【總結】星巴克Starbucks目錄01公司簡介0203戰(zhàn)略環(huán)境分析04戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略愿景、使命及目標05危機及今后戰(zhàn)略走向?1971年成立?全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。?商品:咖啡、茶、餡皮餅及蛋糕等?在全球范圍內已經有近12,000間分店遍布北美、南
2025-01-21 23:57
【總結】僅供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產業(yè)圖景分析機密分析?波特的產業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對策?宏觀環(huán)境對企業(yè)行業(yè)影響的不對稱分析創(chuàng)造更加動態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動因素概況/基於變動因素的模型不確定因素框架
2025-01-19 00:19
【總結】北京小米有限責任公司戰(zhàn)略分析?第三組?組長:李翔?組員:左定強?馬錦旺?李一鵬?邵洪濤北京小米科技有限責任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、
2025-02-18 12:39
【總結】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權而動。先知迂直之計者勝。此軍爭之法也。”第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見231-235)?優(yōu)勢(Strength)?劣勢(Weakness)
2025-01-18 03:18
【總結】戰(zhàn)略分析中國平安公司名稱中國平安保險(集團)股份有限公司成立時間、地點1988年,深圳蛇口主要經營范圍投資保險企業(yè);監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國內、國際業(yè)務;開展保險資金運用業(yè)務;公司性質及股票代碼香港聯合交易所及上海證券交易所兩地上市公司,股票代碼分別為2318和601318經營理念差異、專業(yè)、領先長遠核心文化理
2025-01-20 21:49
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略與經營分析5/18/2023?萬科與客戶的競爭關系?競爭戰(zhàn)略建議?萬科競爭優(yōu)勢?萬科競爭劣勢本報告結構競爭力分析競爭戰(zhàn)略建議?公司發(fā)展歷史?公司業(yè)務范圍?公司現有資源?萬科模式公司簡介?戰(zhàn)略目標業(yè)Ø
2025-01-18 14:43
【總結】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結】地產開發(fā)企業(yè)業(yè)務模式研究——業(yè)務模式分析和長期戰(zhàn)略落地外部視角萬科.戰(zhàn)略與投資管理部2023年2月研究背景:研究背景?實地考察三里屯SOHO、深圳萬象等同行優(yōu)秀項目?當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹、副總裁蘇鑫、財務總監(jiān)王少劍等,華潤總部運營部總經理李春林,企業(yè)發(fā)展部范建軍等、華潤深圳
2025-01-18 14:38
【總結】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【總結】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2023年);
2025-01-14 17:48
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
【總結】第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析?企業(yè)戰(zhàn)略經營領域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境,是企業(yè)投資、生產、經營的直接場所。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域及其結構一、戰(zhàn)略經營領域的概念經營領域是指企業(yè)選定
2025-01-27 04:54
【總結】組員:黃小英20230401554譚潔儀20230401521林莉20230401555周緣20230401529蔡繼暖20230401542益智玩具產業(yè)介紹玩具產業(yè)的定義指以全民游戲、休閑、啟智的用具為經營對象的所有配套支撐企業(yè)的集合。因而我們認為益智玩具產業(yè)可以理解為是專門以開啟智力、培養(yǎng)能力的用具為經
2025-01-24 04:01