【文章內(nèi)容簡介】 (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)內(nèi)容、 追加預(yù)算申請 、核銷流程追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營業(yè)所 /直營公司提交追加預(yù)算申請營業(yè)所長直營公司企劃辦公室主任第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核 市場部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步營業(yè)所 /直營公司提交追加預(yù)算申請營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部經(jīng)理 /人力資源部經(jīng)理第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步營銷公司總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步 直營公司費用審核員初登帳 直營公司費用審核員追加預(yù)算申請流程序號 流程 責(zé)任人第一步 營銷所 /部提交追加預(yù)算申請 營業(yè)所長直營公司企劃第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營公司經(jīng)理第三步 營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部第四步 營銷公司費用管理部審核、登帳 費用管理部經(jīng)理第五步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理第六步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁第七步直營公司費用審核員登帳直營公司費用審核員費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)費用臺賬(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD)內(nèi)容、追加預(yù)算申請、 核銷流程費用核銷流程序號 流程 責(zé)任人 完成時間第一步 營業(yè)所 /直營公司申報費用營業(yè)所長營銷部 /直營公司企劃次月 10日前第二步 營銷部長 /直營經(jīng)理審核、簽字 營銷部長 /直營經(jīng)理 次月 10日前第三步 直營公司費用審核員初審并登帳 直營公司費用審核員 次月 15日前第四步 審核營業(yè)所 /直營公司該項費用支出是否超預(yù)算 直營公司費用審核員 次月 15日前第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,簽字登帳后，將費用單證轉(zhuǎn)營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部 次月 1520日前第六步 營銷公司費用管理部登帳，審核該項費用支出是否超預(yù)算 費用管理部經(jīng)理 次月 30日前第七步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理 次月 30日前第八步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁 次月 30日前第九步 審付中心抽查 審付中心 次月 30日前第十步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科付款 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 次月 30日前第十一步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科匯總費用交營銷公司費用管理部 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 第 3月 3日前第十二步 營銷公司費用管理部匯總分析，交集團(tuán)總裁、營銷公司總經(jīng)理、費用項目負(fù)責(zé)人 費用管理部經(jīng)理 第 3月 5日前費用核銷流程序號 流程 責(zé)任人 完成時間第一步營業(yè)所 /直營公司申報費用營業(yè)所長直營公司企劃/經(jīng)理次月10日前第二步 營銷部長審核、簽字 營銷部長 每月 10日前第三步 直營公司費用審核員初審并登帳 直營公司費用審核員 每月 15日前第四步 審核營銷所 /部該項費用支出是否超預(yù)算 直營公司費用審核員 每月 15日前第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,簽字登帳后，將費用單證轉(zhuǎn)營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核 市場部人力資源部 每月 1520日前第六步 營銷公司費用管理部登帳，審核該項費用支出是否超預(yù)算 費用管理部經(jīng)理 每月 30日前第七步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理 每月 30日前第八步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁 每月 30日前第九步 審付中心抽查 審付中心 每月 30日前第十步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科付款 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 每月 30日前第十一步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科匯總費用交營銷公司費用管理部制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 下月 3日前第十二步 營銷公司費用管理部匯總分析，交集團(tuán)總裁、營銷公司總經(jīng)理、費用項目負(fù)責(zé)人 費用管理部經(jīng)理 下月 5日前費用核銷流程序號 流程 責(zé)任人 完成時間第一步 營銷所 /部申報費用 營業(yè)所長直營公司企劃 下月 30日前第二步營銷部長 /直營公司經(jīng)理審核、簽字營銷部長 /直營公司經(jīng)理次月 10日前第三步 直營公司費用審核員初審并登帳 直營公司費用審核員 每月 15日前第四步 審核營銷所 /部該項費用支出是否超預(yù)算 直營公司費用審核員 每月 15日前第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,簽字登帳后，將費用單證轉(zhuǎn)營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部 每月 1520日前第六步 營銷公司費用管理部登帳，審核該項費用支出是否超預(yù)算 費用管理部經(jīng)理 每月 30日前第七步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理 每月 30日前第八步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁 每月 30日前第九步 審付中心抽查 審付中心 每月 30日前第十步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科付款 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 每月 30日前第十一步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科匯總費用交營銷公司費用管理部 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 下月 3日前第十二步 營銷公司費用管理部匯總分析，交集團(tuán)總裁、營銷公司總經(jīng)理、費用項目負(fù)責(zé)人 費用管理部經(jīng)理 下月 5日前費用核銷流程序號 流程 責(zé)任人 完成時間第一步 營銷所 /部申報費用 營業(yè)所長直營公司企劃 下月 30日前第二步 營銷部長審核、簽字 營銷部長 每月 10日前第三步 直營公司費用審核員初審并登帳直營公司費用審核員次月 15日前第四步 審核營銷所 /部該項費用支出是否超預(yù)算 直營公司費用審核員 每月 15日前第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,簽字登帳后，將費用單證轉(zhuǎn)營銷公司相應(yīng)費用負(fù)責(zé)人審核市場部人力資源部 每月 1520日前第六步 營銷公司費用管理部登帳，審核該項費用支出是否超預(yù)算 費用管理部經(jīng)理 每月 30日前第七步 營銷總經(jīng)理審核、簽字 營銷公司總經(jīng)理 每月 30日前第八步 集團(tuán)總裁審核、簽字 集團(tuán)總裁 每月 30日前第九步 審付中心抽查 審付中心 每月 30日前第十步 制面事業(yè)部財務(wù) /直營公司財務(wù)科付款 制面事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 /直營