ?裝修方案設(shè)計任務(wù)書 ?裝修方案評審 ?一般設(shè)計變更 ?材料設(shè)備選型定版范圍劃定 ?所有材料設(shè)備選型定版 ?樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計成果評審 ?項目報批報審工作 ?項目公司 權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購 ?工程簽證管理（金額小于 X萬元） ?工程進(jìn)度計劃（二級、三級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 ?工程延誤趕工管理 ?施工組織設(shè)計審查 ?項目工程技術(shù)檢查 ?工程技術(shù)資料管理 ?工程施工質(zhì)量或節(jié)點(diǎn)的檢驗和驗收 ?項目建設(shè)和驗收時政府部門相關(guān)工作 營銷部 ?銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料 ?大型公共活動推廣方案 ?常規(guī)媒介推廣方案 ?商品房更名、換房、退房申請 ?客戶資源庫建立與維護(hù) ?年度客戶服務(wù)主題方案和計劃 ?物業(yè)管理方案 ?物業(yè)移交計劃 ?一般投訴處理 ?客戶滿意度調(diào)查 財務(wù)部 ? 項目公司預(yù)算內(nèi)資金使用 ? 項目公司現(xiàn)金收付與結(jié)算 ? 項目公司現(xiàn)金和銀行存款臺帳登記 ? 項目公司財務(wù)相關(guān)印章、庫存現(xiàn)金、各種有價證券保管等 ? 項目公司固定資產(chǎn)管理 總部 項目 公司 研發(fā)設(shè)計部 ?概念設(shè)計任務(wù)書（審批） ?概念設(shè)計評審（審批） ?方案設(shè)計任務(wù)書（審批） ?方案設(shè)計評審（審批） ?擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書（審批） ?擴(kuò)初設(shè)計評審（審批） ?重大設(shè)計變更（審批） ?一般采購供應(yīng)商入圍資格確定（備案） ?一般采購 供應(yīng)商的確定 （審批） ?項目初步目標(biāo)成本（方案階段） （審批） ?擴(kuò)初 /施工圖限額設(shè)計要求及成本控制建議 （審批） ?項目正式目標(biāo)成本 （審核） ?目標(biāo)成本的調(diào)整 （審核） ?造價咨詢公司的確定 （審批） ?成本月報 （備案） ?工程結(jié)算 （審批） ?工程決算 （審核） ?工程簽證 管理（ 金額大于或等于 X萬元 ） （審批） ?工程進(jìn)度計劃（一級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 （審批） ?質(zhì)量安全 重大 事故處理 （審核） ?質(zhì)量安全一般事故處理（審批） 項目管理部 項目公司需提交總部備案、審核或?qū)徟约捌洫?dú)立開展的主要事項、對應(yīng)關(guān)系如下 ?項目公司經(jīng)營計劃管理（審批） ?項目公司經(jīng)營績效管理（審批） 戰(zhàn)略投資部 項目 公司需提交總部備案、審核或?qū)徟闹饕马? 綜合部 ?項目公司部門績效管理 ?項目公司一般人員的人力資源規(guī)劃 ?項目公司一般人員招聘 ?項目公司一般人員培訓(xùn) ?項目公司一般人員薪酬激勵 ?項目公司一般人員績效管理 ?項目公司一般人員考勤管理 ?項目公司一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動等 ?項目公司基礎(chǔ)人事檔案管理 ?項目公司企業(yè)文化理念制定 ?項目公司視覺系統(tǒng)制定與維護(hù) ?項目公司員工手冊 ?項目公司證照、檔案文件管理 ?項目公司后勤事務(wù)管理 ?項目公司固定資產(chǎn)管理 ?項目公司一般風(fēng)險管理 項目公司獨(dú)立開展的主要事項 工程部 ?施工圖設(shè)計任務(wù)書 ?施工圖評審 ?景觀設(shè)計任務(wù)書 ?景觀方案評審 ?裝修方案設(shè)計任務(wù)書 ?裝修方案評審 ?一般設(shè)計變更 ?材料設(shè)備選型定版范圍劃定 ?所有材料設(shè)備選型定版 ?樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計成果評審 ?項目報批報審工作 ?項目公司 權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購 ?工程簽證管理（金額小于 X萬元） ?工程進(jìn)度計劃（二級、三