【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造。 EVA 為正 , 企業(yè)就增值 , 股東得到預(yù)期的權(quán)益資本回報(bào) 。 EVA 為負(fù) , 企業(yè)就減值 , 股東所期望的資本回報(bào)水平就不可能實(shí)現(xiàn)。因此 , EVA 明確解釋了股東價(jià)值的來源 , 而利潤指標(biāo)就不具備這樣的明確性。利潤為正 , 企業(yè)不一定會增值 , 股東也不一定能夠得到預(yù)期的權(quán)益資本回報(bào)。 ?EVA 第一次真正把管理者的利益和股東的利益統(tǒng)一起來 , 可以使管理人員像股東那樣思維和行動。 ? EVA評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用的局限性 —— 優(yōu)點(diǎn) ? 價(jià)值指標(biāo)體現(xiàn)了真實(shí)的利潤 , 不會出現(xiàn)資本被侵蝕的問題。 稅后利潤由于沒有考慮股權(quán)資本成本的問題 , 即使大于零 , EVA 價(jià)值也可能出現(xiàn)負(fù)值 , 造成資本減值。因此 , 利用 EVA 價(jià)值指標(biāo)評價(jià)公司經(jīng)營業(yè)績能夠準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營運(yùn)收益 , 保證公司資本的保值增值。 ? EVA 能促使企業(yè)克服短視行為 , 更加注重可持續(xù)發(fā)展。 EVA 不鼓勵(lì)企業(yè)以犧牲長期利益來夸大短期效果 , 而是要求經(jīng)營者著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 , 促使經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策。 ? EVA評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用的局限性 —— 優(yōu)點(diǎn) ? EVA評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用的局限性 —— 局限性 ? EVA 指標(biāo)中既包含企業(yè)創(chuàng)造的絕對價(jià)值，又包括相對價(jià)值，因此，即使采用 EVA 作為企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，可能仍然不能解決利潤操縱的問題。 ? EVA 的實(shí)施并不一定符合成本效益原則。為了剔除會計(jì)信息失真的影響，在計(jì)算 EVA 值時(shí)必須對有關(guān)的會計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的數(shù)量越多，計(jì)算結(jié)果相對來說越精確，到目前為止，這種調(diào)整已經(jīng)達(dá)到 200多種，大大增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度，在使用 EVA進(jìn)行評價(jià)時(shí)難免與成本效益原則相違背。 ? 評價(jià)對象的限制 ? EVA評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用的局限性 —— 局限性 ? EVA 作為一個(gè)數(shù)量指標(biāo)，只能說明經(jīng)濟(jì)效益的有無，而不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的高低。尤其在對不同規(guī)模的部門或工廠進(jìn)行比較時(shí)，通常一個(gè)大規(guī)模的部門或工廠相對于小規(guī)模的部門或工廠有較大的 EVA 值。此時(shí) EVA 就難以知道資本在部門或工廠之間的投向與配置。 ? EVA 的計(jì)算取決于對收益與費(fèi)用的財(cái)會確認(rèn)方式。但這一確認(rèn)方式本身存在著漏洞，在受到激勵(lì)的情況下，經(jīng)理就可能改變其決策過程來增大EVA 值。 ? 適用范圍的局限 第三章節(jié) 業(yè)績評價(jià)的其他新理論 Chapter 3 ?高標(biāo)定位的提出 高標(biāo)定位是一個(gè)較老的概念 , 許多人認(rèn)為該方法的首次應(yīng)用是在1965年的美國的 通用電器公司 , 而另一部分人認(rèn)為該方法首次是在日本使用。到 90年代 , 該方法作為一個(gè)重要的管理工具 , 在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。簡單地講 , 高標(biāo)定位就是指尋找行業(yè)中最佳的實(shí)踐者將它們作為自己改進(jìn)業(yè)績的標(biāo)竿。 將最佳實(shí)踐者的業(yè)績作為考核自己業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn) , 可以發(fā)現(xiàn)自己同最佳實(shí)踐者業(yè)績之間的差距 , 從而為改進(jìn)業(yè)績指明方向 。 高標(biāo)定位 （一） ?高標(biāo)定位的類型 四種基本類型 : 內(nèi)部高標(biāo)定位；競爭性高標(biāo)定位； 職能性高標(biāo)定位； 廣義高標(biāo)定位。 從業(yè)績評價(jià)的角度講 , 高標(biāo)定位為企業(yè)提供的是衡量業(yè)績的參考標(biāo)準(zhǔn) , 按評價(jià)的目的 , 高標(biāo)定位有以降低成本為目標(biāo)的成本驅(qū)動高標(biāo)定位和優(yōu)化過程的過程驅(qū)動高標(biāo)定位。成本驅(qū)動高標(biāo)定位的著眼點(diǎn)是企業(yè)的成本指標(biāo) , 而過程驅(qū)動型高標(biāo)定位的著眼點(diǎn)是過程和效率的有效性。如下圖： ?利益相關(guān)者的構(gòu)成 組織是由許多利益相關(guān)者構(gòu)成的。主要包括：股東、供應(yīng)商、顧客、雇員、社區(qū)、政府等。這些利益相關(guān)者可分為兩類 : 環(huán)境定義者和過程定義者。 ?環(huán)境定義者 主要包括所有者、顧客、和社區(qū)等 , 他們對過程定義者群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)、貫徹和管理的系統(tǒng)施加約束 , 如所有者通常要求獲得一個(gè)最小的投資回報(bào)率 , 因而會限制預(yù)期投資報(bào)酬率低于所要求的投資報(bào)酬率的投資項(xiàng)目。 ?過程定義者 主要包括雇員和供應(yīng)商等 , 這一群體設(shè)計(jì)和管理為取得組織目標(biāo)的系統(tǒng)。在不同的組織中 , 除所有者外 , 其他利益相關(guān)者的作用各異。 利益相關(guān)者評價(jià) （二） ?組織的利益相關(guān)者基本特性 他們影響組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；在幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí) , 他們要求得到相應(yīng)的回報(bào)。 ?利益相關(guān)者的戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的過程設(shè)計(jì) ，如股東價(jià)值最大化等； , 組織利益相關(guān)者的作用和角色 —— 這決定了組織的第二層次目標(biāo)； , 每一利益相關(guān)者所要求的回報(bào)； 。 第四章節(jié) 業(yè)績評價(jià)的未來發(fā)展 Chapter 4 ? 從評價(jià)的指標(biāo)上來看，劉軍（ 2023）認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用已成為業(yè)績評價(jià)體系發(fā)展的必然趨勢 , 但對于它的引入 , 我們需冷靜思考。在利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)企業(yè)業(yè)績時(shí)，需解決非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化、非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的矛盾以及財(cái)務(wù)計(jì)量與非財(cái)務(wù)計(jì)量的平衡問題。 ? 從評價(jià)的理論發(fā)展上來看，許慶瑞等（ 2023）指出評價(jià)是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，當(dāng)下評價(jià)的目的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的業(yè)績考核，通過業(yè)績評價(jià)活動的開展 , 引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為 , 貫徹公司戰(zhàn)略 , 在公司上下形成持續(xù)改進(jìn)業(yè)績的文化氛圍是當(dāng)前業(yè)績評價(jià)的主要動因。因而 , 將評價(jià)理論納入戰(zhàn)略管理的框架 , 采用綜合評價(jià)指標(biāo) , 以評價(jià)企業(yè)的業(yè)績驅(qū)動因素和企業(yè)的智力資本為重點(diǎn) , 將是業(yè)績評價(jià)理論的發(fā)展方向 。 ? 從學(xué)科的發(fā)展上來看，陳鷹 ,張蕊（ 2023）指出企業(yè)業(yè)績評價(jià)作為一門學(xué)科，其研究和實(shí)踐正朝著深度發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，業(yè)績評價(jià)演變出了更復(fù)雜的框架和系統(tǒng)。如今的績效評價(jià)將轉(zhuǎn)向?qū)⒔M織作為一個(gè)整體進(jìn)行檢查，并對戰(zhàn)略產(chǎn)生更大的影響。在未來的一段時(shí)間里，組織間的業(yè)績評價(jià)水平將有一個(gè)顯著的提高，因此供應(yīng)鏈業(yè)績評價(jià)和擴(kuò)展性的企業(yè)業(yè)績評價(jià)概念將得到更細(xì)致的檢驗(yàn)。除此之外，由于業(yè)績評價(jià)不斷介入到原來被認(rèn)為專屬于績效管理的領(lǐng)域，兩類文獻(xiàn)逐漸地變成同義，績效管理既先于又追隨業(yè)績評價(jià)。因而，業(yè)績評價(jià)被納入到績效管理過程是一個(gè)明顯的趨勢。 第五章節(jié) 乳品企業(yè)業(yè)績評價(jià)案例分析 —— 以伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、三元食品為例 Chapter 5 業(yè)績評價(jià)案例分析 —— 以伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、三元食品為例 四 公司簡介 A 三家乳品上市公司財(cái)務(wù)績效的綜合評價(jià) B 三家乳品上市公司的 EVA評價(jià) C 綜合財(cái)務(wù)績效評價(jià)和 EVA評價(jià)的比較 D ? 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 1996年 3月在上海證券交易所掛牌交易 ,成為我國 第一家乳業(yè)上市公司 ,是中國乳品行業(yè)的“領(lǐng)頭人” ,與五糧液、青島啤酒等入選中國最具價(jià)值品牌之一。伊利集團(tuán)在國家公布的 151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)名單中榜上有名 ,并且也是國家 520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。目前 ,伊利集團(tuán)擁有液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部 ,旗下有 1000多個(gè)產(chǎn)品品種 ,多個(gè)產(chǎn)品的 銷量連續(xù)多年位居全國第一 ,主營業(yè)務(wù)收入高居行業(yè)第一 。伊利還是我國首家贊助奧運(yùn)會的中國食品品牌以及唯