精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之三(編輯修改稿)
2025-02-09 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 10 15 通過數(shù)值來判定瓶頸資源 ! 每小時(shí)產(chǎn)出率 加工時(shí)間 Period 1 2 3 4 5 Total 計(jì)劃投入 38 32 36 40 44 190 實(shí)際投入 34 32 32 42 40 180 累計(jì)差異 計(jì)劃產(chǎn)出 40 40 40 40 40 200 實(shí)際產(chǎn)出 32 36 44 44 36 192 差異 計(jì)劃拖欠 32 實(shí)際拖欠 32 能力 : 40 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 投入 /產(chǎn)出控制 535 派工規(guī)則 – 先來先做 (FCFS) – 最先到期的優(yōu)選 (EDD) – 工序到期優(yōu)選 (ODD) – 最短流程優(yōu)選 (SPT) – 關(guān)鍵比率 (CR) 538 關(guān)鍵比率 ?Example: ?今天時(shí)第 180 天 ?關(guān)鍵訂單 到期日期 剩余時(shí)間 剩余工作 比率 ? A 185 5 days 10 days .5 ? B 190 10 days 10 days ? C 195 15 days 10 days ?If CR () 1: 訂單延遲 ?If CR (=) 1: 訂單準(zhǔn)時(shí)交付 ?If CR ()1: 訂單提前 剩余工作剩余時(shí)間關(guān)鍵比率 = 539 生產(chǎn)匯報(bào) ?按工廠和工作中心 – 訂單狀態(tài) – 例外報(bào)告 – 庫存狀態(tài) – 工時(shí)報(bào)告 – 機(jī)器效率 540 一、生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容
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