投資發(fā)展有限公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-02-27 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、其他獎罰 員工在日常商務活動中，做出有損公司形象或經(jīng)濟效益言行的， 每次扣除 10100 分。 情節(jié)嚴重的，并按公司有關制度給予 其他處罰。 員工在日常工作中，有助人為樂、見義勇為、降耗節(jié)約或受到社會表彰的等，每次獎勵 1050 分。表現(xiàn)突出的，并按公司有關制度給予特殊嘉獎。 五 、考核 時 間與流程 ?1 Famp。 h) a. ?. G39。 c6 P 月度 績效考核定于次月 1 日 — 3 日之間（節(jié)假日另行通知）。 績效 考核方式：逐級考核，直接主管考核直接下屬，隔級主管審批調整。 公司中高層員工的考核由總經(jīng)理 直接考核 ，所有考核結果報 董事長 審批調。 績效管理考核層級： 被考核人 直接考核人 間接考核人 審批人 副總、總助、總監(jiān) 總經(jīng)理 董事長 部門經(jīng)理 、副經(jīng)理、助理 分管副總 總經(jīng)理 董事長 員工 部門經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 3 六、考核要求 考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予 扣分 、扣除當月績效獎 、 降職 等 處理。 3 V+ S$ b r! ^) s3 G 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 0 _9 5 F) b) 弄虛作假者 ,考核者與被考核者的績效一律按 0 記分。 被考核人對考核結果持有異議時 ,可在績效面談結束之后的三
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