【文章內容簡介】 創(chuàng)造。 EVA 為正 , 企業(yè)就增值 , 股東得到預期的權益資本回報 。 EVA 為負 , 企業(yè)就減值 , 股東所期望的資本回報水平就不可能實現。因此 , EVA 明確解釋了股東價值的來源 , 而利潤指標就不具備這樣的明確性。利潤為正 , 企業(yè)不一定會增值 , 股東也不一定能夠得到預期的權益資本回報。 ?EVA 第一次真正把管理者的利益和股東的利益統(tǒng)一起來 , 可以使管理人員像股東那樣思維和行動。 ? EVA評價的優(yōu)點及應用的局限性 —— 優(yōu)點 ? 價值指標體現了真實的利潤 , 不會出現資本被侵蝕的問題。 稅后利潤由于沒有考慮股權資本成本的問題 , 即使大于零 , EVA 價值也可能出現負值 , 造成資本減值。因此 , 利用 EVA 價值指標評價公司經營業(yè)績能夠準確衡量企業(yè)獲得的實際營運收益 , 保證公司資本的保值增值。 ? EVA 能促使企業(yè)克服短視行為 , 更加注重可持續(xù)發(fā)展。 EVA 不鼓勵企業(yè)以犧牲長期利益來夸大短期效果 , 而是要求經營者著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展 , 促使經營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策。 ? EVA評價的優(yōu)點及應用的局限性 —— 優(yōu)點 ? EVA評價的優(yōu)點及應用的局限性 —— 局限性 ? EVA 指標中既包含企業(yè)創(chuàng)造的絕對價值，又包括相對價值，因此，即使采用 EVA 作為企業(yè)業(yè)績評價指標，可能仍然不能解決利潤操縱的問題。 ? EVA 的實施并不一定符合成本效益原則。為了剔除會計信息失真的影響，在計算 EVA 值時必須對有關的會計信息進行調整。調整的數量越多，計算結果相對來說越精確，到目前為止，這種調整已經達到 200多種，大大增加了計算的復雜性和難度，在使用 EVA進行評價時難免與成本效益原則相違背。 ? 評價對象的限制 ? EVA評價的優(yōu)點及應用的局限性 —— 局限性 ? EVA 作為一個數量指標，只能說明經濟效益的有無，而不能體現經濟效益的高低。尤其在對不同規(guī)模的部門或工廠進行比較時，通常一個大規(guī)模的部門或工廠相對于小規(guī)模的部門或工廠有較大的 EVA 值。此時 EVA 就難以知道資本在部門或工廠之間的投向與配置。 ? EVA 的計算取決于對收益與費用的財會確認方式。但這一確認方式本身存在著漏洞，在受到激勵的情況下，經理就可能改變其決策過程來增大EVA 值。 ? 適用范圍的局限 第三章節(jié) 業(yè)績評價的其他新理論 Chapter 3 ?高標定位的提出 高標定位是一個較老的概念 , 許多人認為該方法的首次應用是在1965年的美國的 通用電器公司 , 而另一部分人認為該方法首次是在日本使用。到 90年代 , 該方法作為一個重要的管理工具 , 在企業(yè)中得到廣泛的應用。簡單地講 , 高標定位就是指尋找行業(yè)中最佳的實踐者將它們作為自己改進業(yè)績的標竿。 將最佳實踐者的業(yè)績作為考核自己業(yè)績的標準 , 可以發(fā)現自己同最佳實踐者業(yè)績之間的差距 , 從而為改進業(yè)績指明方向 。 高標定位 （一） ?高標定位的類型 四種基本類型 : 內部高標定位；競爭性高標定位； 職能性高標定位； 廣義高標定位。 從業(yè)績評價的角度講 , 高標定位為企業(yè)提供的是衡量業(yè)績的參考標準 , 按評價的目的 , 高標定位有以降低成本為目標的成本驅動高標定位和優(yōu)化過程的過程驅動高標定位。成本驅動高標定位的著眼點是企業(yè)的成本指標 , 而過程驅動型高標定位的著眼點是過程和效率的有效性。如下圖： ?利益相關者的構成 組織是由許多利益相關者構成的。主要包括：股東、供應商、顧客、雇員、社區(qū)、政府等。這些利益相關者可分為兩類 : 環(huán)境定義者和過程定義者。 ?環(huán)境定義者 主要包括所有者、顧客、和社區(qū)等 , 他們對過程定義者群體為實現組織目標而設計、貫徹和管理的系統(tǒng)施加約束 , 如所有者通常要求獲得一個最小的投資回報率 , 因而會限制預期投資報酬率低于所要求的投資報酬率的投資項目。 ?過程定義者 主要包括雇員和供應商等 , 這一群體設計和管理為取得組織目標的系統(tǒng)。在不同的組織中 , 除所有者外 , 其他利益相關者的作用各異。 利益相關者評價 （二） ?組織的利益相關者基本特性 他們影響組織實現目標的能力；在幫助組織實現目標的同時 , 他們要求得到相應的回報。 ?利益相關者的戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的過程設計 ，如股東價值最大化等； , 組織利益相關者的作用和角色 —— 這決定了組織的第二層次目標； , 每一利益相關者所要求的回報； 。 第四章節(jié) 業(yè)績評價的未來發(fā)展 Chapter 4 ? 從評價的指標上來看，劉軍（ 2023）認為非財務指標的運用已成為業(yè)績評價體系發(fā)展的必然趨勢 , 但對于它的引入 , 我們需冷靜思考。在利用非財務指標評價企業(yè)業(yè)績時，需解決非財務指標的量化、非財務指標之間的矛盾以及財務計量與非財務計量的平衡問題。 ? 從評價的理論發(fā)展上來看，許慶瑞等（ 2023）指出評價是企業(yè)管理活動的重要內容，當下評價的目的已遠遠超越了傳統(tǒng)的業(yè)績考核，通過業(yè)績評價活動的開展 , 引導企業(yè)和員工的行為 , 貫徹公司戰(zhàn)略 , 在公司上下形成持續(xù)改進業(yè)績的文化氛圍是當前業(yè)績評價的主要動因。因而 , 將評價理論納入戰(zhàn)略管理的框架 , 采用綜合評價指標 , 以評價企業(yè)的業(yè)績驅動因素和企業(yè)的智力資本為重點 , 將是業(yè)績評價理論的發(fā)展方向 。 ? 從學科的發(fā)展上來看，陳鷹 ,張蕊（ 2023）指出企業(yè)業(yè)績評價作為一門學科，其研究和實踐正朝著深度發(fā)展。隨著時間的推移，業(yè)績評價演變出了更復雜的框架和系統(tǒng)。如今的績效評價將轉向將組織作為一個整體進行檢查，并對戰(zhàn)略產生更大的影響。在未來的一段時間里，組織間的業(yè)績評價水平將有一個顯著的提高，因此供應鏈業(yè)績評價和擴展性的企業(yè)業(yè)績評價概念將得到更細致的檢驗。除此之外，由于業(yè)績評價不斷介入到原來被認為專屬于績效管理的領域，兩類文獻逐漸地變成同義，績效管理既先于又追隨業(yè)績評價。因而，業(yè)績評價被納入到績效管理過程是一個明顯的趨勢。 第五章節(jié) 乳品企業(yè)業(yè)績評價案例分析 —— 以伊利集團、光明乳業(yè)、三元食品為例 Chapter 5 業(yè)績評價案例分析 —— 以伊利集團、光明乳業(yè)、三元食品為例 四 公司簡介 A 三家乳品上市公司財務績效的綜合評價 B 三家乳品上市公司的 EVA評價 C 綜合財務績效評價和 EVA評價的比較 D ? 內蒙古伊利集團 1996年 3月在上海證券交易所掛牌交易 ,成為我國 第一家乳業(yè)上市公司 ,是中國乳品行業(yè)的“領頭人” ,與五糧液、青島啤酒等入選中國最具價值品牌之一。伊利集團在國家公布的 151家農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)名單中榜上有名 ,并且也是國家 520家重點工業(yè)企業(yè)之一。目前 ,伊利集團擁有液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部 ,旗下有 1000多個產品品種 ,多個產品的 銷量連續(xù)多年位居全國第一 ,主營業(yè)務收入高居行業(yè)第一 。伊利還是我國首家贊助奧運會的中國食品品牌以及唯