項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 10:36:482110:36 一月 21一月 2110:36:4810:36:48January10:36:48 10:36:482110:3621,10:36:48 10:36:482110:3621,10:36:48 北京航空航天大學(xué)教授、博士生導(dǎo)生、國(guó)務(wù)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、 IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)委員、 IPMP專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中國(guó)認(rèn)證評(píng)估師l 議題十五、業(yè)務(wù)過(guò)程最優(yōu)化項(xiàng)目管理特色 第二屆項(xiàng)目管理高峰會(huì)l 議題十三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) □Tang采用項(xiàng)目管理模式管理的關(guān)鍵要素是人發(fā)言人：席相霖 成本管理或預(yù)算□2023基本操作l □議題六、基于 Project 排序排列的項(xiàng)目周期l □l □□ 組織內(nèi)部是否能夠?yàn)閭€(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好地完成工作提供良好的環(huán)境。plansFindare.并提供反饋評(píng)估結(jié)果 采購(gòu)管理 (Procurement Management)項(xiàng)目管理的五個(gè)流程根據(jù) PMBOK2023的定義五大過(guò)程：1. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程2. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程3. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程4. 項(xiàng)目控制過(guò)程5. 項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程 程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三大支柱：團(tuán)隊(duì)、流程、工具和技術(shù)項(xiàng)目管理流程： 8個(gè)步驟步驟 1：項(xiàng)目概念確立與項(xiàng)目定義 步驟 2：目標(biāo)說(shuō)明并制定項(xiàng)目戰(zhàn)略（使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化）步驟 3：制定項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施流程最優(yōu)化）步驟 4：項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃，建立項(xiàng)目跟蹤記錄步驟 5：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)展步驟 6：執(zhí)行階段性評(píng)審，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目定義、戰(zhàn)略與計(jì)劃進(jìn)行修訂步驟 7：循環(huán)反饋，直至全部項(xiàng)目工作完成步驟 8：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)束項(xiàng)目 。 整體管理 (Integration Management)216。 過(guò)去項(xiàng)目組成員被動(dòng)地接受管理（Ｃ Ｃ），而現(xiàn)在是需要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、伙伴關(guān)系 +自我管理216。 直面挑戰(zhàn)：如何有效地管理復(fù)雜性和變化信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)216。 量化價(jià)值與成本的匹配情況216。誤區(qū)四： 認(rèn)為買(mǎi)了項(xiàng)目管理工具來(lái)管理項(xiàng)目就可以一勞永益？Project Tools216。 應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境到整個(gè)組織環(huán)境216。 充分利用九個(gè)領(lǐng)域知識(shí)、妥善管理五個(gè)流程項(xiàng)目管理的應(yīng)用層次不同層次和角色的管理者對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)不同！！組織的高層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目參與者項(xiàng)目管理的應(yīng)用模型項(xiàng)目管理思想和知識(shí)在組織中傳播與固化健全有效的項(xiàng)目管理制度掌握規(guī)范方法的合格項(xiàng)目管理人員能自我完善的項(xiàng)目管理體系觀念工具 方法組織項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理的歷史沿革216。 椐報(bào)道：我國(guó)在未來(lái)五年內(nèi)，僅計(jì)劃進(jìn)行信息化建設(shè)的投資就高達(dá)一萬(wàn)億人民幣216。representfocusRapid 小項(xiàng)目，大角色216。 項(xiàng)目管理是一種工作方法；216。216。 五大流程及步驟216。 什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理216。 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)與基本原則216。 最佳項(xiàng)目管理流程什么是項(xiàng)目及其特征？216。 特征（ 1）唯一性：項(xiàng)目所涉及的一些內(nèi)容是以前沒(méi)有被做過(guò)的，即唯一性。 項(xiàng)目管理是一種組織形式；216。 項(xiàng)目生命周期縮短216。developmentbig 2023年北京奧運(yùn)會(huì)216。 項(xiàng)目管理，自古有之。 由單一項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理216。沒(méi)有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項(xiàng)目并提高管理的效率但項(xiàng)目的成功仍然在于項(xiàng)目本身的管理水平216。組織環(huán)境的管理Managementof 最優(yōu)地利用機(jī)構(gòu)資源216。 信息時(shí)代的特點(diǎn)：216。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)大，比如包括了：財(cái)務(wù)學(xué)、決策學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、沖突管理、談判、政治學(xué)等內(nèi)容。 范圍管理 (Scope Management)216。The Sprit of Project Management輸入 Inputs目標(biāo) GoalsRISKS資源 Resources聚焦.為明確的項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序、計(jì)劃和人員安排提供基礎(chǔ) themore成為人們關(guān)注的重點(diǎn)如：項(xiàng)目辦公室的建設(shè)、信息開(kāi)放度、項(xiàng)目管理程序和業(yè)務(wù)流程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力成熟度初級(jí)計(jì)劃級(jí)管理級(jí)集成級(jí)可持續(xù)級(jí)第
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