項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)-在線瀏覽
2025-02-23 04:50本頁面
【正文】 理五個流程項(xiàng)目管理的應(yīng)用層次不同層次和角色的管理者對項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)不同??！組織的高層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目參與者項(xiàng)目管理的應(yīng)用模型項(xiàng)目管理思想和知識在組織中傳播與固化健全有效的項(xiàng)目管理制度掌握規(guī)范方法的合格項(xiàng)目管理人員能自我完善的項(xiàng)目管理體系觀念工具 方法組織項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理的歷史沿革216。 (都江堰、長城、運(yùn)河）216。 1960~1985 ：優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問題；項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于軍事、航天和建筑施工項(xiàng)目的管理（ ProjectDriven) 216。 1996~至今 ：知識經(jīng)濟(jì)時代的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目化管理）項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式 應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境到整個組織環(huán)境216。 由注重技術(shù)管理到注重人的 管理216。 項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一種管理模式：一個項(xiàng)目也可以不采用項(xiàng)目管理，一些連續(xù)的運(yùn)作活動也可以采用項(xiàng)目管理的模式和方法真實(shí)的生活 …小組成員小組成員項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程與成本掌控項(xiàng)目排程與成本掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報告協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報告資源經(jīng)理人資源經(jīng)理人技能分類的資源管理技能分類的資源管理項(xiàng)目管理中的誤區(qū)216。誤區(qū)二： 認(rèn)為項(xiàng)目管理只有做項(xiàng)目的人才需要學(xué)習(xí)的？項(xiàng)目管理中的誤區(qū)216。誤區(qū)四： 認(rèn)為買了項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目就可以一勞永益？Project Tools216。誤區(qū)五： 認(rèn)為項(xiàng)目管理的與傳統(tǒng)的運(yùn)作管理是 完全相同的，有了運(yùn)做管理經(jīng)驗(yàn)就不必學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？PM Culture Components項(xiàng)目管理文化成分ManagementofProjectManagementofOrganizationalEnvironmenttheProjects個人項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的作用已經(jīng)被大量的實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)所證明！216。 確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 216。 量化價值與成本的匹配情況216。 進(jìn)行全面質(zhì)量控制216。 確保產(chǎn)品或服務(wù)快速推向市場項(xiàng)目管理為何如此流行？l 全球 經(jīng)濟(jì) 一體化 和國際競爭者 l 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，技術(shù)變革加快 ，時間壓力越來越大，生產(chǎn)和服務(wù)復(fù)雜化l 知識管理和組織學(xué)習(xí)l 消費(fèi)者正在逐漸真正成為上帝l 國際范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過剩，實(shí)施第三戰(zhàn)略 （低成本 +高質(zhì)量）新經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、信息時代、知識經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型社會對項(xiàng)目管理需求的必然性和必要性信息時代的項(xiàng)目管理216。 直面挑戰(zhàn)：如何有效地管理復(fù)雜性和變化信息時代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)216。 變化加快，信息量巨增， 知識爆炸，復(fù)雜性增加，虛擬組織等216。 項(xiàng)目巨增 ，時間是關(guān)鍵，項(xiàng)目管理更加重要216。 需要創(chuàng)新的組織手段、管理手段項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢216。 過去項(xiàng)目組成員被動地接受管理（Ｃ Ｃ），而現(xiàn)在是需要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、伙伴關(guān)系 +自我管理216。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢216。多項(xiàng)目集成管理 ERP+ CE + PM。項(xiàng)目管理能力與創(chuàng)新，能力成熟度模型216。 整體管理 (Integration Management)216。 時間管理 (Time Management)216。 質(zhì)量管理 (Quality Management)216。 溝通管理 (Communication Management)216。 采購管理 (Procurement Management)項(xiàng)目管理的五個流程根據(jù) PMBOK2023的定義五大過程：1. 項(xiàng)目啟動過程2. 項(xiàng)目計(jì)劃過程3. 項(xiàng)目執(zhí)行過程4. 項(xiàng)目控制過程5. 項(xiàng)目結(jié)束過程 程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三大支柱：團(tuán)隊(duì)、流程、工具和技術(shù)項(xiàng)目管理流程： 8個步驟步驟 1：項(xiàng)目概念確立與項(xiàng)目定義 步驟 2：目標(biāo)說明并制定項(xiàng)目戰(zhàn)略（使項(xiàng)目價值最大化）步驟 3：制定項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施流程最優(yōu)化）步驟 4：項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃，建立項(xiàng)目跟蹤記錄步驟 5：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)展步驟 6：執(zhí)行階段性評審，根據(jù)需要對項(xiàng)目定義、戰(zhàn)略與計(jì)劃進(jìn)行修訂步驟 7：循環(huán)反饋，直至全部項(xiàng)目工作
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