質(zhì)量品質(zhì)管理問題分析與解決方案培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向新供應(yīng)商買的墊片中的一個這些新的墊片比以前賣的那家少 1毛錢 。案例：黃豆油濾油機挖掘問題的思考方向169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版q 這又使他們想到一個問題：【他們的價格怎能便宜一毛？】經(jīng)過觀查的結(jié)果，原因是【因為這些東西一點用處也沒有】q 該廠對新的墊片做了一番檢驗，并與舊的墊片必較；結(jié)果很容易就可以看的出來，新的墊片比較薄，而且也不均勻；同樣清楚的是，這樣的墊片根本不是設(shè)計來用在這類過濾設(shè)備上的。它會永遠造成漏油；一開始就根本不應(yīng)該裝這種墊片； 該廠于是向原來的供應(yīng)商增購一些墊片換裝上去，漏油情況便停止了。案例：黃豆油濾油機挖掘問題的思考方向169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版請思考下列問題① 這個案例是否符合 “ 問題 ” 的定義？② 這家 公司 員工分別采取哪些行動，是否有效？③ 是否找到了問題的真正原因？④ 依您看，他們犯了哪些錯誤 ?案例：黃豆油濾油機挖掘問題的思考方向169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版系統(tǒng)解決問題的 “ 七步法 ”步驟 1確定問題設(shè)定目標(biāo)步驟 2分析問題步驟 3提出潛在解決方法步驟 4選擇解決方法步驟 5實施計劃步驟 6效果確認步驟 7鞏固標(biāo)準化169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版步驟 1：確定問題 設(shè)定目標(biāo)問題陳述：過去 3周中每日標(biāo)簽的貼錯率達 58%目標(biāo)陳述： 2周內(nèi)應(yīng)將標(biāo)簽貼錯率降為零169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版步驟 1：確定問題 設(shè)定目標(biāo)車間（班組）管理目標(biāo)169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版步驟 1：確定問題 設(shè)定目標(biāo)問題確認：目標(biāo)－現(xiàn)狀169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版步驟 2：分析問題問題的來源人員 設(shè)備 材料 品質(zhì) 環(huán)境 士氣 … 人員方面工作不安心情緒不穩(wěn)定士氣低落相互有爭執(zhí)無法適應(yīng)的爭吵斗毆的… … … … 設(shè)備方面經(jīng)常故障的突發(fā)事故
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