【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisorJM=工作方法JobMethodJR=工作關(guān)系JobRelationJI=工作教導(dǎo)
2025-02-16 13:55
【總結(jié)】2023年提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理》1《《時(shí)時(shí)間間管管理理》》【【備忘錄備忘錄】】::1、課件投影檢核操作正常;、課件投影檢核操作正常;2、遙控器使用正常;、遙控器使用正常;3、擴(kuò)音器效果測(cè)試;、擴(kuò)音器效果測(cè)試;4、白板(一面為優(yōu)先級(jí),另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),事先畫好、白板(一面為優(yōu)先級(jí),另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),事先畫好備用)、白板筆(備
2025-01-15 22:00
【總結(jié)】小故事有兩個(gè)人到非洲考察,迷路了,忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來,其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一個(gè)人便搖搖頭說:“沒用,你怎么跑也跑不過獅子。”同伴說:“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個(gè)緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快。”時(shí)間管理的必要性啟示:在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)必須與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案?TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods員工對(duì)
2025-02-06 22:19
【總結(jié)】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-03-04 11:18
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)時(shí)間管理——走在時(shí)間的前面***企業(yè)顧問有限公司第一章:職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理第二章:對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估第三章:對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃第四章:分清任務(wù)的輕重緩急第五章:時(shí)間管理的技巧課程內(nèi)容職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間:時(shí)間尺游戲——
2025-01-07 08:50
【總結(jié)】鄭祺做時(shí)間的經(jīng)理激情點(diǎn)燃?jí)粝?,學(xué)習(xí)使人進(jìn)步_雙引號(hào)培訓(xùn)專用講師介紹:鄭祺?畢業(yè)于杭州師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士?美國LIMAR協(xié)會(huì)壽險(xiǎn)資格認(rèn)證講師?FNA財(cái)務(wù)需求分析規(guī)劃師?PMW企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)授權(quán)講師?PTT有效表達(dá)授權(quán)訓(xùn)練師?NBSS銷售循環(huán)種子講師?清華大學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)”授權(quán)講師?
2025-01-07 09:10
【總結(jié)】時(shí)間管理——走在時(shí)間的前面***企業(yè)顧問有限公司第一章:職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理第二章:對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估第三章:對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃第四章:分清任務(wù)的輕重緩急第五章:時(shí)間管理的技巧課程內(nèi)容職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間:時(shí)間尺游戲——你的時(shí)間足跡在哪里?
2025-01-07 08:59
【總結(jié)】時(shí)間是最貴的TIMEISMONEY合理安排時(shí)間集中表力在能獲得最大回報(bào)的事情上,別花費(fèi)時(shí)間在對(duì)成功無益的事情上.時(shí)間資源的獨(dú)特性?供給毫無彈性?無法蓄積?無法取代?無法失而復(fù)得時(shí)間管理的技能時(shí)間管理的目的將時(shí)間投
2025-01-05 22:18
【總結(jié)】時(shí)間管理——走在時(shí)間的前面***企業(yè)顧問有限公司第一章:職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理第二章:對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估第三章:對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃第四章:分清任務(wù)的輕重緩急第五章:時(shí)間管理的技巧課程內(nèi)容職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間:時(shí)間尺游戲——
2025-01-07 09:09
【總結(jié)】行政文秘的時(shí)間管理課程程序1.分析時(shí)間2.診斷工作環(huán)境,提高工作效率3.立即改變4.跨越時(shí)間管理陷阱一.分析時(shí)間?每天留出時(shí)間進(jìn)行回顧,調(diào)整優(yōu)先次序,舍棄無效的工作?分解困難的任務(wù),逐個(gè)擊破?在上班的路上大致計(jì)劃一下當(dāng)天的工作?將工作日以30分鐘進(jìn)行分割?
2025-03-09 20:27
【總結(jié)】卓越的時(shí)間管理素質(zhì)模型培訓(xùn)之1培訓(xùn)目錄?前言?要點(diǎn)分析?關(guān)鍵行為?高低效行為表現(xiàn)對(duì)照說明?能力檢測(cè)及訓(xùn)練要點(diǎn)素質(zhì)模型總表?卓越的時(shí)間管理能力?勇于承擔(dān)責(zé)任?遵守公司及工作規(guī)則?對(duì)待工作充滿熱情?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?與公司共同發(fā)展?嫻熟的專業(yè)工作技能?忠
2025-01-23 21:07
【總結(jié)】版權(quán)所有北京春風(fēng)訓(xùn)練?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January29,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。13:41:1413:41:1413:411/29/20231:41:14PM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。
2025-01-15 08:36
【總結(jié)】時(shí)間管理有效的時(shí)間管理1時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)在完成本課程后,參加者將能:?了解時(shí)間管理失控的問題?知道時(shí)間失控的原因?掌握時(shí)間管理的基本技巧2時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)容概要?時(shí)間的特點(diǎn)?時(shí)間管理的含義?時(shí)間管理的本質(zhì)?有效時(shí)
2025-01-07 09:48
【總結(jié)】CourseObjectives課程目標(biāo)u了解時(shí)間管理的概念u掌握如何分清工作的輕重緩急u掌握時(shí)間管理的有效工具u了解最令人煩惱的打擾并掌握對(duì)付方法u初步了解怎樣通過時(shí)間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)u掌握改變舊習(xí)慣的技巧世界上永遠(yuǎn)無法挽回的三件事
2025-01-07 09:27