項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)(文件)
【正文】 授 畢博咨詢有限公司董事、總經(jīng)理l 議題十六、客戶驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理 l □如何實(shí)施客戶驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理模式l 發(fā)言人：黃紹良 一月 21一月 21Thursday, 10:36:4810:36:4810:361/21/2023 10:36:4810:36:4810:36Thursday, 一月 21一月 2110:36:4810:36:48January一月 一月 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, 10:36:4810:36:4810:361/21/2023 10:36:4810:36:4810:36Thursday, 一月 21一月 2110:36:4810:36:48January一月 一月 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, 10:36:4810:36:4810:361/21/2023 10:36:4810:36:4810:36Thursday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 21 一月 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 10:3610:36:4810:36:4821上午 一月 2110:36January202310:36:4821,21,AMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。21,上午 10:3610:36:4810:36:4821上午 一月 2110:36January上午 10:36:48一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21,AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。21,上午 10:3610:36:4810:36:4821上午 一月 2110:36January上午 10:36:48一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。21,AMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。21,圓桌論壇 PMP、 MBA、 泓森信息科技管理顧問公司執(zhí)行總裁、原 DEC客戶驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理模式對(duì)企業(yè)的組織，資源的影響l □l 發(fā)言人：陳榮祥 □全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度發(fā)言人：牧新剛 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃發(fā)言人：房西苑 □戰(zhàn)略資源識(shí)別與項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇□發(fā)言人：劉鐵峰 □l 發(fā)言人：強(qiáng)茂山 數(shù)據(jù)獲取、分析與報(bào)告□□PMP、 微軟（中國）有限公司產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目的管理與優(yōu)化l □l □2023的項(xiàng)目管理 議題五、惠普經(jīng)驗(yàn) —— 大型服務(wù)型公司中的項(xiàng)目管理實(shí)踐 PMP、 MBA、 宏智科技項(xiàng)目管理部總經(jīng)理PMP、 喬治 議題三、可視化項(xiàng)目管理 PMP、 西門子（中國）項(xiàng)目管理總監(jiān)□動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建結(jié)構(gòu)與類型議題二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 —— 項(xiàng)目管理新模式 發(fā)言人：國家外專局全國項(xiàng)目管理主管官員議題一、項(xiàng)目管理在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)如：項(xiàng)目辦公室的建設(shè)、信息開放度、項(xiàng)目管理程序和業(yè)務(wù)流程的開發(fā)項(xiàng)目管理能力成熟度初級(jí)計(jì)劃級(jí)管理級(jí)集成級(jí)可持續(xù)級(jí)第二屆項(xiàng)目管理高峰會(huì)planReview, Review, and Review – Communication is the KeyAssessment項(xiàng)目管理中會(huì)涉及 6個(gè)組織管理層面遠(yuǎn)景目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)能力l組織層面 l說明l 有商業(yè)理由支持的明確觀點(diǎn)并得到高級(jí)管理層的認(rèn)同l 合適的人員（指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員）將履行監(jiān)督，管理和實(shí)施職能l 嚴(yán)格的問題界定、分析和對(duì)結(jié)果的評(píng)估l 制定衡量小組目標(biāo)、評(píng)估小組和個(gè)人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)問題解決流程業(yè)績?cè)u(píng)估人才培養(yǎng)溝通l 通過為人員提供新的機(jī)遇、指導(dǎo)、培訓(xùn)和反饋提高技能l 經(jīng)常性地進(jìn)行開放式對(duì)話
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