企業(yè)資源計(jì)劃原理與應(yīng)用課程論文(伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)的erp分析)(編輯修改稿)
2024-08-30 09:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)乳品加工行業(yè)的迅猛發(fā)展，伊利集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大使需要處理的信息量增加，原有管理信息系統(tǒng)成為公司發(fā)展瓶頸。而隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)成為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高集團(tuán)管理水平的重要途徑。 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的需要伊利集團(tuán)主要以乳品加工為主，而乳品行業(yè)有其自身的特征決定對(duì)企業(yè)信息化的迫切需求。乳產(chǎn)品鮮活易腐，加上原材料的地域性較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)周期要求高。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略的需要伊利集團(tuán)作為全國(guó)大型乳業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抓住發(fā)展機(jī)遇，盡快做大、做強(qiáng)、做優(yōu)使伊利的必然選擇。 管理模式的需要伊利集團(tuán)目前實(shí)行的管理模式概括為“集團(tuán)戰(zhàn)略決策，事業(yè)部專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)”。這樣的管理模式特別適合于伊利集團(tuán)這樣多元化、多樣化的大型企業(yè)。 伊利ERP的實(shí)施 集團(tuán)ERP現(xiàn)狀雖然伊利的信息化開(kāi)始得的確很早，1996年就開(kāi)始了，1996年的MRPⅡ系統(tǒng)和2000年的分銷(xiāo)系統(tǒng)就是明證，但卻一直是零零散散地做。伊利的奠基者鄭俊懷顯然沒(méi)有把信息化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)策略。2001年提出的ERP系統(tǒng)，到2004年鄭俊懷鋃鐺入獄時(shí)，項(xiàng)目還在天上飄著。2005年高管層經(jīng)過(guò)重組后，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，就在這一年真正的ERP項(xiàng)目才開(kāi)始實(shí)施。幾年前被媒體吹捧的伊利的信息化建設(shè)，事實(shí)上現(xiàn)在才真正像模像樣。 伊利ERP項(xiàng)目遵循的原則伊利集團(tuán)ERP項(xiàng)目作為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)平臺(tái)，不僅需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)和管理流程提供有力支持，同時(shí)在涉及系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)和與其他系統(tǒng)集成等方面也有諸多的考慮因素。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，伊利集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)首先體現(xiàn)九大基本原則，即統(tǒng)一性、先進(jìn)性、集成性和開(kāi)放性、靈活性和適用性、經(jīng)濟(jì)型、安全性、可靠性和穩(wěn)定性、高效性和易維護(hù)等。3 伊利集團(tuán)ERP的項(xiàng)目實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及到眾多功能模塊，所擁有的功能更是五花八門(mén)，這些功能涵蓋了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，包含眾多子系統(tǒng)。這里主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、計(jì)劃管理和供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)行分析。 財(cái)務(wù)管理 集中統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理伊利財(cái)務(wù)管理是一個(gè)矩陣式的框架。在伊利集團(tuán)下，作為利潤(rùn)中心的事業(yè)部形成了一個(gè)管理維度，由各地的分子公司組成了另一個(gè)管理維度。由伊利各地法人和分公司構(gòu)成的管理支持平臺(tái)對(duì)本平臺(tái)上的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持與服務(wù)。管理支持平臺(tái)具備法人資格，但不具備業(yè)務(wù)決策權(quán)。ERP系統(tǒng)具有一個(gè)與業(yè)務(wù)高度集成，開(kāi)放的、可重構(gòu)和擴(kuò)展的科目結(jié)構(gòu)體系平臺(tái)，保證了矩陣式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)。矩陣式的財(cái)務(wù)管理是為了更好支持業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助，那就要求大家都用一種語(yǔ)言說(shuō)話(huà)，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)制訂一系列的管理制度和規(guī)范，但是如何保障這些制度和規(guī)范的貫徹和落實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)上，運(yùn)用信息化手段來(lái)保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，這樣能有效的杜絕貫徹落實(shí)過(guò)程中人為因素的干擾。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)上也同樣適用。 無(wú)縫的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化表現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密利息，同步更新，物流、信息流、資金流三流同步統(tǒng)一。財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)高度集成，資金流伴隨著業(yè)務(wù)流而發(fā)生。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作，可避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)由于核算口徑的不一致造成的庫(kù)存、成本、應(yīng)收款等指標(biāo)不匹配。 建立全面的預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理控制的重要手段之一，而全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和控制的工具，分為事前計(jì)劃編制、事中控制及事后分析三個(gè)階段。在編制環(huán)節(jié)最重要的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)合在一起；在控制環(huán)節(jié)要體現(xiàn)它的靈活性及實(shí)時(shí)性；在分析階段應(yīng)與財(cái)務(wù)智能分析系統(tǒng)結(jié)合在一起，為管理者的決策分析提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。例如預(yù)算模式步驟為：準(zhǔn)備預(yù)算、編制預(yù)算和監(jiān)控預(yù)算。預(yù)算編制部分運(yùn)用比例分?jǐn)偡?、重?fù)拷貝法、公式法使用 EXECL 工作表定義計(jì)算公式和分?jǐn)傤A(yù)算數(shù)據(jù)，然后再將數(shù)據(jù)自動(dòng)從各分公司的個(gè)人電腦上裝入系統(tǒng)。根據(jù)歷年的預(yù)算資料,并結(jié)合其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合形成預(yù)算方案，從而完成了預(yù)算的“上傳下達(dá)”的功能，保證了短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。預(yù)算調(diào)整根據(jù)經(jīng)營(yíng)收入變化、周期性自動(dòng)調(diào)整費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算監(jiān)控是在輸入實(shí)際會(huì)計(jì)分錄時(shí)或輸入采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，檢查是否會(huì)超過(guò)預(yù)算
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