現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)講義(ppt90頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-09 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力量盤點(diǎn) — 按一定周期的部分庫(kù)存盤點(diǎn)工作時(shí)間有限則可按 A/B/C分類側(cè)重盤點(diǎn)參照料卡的盤點(diǎn)盤點(diǎn)方式 : 盤點(diǎn) 盤點(diǎn)50盤點(diǎn)差異處理：盤點(diǎn)差異處理：?追究盤點(diǎn)差異原因追究盤點(diǎn)差異原因盤點(diǎn)方法？盤點(diǎn)方法？盤點(diǎn)者責(zé)任性差？盤點(diǎn)者責(zé)任性差？收發(fā)貨差錯(cuò)？收發(fā)貨差錯(cuò)？?措施？措施？改善收發(fā)存管理制度改善收發(fā)存管理制度獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度上報(bào)備案上報(bào)備案數(shù)據(jù)排序數(shù)據(jù)排序51第四講第四講 企業(yè)庫(kù)存管理與控制企業(yè)庫(kù)存管理與控制變量 ?52一 .供給和需求變量分析? 供給變量 和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于存貨 /庫(kù)存政策： 前置期 及 定貨量大小? 需求變量 和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場(chǎng)需求： 客戶訂單 及所需的 服務(wù)水平53供給與需求可控性比較? 哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？? 通常情況下：? 供給變量供給變量 可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的可控程度生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了 供給變量供給變量 控制的難度關(guān)鍵是 準(zhǔn)確有效的銷售預(yù)測(cè) 與 降低定單變更率！? 受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的 需求變量需求變量 確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差? 但是但是客戶 ？ 管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷 的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè) 庫(kù)存狀況庫(kù)存狀況對(duì)供應(yīng)商管理績(jī)效如何？產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 ?對(duì)需求的管理與控制對(duì)供給的管理與控制 我們管理的弱項(xiàng)是什么 ?54問(wèn)題研討：客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？問(wèn)題：您有什么好對(duì)策？根據(jù)自己對(duì)所在企業(yè)的觀察 ,表達(dá)您的想法 !55成功的驅(qū)動(dòng)源關(guān)系關(guān)系預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)填滿填滿■改善銷售管理從供應(yīng)鏈的源頭開始具體做法是？56供應(yīng)商為什么這么不配合？? “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做 JIT供料？ ”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！ ”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？ ”? 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們 JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)鏈環(huán)境下 JIT供料的方法與技巧57準(zhǔn)時(shí)供貨由 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 發(fā)展而來(lái)，它要求 最適當(dāng)?shù)?時(shí)間最適當(dāng)?shù)?地點(diǎn)最適當(dāng)?shù)?數(shù)量提供最適當(dāng) 質(zhì)量 的物料JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫(kù)存零庫(kù)存 ，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性JIT方式58案例討論59JIT供貨供貨 的基本方法是：1.系統(tǒng)投入 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為客戶需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件2.信息共享 優(yōu)化 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 的動(dòng)態(tài)管理 ，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的 原材料供應(yīng)商 /工廠 共享生產(chǎn)、 庫(kù)存與質(zhì)量信息資源3.優(yōu)化上游 選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的原材料供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)4.改善生產(chǎn) 精益生產(chǎn)，看板管理5.免檢制度 改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn) 免檢制度6.充分授權(quán) 為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)訂貨供貨部門 充分授權(quán) 是必要的7.建立 VMIERP系統(tǒng)60ABC分析的作用與計(jì)算方法從物料需求分類管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類ABC分析的目的： ? 根據(jù)庫(kù)存品類流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理? 將流動(dòng)快的品類劃分為 A類，流動(dòng)中速的品類劃分為 B類，流動(dòng)慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時(shí)間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用61ABC分類標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一 .計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比 .五 .把占吞吐總量累計(jì) 80% 左右的各種物料作為 A類 。占 15% 左右的各種物料分為 B類 。其余部分為 C類 .變量62需求 累積需求 累積需求占整個(gè) 物品的 累積物品占整個(gè)? 需求的百分比 % 累積號(hào) 物品的百分比 %17017011503202253453203654153805738764 39174395
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