伊利營銷戰(zhàn)略分析ppt-內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限責(zé)任公(編輯修改稿)
2025-02-08 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 球資源做全國市場 ” 的 “ 中國伊利 ” 戰(zhàn)略構(gòu)想 ， 在全國范圍內(nèi)大力整合乳業(yè)資源 二 .走資本經(jīng)營 ， 資源整合之路 早在 1992年伊利集團就把公司的經(jīng)營主線變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主線 ， 以產(chǎn)品經(jīng)營為依托 最近 ， 伊利又和鄂爾多斯集團合作 ， 通過增發(fā)新股 ， 從股市上融回資金達 ， 伊利集團也通過增發(fā)新股拿回 8億多元的資金 三，伊利戰(zhàn)略營銷“五步曲” 第一步：市場滲透法 第二步：留有缺口法 第三步：讓利領(lǐng)先法 第四步：避實擊虛法 第五步：核能擴散法 近 3年來我國奶業(yè)在伊利等一批知名企業(yè)的拉動下，奶牛飼養(yǎng)量由 1999年的 200多萬頭增加到去年的 500多萬頭，牛奶產(chǎn)品從 1999年的 500多萬噸增加到今年的 900多萬噸，伊利昂起中國乳業(yè)龍頭，正在鑄就“中國乳品第一品牌”。 四 .伊利搶占戰(zhàn)略制高點： 天然品質(zhì)續(xù)傳奇 誠信經(jīng)營打市場 在最適宜奶牛繁殖的緯度帶已經(jīng)形成了以內(nèi)蒙古呼和浩特、包頭奶源基地、呼倫貝爾奶源基地、黑龍江杜爾伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大塊完整的奶源基地，控制奶牛頭數(shù)達 22萬頭之多，從源頭搶 高點。產(chǎn)品堅持天然的品質(zhì)，用誠信對待消費者，贏得了市場份額的不斷擴大 五 .伊利打造全新中國伊利形象 （ 1）拋開草原概念 （ 2）用生產(chǎn)基地擴大市場版圖 （ 3）戰(zhàn)略重組 占據(jù)市場要地 在當今競爭激烈的乳業(yè)市場中，伊利應(yīng)該說已在市場前期取得了一定的競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，然而，在近有蒙牛，遠有三元、光明的市場情勢下，伊利及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大品牌強勢，建立全國性品牌策略，它的一系列舉措都似乎在表明，做“中國伊利”、做中國乳品第一品牌的未來并不是夢 加強品牌經(jīng)營。有利于擴張，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大；品牌可以聚財及更好融資，有利于資本運營；幫助企業(yè)吸引更多的人才。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1