企業(yè)資源計劃原理與應用課程論文(伊利實業(yè)集團的erp分析)(編輯修改稿)
2025-08-30 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 國乳品加工行業(yè)的迅猛發(fā)展，伊利集團也實現了跨越式發(fā)展。集團規(guī)模擴大使需要處理的信息量增加，原有管理信息系統(tǒng)成為公司發(fā)展瓶頸。而隨著國內外競爭加劇，成功實施ERP管理系統(tǒng)成為提升公司核心競爭力，提高集團管理水平的重要途徑。 適應行業(yè)發(fā)展特點的需要伊利集團主要以乳品加工為主，而乳品行業(yè)有其自身的特征決定對企業(yè)信息化的迫切需求。乳產品鮮活易腐，加上原材料的地域性較強，對生產周期要求高。 競爭優(yōu)勢和發(fā)展策略的需要伊利集團作為全國大型乳業(yè)集團，經過多年發(fā)展，已形成多方面的競爭優(yōu)勢。抓住發(fā)展機遇，盡快做大、做強、做優(yōu)使伊利的必然選擇。 管理模式的需要伊利集團目前實行的管理模式概括為“集團戰(zhàn)略決策，事業(yè)部專業(yè)經營”。這樣的管理模式特別適合于伊利集團這樣多元化、多樣化的大型企業(yè)。 伊利ERP的實施 集團ERP現狀雖然伊利的信息化開始得的確很早，1996年就開始了，1996年的MRPⅡ系統(tǒng)和2000年的分銷系統(tǒng)就是明證，但卻一直是零零散散地做。伊利的奠基者鄭俊懷顯然沒有把信息化作為一項長期的企業(yè)策略。2001年提出的ERP系統(tǒng)，到2004年鄭俊懷鋃鐺入獄時，項目還在天上飄著。2005年高管層經過重組后，企業(yè)開始進入新的發(fā)展時期，就在這一年真正的ERP項目才開始實施。幾年前被媒體吹捧的伊利的信息化建設，事實上現在才真正像模像樣。 伊利ERP項目遵循的原則伊利集團ERP項目作為支撐業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎平臺，不僅需要對企業(yè)的經營模式、組織機構和管理流程提供有力支持，同時在涉及系統(tǒng)應用架構，技術架構和與其他系統(tǒng)集成等方面也有諸多的考慮因素。從技術層面來說，伊利集團信息化建設應首先體現九大基本原則，即統(tǒng)一性、先進性、集成性和開放性、靈活性和適用性、經濟型、安全性、可靠性和穩(wěn)定性、高效性和易維護等。3 伊利集團ERP的項目實施ERP系統(tǒng)的實施涉及到眾多功能模塊，所擁有的功能更是五花八門，這些功能涵蓋了企業(yè)的各個業(yè)務流程，包含眾多子系統(tǒng)。這里主要針對財務管理、銷售計劃管理、計劃管理和供應鏈管理的實施進行分析。 財務管理 集中統(tǒng)一的集團財務管理伊利財務管理是一個矩陣式的框架。在伊利集團下，作為利潤中心的事業(yè)部形成了一個管理維度，由各地的分子公司組成了另一個管理維度。由伊利各地法人和分公司構成的管理支持平臺對本平臺上的所有業(yè)務進行統(tǒng)一財務管理，為業(yè)務運作提供支持與服務。管理支持平臺具備法人資格，但不具備業(yè)務決策權。ERP系統(tǒng)具有一個與業(yè)務高度集成，開放的、可重構和擴展的科目結構體系平臺，保證了矩陣式集團財務管理架構的實現。矩陣式的財務管理是為了更好支持業(yè)務，為領導決策提供幫助，那就要求大家都用一種語言說話，所以每個企業(yè)都會制訂一系列的管理制度和規(guī)范，但是如何保障這些制度和規(guī)范的貫徹和落實，是領導頭疼的問題。在財務上，運用信息化手段來保障各項財務管理的落實，這樣能有效的杜絕貫徹落實過程中人為因素的干擾。當然，在業(yè)務上也同樣適用。 無縫的財務業(yè)務集成財務與業(yè)務一體化表現在財務與業(yè)務運作緊密利息，同步更新，物流、信息流、資金流三流同步統(tǒng)一。財務與各業(yè)務子系統(tǒng)高度集成，資金流伴隨著業(yè)務流而發(fā)生。供應、生產、銷售等業(yè)務發(fā)生時，同時產生相應的財務信息。實現財務對業(yè)務的實時監(jiān)控。由于財務與業(yè)務數據同在一個平臺上運作，可避免財務與業(yè)務由于核算口徑的不一致造成的庫存、成本、應收款等指標不匹配。 建立全面的預算管理體系財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理控制的重要手段之一，而全面預算作為財務管理計劃和控制的工具，分為事前計劃編制、事中控制及事后分析三個階段。在編制環(huán)節(jié)最重要的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與短期的經營預算結合在一起；在控制環(huán)節(jié)要體現它的靈活性及實時性；在分析階段應與財務智能分析系統(tǒng)結合在一起，為管理者的決策分析提供堅實的依據。例如預算模式步驟為：準備預算、編制預算和監(jiān)控預算。預算編制部分運用比例分攤法、重復拷貝法、公式法使用 EXECL 工作表定義計算公式和分攤預算數據，然后再將數據自動從各分公司的個人電腦上裝入系統(tǒng)。根據歷年的預算資料,并結合其他統(tǒng)計數據綜合形成預算方案，從而完成了預算的“上傳下達”的功能，保證了短期經營預算與企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一。預算調整根據經營收入變化、周期性自動調整費用預算。預算監(jiān)控是在輸入實際會計分錄時或輸入采購申請時，檢查是否會超過預算
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