【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下協(xié)議。一、服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式：乙方提供的常年管理顧問(wèn)服務(wù)分為“日常管理顧問(wèn)服務(wù)”和“專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)”兩大類，日常管理顧問(wèn)服務(wù)為基本服務(wù)，專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)為選擇性服務(wù)，是在日常管理顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，乙方根據(jù)甲方需求，利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，就特定項(xiàng)目提供專項(xiàng)的管理咨詢服務(wù)。（一）日常管理顧問(wèn)服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：乙方為甲方提供企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理（包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與評(píng)選、崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理）、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面作為日常管理顧問(wèn)服務(wù)。企業(yè)基礎(chǔ)管理：對(duì)甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對(duì)甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)模式、管理模式）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢。組織管理：對(duì)甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與變革提供指導(dǎo)和咨詢。人力資源管理：對(duì)甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評(píng)選工作的開(kāi)展及相關(guān)人力資源管理制度的實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢。企業(yè)文化：對(duì)甲方公司的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)的建立和創(chuàng)新。服務(wù)方式：乙方保證每個(gè)月至少 6 天8小時(shí)（每月48小時(shí)工作時(shí)間）駐點(diǎn)在甲方公司工作，甲方應(yīng)為乙方提供專用的辦公設(shè)備，保證乙方工作的正常進(jìn)行。乙方應(yīng)參與甲方組織召開(kāi)的有關(guān)公司發(fā)展方面的會(huì)議，每個(gè)季度至少一次，并建設(shè)性的提出咨詢指導(dǎo)的建議和意見(jiàn)。（二）專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)管理培訓(xùn)：乙方為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領(lǐng)導(dǎo)技能等方面培訓(xùn)服務(wù)。專項(xiàng)管理咨詢：對(duì)甲方要求在一定限期內(nèi)對(duì)某個(gè)管理領(lǐng)域（基礎(chǔ)管里、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化與人力資源管理等）取得重大突破，或需要對(duì)這個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和變革時(shí)，乙方為甲方提供專項(xiàng)的管理咨詢服務(wù)。服務(wù)方式對(duì)于管理培訓(xùn)和專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目要另外單獨(dú)立項(xiàng)，特別對(duì)于專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)還必須簽署專項(xiàng)管理咨詢的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。二、顧問(wèn)費(fèi)用與支付方式：日常管理顧問(wèn)服務(wù)：乙方為甲方提供日常管理顧問(wèn)服務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為元/天（乙方為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的社會(huì)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為30005000元/天）。乙方為甲方提供長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)，甲方應(yīng)于每個(gè)月的2 號(hào)前向乙方支付日常管理顧問(wèn)費(fèi)用元。專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)：管理培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用：乙方為甲方提供管理培訓(xùn)服務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為元/小時(shí)（乙方管理培訓(xùn)服務(wù)的社會(huì)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為800—1200元/小時(shí)）。對(duì)于已經(jīng)在乙方為甲方提供的專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)中明確界定的管理培訓(xùn)內(nèi)容，甲方不必再向乙方單獨(dú)支付培訓(xùn)服務(wù)的費(fèi)用。專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)費(fèi)用：對(duì)于專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)，按照咨詢項(xiàng)目的重用性與緊迫性、項(xiàng)目操作期限的長(zhǎng)短、項(xiàng)目操作的難度、項(xiàng)目操作的最終效果等因素，甲方應(yīng)以每月元元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)用。專項(xiàng)管理咨詢費(fèi)用的支付必須在簽署的專項(xiàng)管理咨詢的補(bǔ)充協(xié)議中進(jìn)行明確說(shuō)明。支付方式：專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)的費(fèi)用每個(gè)季度支付一次，支付的標(biāo)準(zhǔn)的為這個(gè)季度乙方為甲方提供專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用總額的70%，余下每個(gè)季度30%的專項(xiàng)管理咨詢的費(fèi)用，將在年底甲方對(duì)乙方提供的給個(gè)專項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作和相關(guān)制度實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估后統(tǒng)一支付。三、雙方的權(quán)利與義務(wù)：甲方的權(quán)利與義務(wù)、按質(zhì)、按量提供管理咨詢和管理服務(wù)。，并對(duì)提供的方案享有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。，保證其真實(shí)、合法、有效。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費(fèi)用。，可要求甲方另行提供必要的材料。，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密。，并提出改進(jìn)的措施。，甲方延遲付費(fèi)的，服務(wù)項(xiàng)目暫停至付清費(fèi)用后重起。，有權(quán)訪問(wèn)相關(guān)人員。不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長(zhǎng)期有效。未經(jīng)甲方同意，乙方不得公開(kāi)、引用甲方業(yè)務(wù)運(yùn)行中的有關(guān)資料（財(cái)務(wù)、投資、人事等資料）。四、合同終止：在乙方為甲方