7-(實(shí)例)湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展公司-績(jī)效考核方案-56頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-08 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務(wù)狀態(tài) 績(jī)效等級(jí) 1 序號(hào) 任務(wù)名稱 權(quán)重 關(guān)鍵時(shí)點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務(wù)狀態(tài) 績(jī)效等級(jí) ?鍵時(shí)點(diǎn) ?指任務(wù)完成過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間 ?工作流程 上游合作部門 ?指完成本項(xiàng)任務(wù)時(shí)，其他必須提供協(xié)作的部門 ?工作流程 下 游合作部門 ?指本項(xiàng)任務(wù)的完成是哪個(gè)部門完成某項(xiàng)任務(wù)的直接前提 2 序號(hào) 任務(wù)名稱 權(quán)重 關(guān)鍵時(shí)點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務(wù)狀態(tài) 績(jī)效等級(jí) ?任務(wù)狀態(tài) 等級(jí) 定 義 分值 A ?在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。 120 B ?嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)部門工作。 100 C ?基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 80 D ?偶有小的疏漏，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 60 E ?工作中偶爾出現(xiàn)大的失誤，或經(jīng)常在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 20 —執(zhí)行力 ? 預(yù)算控制（ 5%）： 是否按照預(yù)算制度使用資金，是否有超預(yù)算的情況 標(biāo)示 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 A 嚴(yán)格制定并履行預(yù)算計(jì)劃，無(wú)預(yù)算超支，能主動(dòng)節(jié)省開支，部門費(fèi)用總額低于預(yù)算 20— 30% 120 B 嚴(yán)格制定并履行預(yù)算計(jì)劃，無(wú)預(yù)算超支，能主動(dòng)節(jié)省開支，部門費(fèi)用總額低于預(yù)算 5— 19% 100 C 能基本履行預(yù)算費(fèi)用的控制，無(wú)預(yù)算超支，部門費(fèi)用總額與預(yù)算基本持平或低于預(yù)算 5% 80 D 基本能制定但不能完全履行預(yù)算計(jì)劃，偶有超支現(xiàn)象，但超支額度不超過(guò)預(yù)算的 5% 60 E 不能制定有效的預(yù)算計(jì)劃，不能履行自己制定的預(yù)算計(jì)劃，費(fèi)用多次超支，超支額度在預(yù)算的 5%以上 0 預(yù)算的界定 —執(zhí)行力 ? 員工行為管理（ 510%）： 所轄部門的出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 標(biāo)示 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 A 部門員工出勤率 100%，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度并嚴(yán)格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為 120 B 部門員工出勤率 98%以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度并嚴(yán)格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為 100 C 部門員工出勤率 90%以上，遵守公司規(guī)章制度并履行制度規(guī)定義務(wù)，違規(guī)行為不超過(guò) 1次 80 D 部門員工出勤率 80%以上，遵守公司規(guī)章制度并履行制度規(guī)定義務(wù)，違規(guī)行為不超過(guò) 3次 60 E 部門內(nèi)部紀(jì)律松散，出勤率在 80%以下，違規(guī)行為超過(guò) 3次或有員工因違紀(jì)而受到記過(guò)以上處分的 0 —周邊績(jī)效 ? 主動(dòng)性（ 23%）： 是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作 標(biāo)示 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 A 承擔(dān)本部門義務(wù)，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系主動(dòng)，從不需要催辦，有時(shí)間就協(xié)助其他部門工作 120 B 承擔(dān)本部門義務(wù)，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系上基本主動(dòng)，極少需要催辦（ 1次以下） 100 C 承擔(dān)本部門義務(wù)，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系上比較主動(dòng)，很少需要催辦（ 3次以下） 80 D 較少主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù)，經(jīng)常等待催辦（ 3次以上） 60 E 從來(lái)不主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù)，從不主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，總是等待催辦 0 工作協(xié)調(diào)單 —周邊績(jī)效 ? 響應(yīng)時(shí)間（ 23%）： 其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，本部門人員是否積極配合 標(biāo)示 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 A 每次及時(shí) 120 B 基本及時(shí) 100 C 經(jīng)常及時(shí) 80 D 偶爾及時(shí) 60 E 很不及時(shí) 0 —周邊績(jī)效 ? 解決問題時(shí)間（ 23%）： 是否調(diào)動(dòng)本部門資源，盡快協(xié)助解決問題 標(biāo)示 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 A 遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 120 B 在預(yù)期時(shí)間以內(nèi) 100 C 基本在預(yù)期時(shí)間以內(nèi)完成 80 D 偶爾會(huì)超
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