項目管理咨詢服務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-09 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。項目1.項目聚焦明確建立的項目在財務(wù)方面可行，并有合適的負責(zé)人 ...為明確的項目優(yōu)先排序、計劃和人員安排提供基礎(chǔ) ...為了以合適的資源實施整個項目，按期完成并培養(yǎng)技能 ...同時確保成效并改進未來的項目 Initiation Planning ExecutionWhataretherisks…WhataremymitigationplansFindmorerisksApplybackupplanAdjustplanReview, Review, and Review – Communication is the KeyAssessment項目管理中會涉及 6個組織管理層面遠景目標和領(lǐng)導(dǎo)能力l組織層面 l說明l 有商業(yè)理由支持的明確觀點并得到高級管理層的認同l 合適的人員（指導(dǎo)委員會、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目成員）將履行監(jiān)督，管理和實施職能l 嚴格的問題界定、分析和對結(jié)果的評估l 制定衡量小組目標、評估小組和個人業(yè)績的標準組織架構(gòu)問題解決流程業(yè)績評估人才培養(yǎng)溝通l 通過為人員提供新的機遇、指導(dǎo)、培訓(xùn)和反饋提高技能l 經(jīng)常性地進行開放式對話，提出問題，進行最新情況匯報并決定解決方案目地與目標設(shè)立目標戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃資源運作 項目績效評估進展情況項目化管理流程項目化管理流程如何提高組織的項目管理能力216。 注重質(zhì)量的直接結(jié)果，導(dǎo)致將人們的注意力集中到檢驗組織所具備的項目管理能力上Deming獎 ISO 9000質(zhì)量管理 認證216。 Baldridge獎 能力成熟度模型 (CMM)216。 組織內(nèi)部是否能夠為個人和項目團隊最好地完成工作提供良好的環(huán)境。成為人們關(guān)注的重點如：項目辦公室的建設(shè)、信息開放度、項目管理程序和業(yè)務(wù)流程的開發(fā)項目管理能力成熟度初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級第二屆項目管理高峰會議題一、項目管理在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢發(fā)言人：國家外專局全國項目管理主管官員議題二、動態(tài)聯(lián)盟 —— 項目管理新模式 □基于動態(tài)聯(lián)盟的管理模式□動態(tài)聯(lián)盟的組建結(jié)構(gòu)與類型□動態(tài)聯(lián)盟與項目控制□動態(tài)聯(lián)盟的信息管理發(fā)言人：司徒宇新 PMP、 西門子（中國）項目管理總監(jiān)議題三、可視化項目管理 l □影響顯著的通用詞匯表l □排序排列的項目周期l □情形決定的項目管理元素l □將項目管理過程模式化發(fā)言人：霍亞光 PMP、 喬治 華盛頓大學(xué)項目管理碩士、摩托羅拉（中國）GTSS中國項目管理辦公室高級項目經(jīng)理第二屆項目管理高峰會議題四、項目化組織的群組項目管理 l □群組項目管理的定義、分類與特點l □群組項目管理的方法及其基本模型l □群組項目管理的工作系統(tǒng)l □群組項目管理的風(fēng)險和問題發(fā)言人：陳和蘭 PMP、 MBA、 宏智科技項目管理部總經(jīng)理議題五、惠普經(jīng)驗 —— 大型服務(wù)型公司中的項目管理實踐 發(fā)言人：趙華 PMP、 惠普（中國）支持服務(wù)項目實施部經(jīng)理議題六、基于 Project2023的項目管理 160
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