【文章內(nèi)容簡介】 人以上,余熱供熱面積可達(dá)到1000萬平方米,為社會(huì)每年節(jié)約140萬噸標(biāo)煤、減少二氧化碳排放量120萬噸、二氧化硫排放量22000噸。三、由于我們具有一套完整的光伏循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和冶金法提純工藝,因而我們建設(shè)的太陽能電站成本極低。我們根據(jù)內(nèi)蒙古荒漠地區(qū)多、低效農(nóng)田多、光照時(shí)間長的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢,每年最少建設(shè)100MW200MW荒漠化太陽能電站和高效農(nóng)業(yè)大棚太陽能電站,積極響應(yīng)國家新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略決策,利用好國家土地流轉(zhuǎn)的政策,實(shí)現(xiàn)治理沙漠、建設(shè)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)造綠色能源基地,每年可發(fā)電24億度,最少每年為國家節(jié)約標(biāo)煤6萬噸,、二氧化硫的排放量760噸,為建設(shè)綠色環(huán)保型社會(huì)走出一條切實(shí)可行的、可持續(xù)的發(fā)展模式。四、我們與中國科學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,該實(shí)驗(yàn)室將對(duì)冶金法提純多晶硅進(jìn)行更深入的科研攻關(guān),進(jìn)一步提高產(chǎn)品純度、提高用該提純法生產(chǎn)的多晶硅制作的太陽能電池板的轉(zhuǎn)化率,使我公司能夠始終擁有核心技術(shù)。我們將把這個(gè)實(shí)驗(yàn)室作為技術(shù)支撐力量,公司將持續(xù)投入科研資金,保證實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目順利進(jìn)行,最終打造成國家級(jí)重點(diǎn)光伏實(shí)驗(yàn)室,使太陽能真正走進(jìn)千家萬戶,使我公司形成更大的核心競爭力。通過我們不懈的努力,公司將以最快的速度實(shí)現(xiàn)四大規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)文化理念：開創(chuàng)思路、創(chuàng)新新能源發(fā)展模式、創(chuàng)造綠色能源。第四篇：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告(全文)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告（全文）第一部分：公司概況內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)國有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)自治區(qū)中西部包括錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟8個(gè)盟市及所屬52個(gè)旗縣的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作，同時(shí)管理自治區(qū)電力設(shè)計(jì)、科研、施工等國有企業(yè)。公司所轄供電區(qū)域供電面積71萬平方千米，供電人口939萬。2010年，公司位列自治區(qū)企業(yè)30強(qiáng)之首，中國企業(yè)500強(qiáng)第166名。截至2010年末，公司所屬單位28個(gè)，長期員工18984人。500千伏變電站15座，變電容量2025萬千伏安，輸電線路3232千米。220千伏變電站93座，輸電線路9483千米。110千伏變電站214座，輸電線路9223千米。兩條500千伏“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”東送華北電力通道，輸送能力430萬千瓦。統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量3842萬千瓦，最大發(fā)電負(fù)荷2023萬千瓦，最大供電負(fù)荷1639萬千瓦。風(fēng)電裝機(jī)容量高達(dá)630萬千瓦?；赝笆晃濉币I(lǐng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的內(nèi)蒙古電網(wǎng)?！笆晃濉睍r(shí)期，內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值增速持續(xù)居全國各省市之首，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺(tái)階。內(nèi)蒙古電網(wǎng)是自治區(qū)建設(shè)全國能源基地、實(shí)施煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)、為區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供上網(wǎng)支撐、為能源基地電力輸出提供外送通道保障的重要責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司作為自治區(qū)國有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，作為規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、管理自治區(qū)電網(wǎng)的主體，在引領(lǐng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，內(nèi)蒙古電網(wǎng)對(duì)全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營好電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，是內(nèi)蒙古電力公司全面提高履行社會(huì)責(zé)任能力的根本途徑。五年里，新建220千伏變電站32座、500千伏變電站7座，蒙西電網(wǎng)500千伏“三橫四縱”主干網(wǎng)架正式形成，初步構(gòu)建了內(nèi)蒙古大電網(wǎng)格局；新增35千伏及以上變電容量2863萬千伏安，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，電網(wǎng)功能不斷完善，供電能力大幅提高；公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)從1166萬千瓦，迅猛增長到3842萬千瓦；，達(dá)到目前的630萬千瓦，位居全國第一，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠的電力支撐。確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事關(guān)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。由于自治區(qū)獨(dú)特的地理環(huán)境，形成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)東西狹長的局面，安全保障任務(wù)很重。公司始終把保障電力安全運(yùn)行作為一切工作的重中之重，不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，確保實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。長期困擾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”得到了根本性解決，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)脈。主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。“十一五”期間，公司克服經(jīng)營壓力，實(shí)現(xiàn)了“村村通電”，累計(jì)解決73745戶農(nóng)牧民無電戶通電問題；積極參與支持淘汰落后產(chǎn)能，淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力扶持以科技為支撐的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)非資源產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力保證安全穩(wěn)定供電、供熱；支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項(xiàng)指標(biāo)居全國第一；出色完成了新中國成立60周年、2008年北京奧運(yùn)會(huì)和自治區(qū)成立60周年大慶等重大活動(dòng)保電任務(wù)。為西部大開發(fā)提供電力引擎。作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，電力建設(shè)和服務(wù)拉動(dòng)了西部騰飛，帶動(dòng)著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。具有22年光榮歷程的西電東送戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)“煤從空中走，電送北京城”的資源轉(zhuǎn)換，內(nèi)蒙古結(jié)束了缺電歷史并成為輸電大區(qū)。堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)架起了自治區(qū)外送電的通道，為自治區(qū)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢提供了新的歷史機(jī)遇，對(duì)加快我國區(qū)域能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)控管理和服務(wù)水平不斷提升。開展“企業(yè)管理年”、“精細(xì)化管理年”等系列活動(dòng)，精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提高；大力推進(jìn)內(nèi)部改革，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制不斷完善；關(guān)注社會(huì)民生，充分彰顯“責(zé)任蒙電”品牌；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，農(nóng)電企業(yè)代管體制改革走在前列；改革工作成效顯著，多經(jīng)板塊的重組整合邁出新步伐；堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，努力讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公司努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的最大化。經(jīng)濟(jì)價(jià)值：公司實(shí)現(xiàn)了“成百、上千、過億”里程碑式的跨越———單月售電量突破100億千瓦時(shí)；年售電量從2005年的531億千瓦時(shí)到2009年跨越千億千瓦時(shí)，再到2010年完成1171億千瓦時(shí)；全口徑銷售收入產(chǎn)值從2005年的200億元增長至今的437億元；利稅總額翻了兩番多。社會(huì)價(jià)值：克服發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機(jī)組大量入網(wǎng)等因素，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；完成城農(nóng)網(wǎng)完善、電氣化鐵路供電工程等多個(gè)工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的電網(wǎng)建設(shè)緊急任務(wù)；完成了一次又一次重大的政治保電任務(wù)；公司順利實(shí)現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國家電網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)；五年來，公司及員工累計(jì)為社會(huì)捐款800多萬元。環(huán)境價(jià)值：“十一五”期間，蒙西電網(wǎng)竭盡全力支持風(fēng)電發(fā)展,全力消納風(fēng)電上網(wǎng)。截至2010年底，已接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場68座，裝機(jī)容量達(dá)630萬千瓦，%,風(fēng)電裝機(jī)容量已占電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷的31%；“十一五”期間，積極推進(jìn)典型設(shè)計(jì)，減少輸配變?cè)O(shè)施占地面積，努力提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)率，推動(dòng)公司電網(wǎng)建設(shè)綠色發(fā)展?；赝笆晃濉?，內(nèi)蒙古電力公司始終堅(jiān)持“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，自覺服務(wù)于自治區(qū)工作大局、服務(wù)于國家電網(wǎng)總體規(guī)劃、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)和廣大用戶，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力能源保障。第二部分：共同責(zé)任篇履行共同責(zé)任實(shí)現(xiàn)公司的核心社會(huì)功能，保障更安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)；最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境的綜合價(jià)值。共同責(zé)任之一 科學(xué)發(fā)展責(zé)任科學(xué)發(fā)展責(zé)任，是指公司立足自治區(qū)區(qū)情和能源發(fā)展規(guī)律，努力把內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)成為強(qiáng)大的綠色能源配置平臺(tái)，促進(jìn)能源資源優(yōu)化配置，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，促進(jìn)發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。公司明確了“在科學(xué)發(fā)展中樹立責(zé)任蒙電形象”的總體目標(biāo)，即“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持在學(xué)習(xí)實(shí)踐中凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)，確立了“堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、完善電網(wǎng)功能、提高服務(wù)能力、塑造蒙電品牌”的實(shí)踐載體。堅(jiān)持在破解難題中提升科學(xué)發(fā)展能力，始終把自覺適應(yīng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展要求、努力破解發(fā)展難題作為公司科學(xué)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮國企骨干作用，全面啟動(dòng)了“蒙電責(zé)任行動(dòng)”，即面向企業(yè)內(nèi)部的“應(yīng)對(duì)危機(jī)行動(dòng)”和面向社會(huì)用戶的“金牌服務(wù)行動(dòng)”。堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中解決實(shí)際問題，始終把解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為公司科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司履行科學(xué)發(fā)展責(zé)任的總體思路，即準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，自覺服從服務(wù)于自治區(qū)黨委、政府工作大局，更好實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，贏得廣闊的發(fā)展空間；始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持解放思想，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中不斷取得新突破；自覺遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧，有效應(yīng)對(duì)市場急劇變化，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開拓、內(nèi)部改革、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)；緊緊依靠廣大員工，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。共同責(zé)任之二 安全供電責(zé)任安全供電責(zé)任，是指公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“培養(yǎng)作風(fēng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核”的工作方法，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)；以人為本，科學(xué)監(jiān)督，指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新管理；強(qiáng)化四全管理，追求本質(zhì)安全，狠抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。公司履行安全供電責(zé)任的工作思路，即“七大原則”，堅(jiān)持“安全第一”；堅(jiān)持“預(yù)防為主”；堅(jiān)持“綜合治理”；堅(jiān)持“以人為本”；堅(jiān)持“四全管理”（全面、全員、全方位、全過程）；堅(jiān)持 “事故可以預(yù)防和控制”；堅(jiān)持追求“本質(zhì)安全”?！熬彭?xiàng)措施”，加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)；建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制；完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；健全落實(shí)現(xiàn)場安全督查制度；完善安全規(guī)章制度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制；堅(jiān)持安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高一線員工綜合素質(zhì)；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，改善電網(wǎng)安全運(yùn)行的外部環(huán)境；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。公司向社會(huì)承諾，%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。共同責(zé)任之三 卓越管理責(zé)任卓越管理責(zé)任，是指遵循電網(wǎng)企業(yè)資源優(yōu)化配置規(guī)律和國有企業(yè)管理規(guī)律，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理變革創(chuàng)新，最大限度降低建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境代價(jià)，最大限度凝聚電網(wǎng)和公司發(fā)展的合力，最大限度提升公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的效率和效果?！笆晃濉惫竟芾沓删停汗芾砘顒?dòng)：這一時(shí)期，公司始終堅(jiān)持將抓管理放在工作的首位，在全系統(tǒng)先后組織開展了“經(jīng)營管理年”、“企業(yè)管理年”、“增收節(jié)支、降本增效”、“精細(xì)化管理年”等專項(xiàng)管理活動(dòng)。五年來，公司管理水平顯著提高，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營管理持續(xù)強(qiáng)化，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，履責(zé)能力不斷提升。戰(zhàn)略管理：這一時(shí)期，公司的戰(zhàn)略管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，制定并通過了《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。在《綱要》的引領(lǐng)下，能夠切實(shí)把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)的實(shí)際情況、核心業(yè)務(wù)的地位和變化趨勢，全面分析、了解自身的相對(duì)優(yōu)勢和劣勢，以發(fā)展為主題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，抓市場、強(qiáng)管理、重節(jié)約、求效益，成功實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，公司管理水平不斷提升。機(jī)制創(chuàng)新：這一時(shí)期，公司董事會(huì)正式成立，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐運(yùn)作中進(jìn)一步規(guī)范和完善。公司積極推進(jìn)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配改革，不斷修改完善了業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系。內(nèi)控管理：這一時(shí)期，公司內(nèi)控管理不斷強(qiáng)化。始終堅(jiān)持以加強(qiáng)內(nèi)部管理為抓手，努力克服外部不利因素，提高企業(yè)經(jīng)營績效。修訂完善若干項(xiàng)制度，全面開展各供電、農(nóng)電企業(yè)的成本、費(fèi)用細(xì)化分析，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過程的跟蹤監(jiān)督，使各項(xiàng)支出實(shí)現(xiàn)可控在控。電網(wǎng)管理：這一時(shí)期，公司不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，優(yōu)化基建流程，合理安排施工力量，推進(jìn)基本建設(shè)全過程精細(xì)化管理。創(chuàng)新招投標(biāo)模式，在確保設(shè)備材料質(zhì)量安全的同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備材料供應(yīng)系統(tǒng)閉環(huán)管理，科學(xué)降低工程造價(jià)。營銷管理：這一時(shí)期，營銷管理不斷創(chuàng)新。不斷深化營銷體制改革，積極推進(jìn)組建抄表中心，加大營銷裝備投入力度，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理。構(gòu)建統(tǒng)一的營銷信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、電能信息采集與監(jiān)控平臺(tái)。強(qiáng)化供用電稽查、檢查工作。產(chǎn)權(quán)管理：這一時(shí)期，產(chǎn)權(quán)管理穩(wěn)扎穩(wěn)打，從摸清家底到產(chǎn)權(quán)界定，從明晰產(chǎn)權(quán)到分類管理，從分析結(jié)構(gòu)到指導(dǎo)改革，從建章立制到強(qiáng)化考核，從明確重點(diǎn)到合理投資，在產(chǎn)權(quán)管理各方面取得顯著工作成果，使公司產(chǎn)權(quán)管理形成了較為規(guī)范成熟的管理模式，在自治區(qū)各大企業(yè)中走在前列。依法治企：這一時(shí)期，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。法制教育、依法經(jīng)營意識(shí)空前加強(qiáng)，完成“五五”普法依法治理工作。以合同管理為第一要?jiǎng)?wù)的各項(xiàng)法律工作全面加強(qiáng)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷加強(qiáng)。從法律層面解決了公司總分公司管理體，公司訴訟管理能力不斷提升。農(nóng)電管理：這一時(shí)期，農(nóng)電管理不斷規(guī)范。公司全面開展農(nóng)電審計(jì)工作，對(duì)躉售電力公司預(yù)算執(zhí)行及成本控制進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面強(qiáng)化了農(nóng)電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理。躉售電力公司三項(xiàng)制度改革全部結(jié)束，農(nóng)電信息一體化管理系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平不斷提高。多經(jīng)管理：這一時(shí)期，多經(jīng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，戰(zhàn)略布局初具雛形。通過建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在盟市電業(yè)局構(gòu)建緊密型多經(jīng)公司；通過建立以板塊為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司范圍內(nèi)，逐步形成四大板塊；通過建立以效率為核心的管理體系，逐步建立適應(yīng)市場體制要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過服務(wù)主業(yè)經(jīng)營宗旨，努力為主業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供協(xié)作、支持與服務(wù)。展望“十二五”，公司企業(yè)管理總體目標(biāo)是，全面加強(qiáng)流程優(yōu)化、班組建設(shè)、業(yè)績考核等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，突出抓好戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，積極