人、文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-09 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給企業(yè)員工方向。 ? 人們從一個(gè)“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價(jià)值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語言向客戶表明自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和客戶提供有價(jià)值的東西。 ? 客戶從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價(jià)值，不僅能拉動(dòng)員工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)由衷 地 感染客戶。 ? —— 《公司精神》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標(biāo)準(zhǔn)； ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約” —— 價(jià)值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? —— 《企業(yè)不敗》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ?Σ個(gè)人 = 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) = 組織 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 思考 : Σ個(gè)人 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) 自然影響 ?影響 自然影響 組織 ?影響 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 獨(dú)立個(gè)體期望在工作中尋求自己的價(jià)值。 ? 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價(jià)值觀。 ? 一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)靠老板個(gè)人智商來運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多。 ? 情商包括激勵(lì)他人的能力。 ? —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ n 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 員工選擇 ? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價(jià)值觀是更應(yīng)考慮的。 因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的觀念和價(jià)值觀都趨向一致時(shí)，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 才進(jìn)入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 —— 《公司精神》 神 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ 。 使命 愿景 核心價(jià)值 員工心中真理 反復(fù)影響 內(nèi)化 — 槽刻 形（行為） 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 ? 核心價(jià)值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來 —— 成為員工信仰的核心價(jià)值 ——保證每個(gè)人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價(jià)值。 ? —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ “ 無為而無不為” 這是管理的最高境界。誰也不去管長(zhǎng)江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 華為公司將來也要和長(zhǎng)江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動(dòng)地、勢(shì)不可擋地奔向成功。無為而無不為，是什么推動(dòng)呢？是一種機(jī)制和文化氛圍在推動(dòng)公司前進(jìn)。
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