慶隆屋業(yè)地產(chǎn)公司-總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)及工作說明書(編輯修改稿)
2025-08-18 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)和聯(lián)系政府相關(guān)部門以及其它社會關(guān)系； 組織籌備、召集公司相關(guān)內(nèi)部會議，負(fù)責(zé)會議精神的傳達(dá)和追蹤、落實； 牽頭協(xié)調(diào)需公司多部門合作完成的工作； 協(xié)助總經(jīng)理收集土地信息，參與前期土地價值研判、評估，參與項目前期定位工作； 負(fù)責(zé)非土地投資外的 項目前期可行性研究； 負(fù)責(zé)公司外聘專家顧問的日常聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)，組織評估專家服務(wù)效果； 代表總經(jīng)理或公司出席部分外部會議； 建立對外報表會簽機(jī)制，組織所有對外報表的數(shù)據(jù)審核和存檔保管。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 督導(dǎo)下屬通過統(tǒng)計、調(diào)查等渠道，進(jìn)行行業(yè)相關(guān)信息的日常收集、整理； 組織分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、政策走向，以及宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響； 組織分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，把握國家產(chǎn)業(yè)政策，并組織對業(yè)內(nèi)標(biāo)竿企業(yè)的研究； 組織分 析公司內(nèi)部能力，明確公司核心競爭力及發(fā)展方向； 在分析研究的基礎(chǔ)上，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報總經(jīng)理、董事長審核； 擬定公司戰(zhàn)略實施計劃，匯報存在問題并提出改進(jìn)措施建議。 中國最大管理資源中心 公司年度經(jīng)營計劃、項目計劃及部門計劃的編制； 按照公司計劃管理制度，定期組織對公司各部門月度計劃執(zhí)行情況的督察和考核； ； 按照公司會議管理制度、程序及規(guī)范，組織對公司各子公司、各部門高層會議決議實施情況的督辦、檢查工作； 按照公司管理 平臺的規(guī)范和要求，定期組織對公司各子公司、各部門執(zhí)行總經(jīng)理指令的情況進(jìn)行督辦、檢查； 按照公司會議管理及績效管理制度，按時編制督辦、檢查情況匯總月報表（提交人力資源部進(jìn)行考核）； KPI目標(biāo)的制訂 ； 、考核辦法 。 系完善 ，有針對性地組織完善公司制度、流程等管理平臺； 通過專案改進(jìn)的方式，組織公司各部門改進(jìn)管理中存在的各類問題，提出管理改進(jìn)方案，并追蹤方案的執(zhí)行； 組織公司各 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和改進(jìn)，督導(dǎo)各部門健全、完善各項規(guī)章制度； 完善外部投訴處理流程，監(jiān)督各部門外部投訴處理過程及結(jié)果； 組織下屬處理、答復(fù)直接向公司作出的外部投訴； ，擬定對策并匯報。 質(zhì)量管理體系維護(hù) ISO質(zhì)量管理體系并進(jìn)行日常維護(hù)； ，提出改進(jìn)建議； ISO質(zhì)量體系的年度內(nèi)審工作； ISO年度質(zhì)量體系管理評審工作； ISO年度外審工作； ，并評估、反饋培訓(xùn)效果； ISO相關(guān)文件資料進(jìn)行版本更新。 6．總經(jīng)理秘書工作 、督辦事務(wù)； 、行程； ； 督導(dǎo)部門員工擬定總經(jīng)理指定的文稿； 督導(dǎo)部門員工整理、歸檔總經(jīng)理的各類文字資料（含電子文檔）； 督導(dǎo)部門員工處理總經(jīng)理來電來函。 7．制度擬定與執(zhí)行 公司各項規(guī)章制度； 、完善部門的各
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