7-(實例)湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展公司-績效考核方案-56頁(已修改)
2025-01-29 18:48 本頁面
【正文】 績效考核方案 湖南凱諾置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 ? 序言 ? 什么是績效考核 ? 公司為什么要做績效考核 ? 績效考核對我們有怎樣的幫助 ? 怎樣進行績效考核 ? 問題與解答 序言 ? 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤 ? 績效管理的定義 – 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估 、 反饋和認可等方面的管理 ， 使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系 ， 從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 – 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效 ， 從而提高組織整體績效的手段 績效考核管理體系 ? 績效管理體系的主要目標 – 評估過去的績效 – 制定績效改進方案 – 設(shè)定未來績效目標 – 建議培訓(xùn)發(fā)展需要 – 系統(tǒng)地判斷薪酬調(diào)整 、 晉降級及是否終止雇傭關(guān)系等的依據(jù) – 評估結(jié)果是上司對下屬提供指導(dǎo)和建議的基礎(chǔ) ， 同時也能讓員工了解上司對他的看法 績效管理的戰(zhàn)略意義 ? 績效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 – 指引員工的行為趨向于組織的戰(zhàn)略目標 – 監(jiān)督、調(diào)整員工行為以確保既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 績效管理模型 溝通 （教練） ? 規(guī)范管理，明確權(quán)責，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎(chǔ)管理能力。 ? 著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實施。 ? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。 ? 提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強調(diào)團隊建設(shè)，分解目標與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。 ? 建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。 ? 通過戰(zhàn)略牽引 ， 促進目標戰(zhàn)略的順利實施 ， 提升核心競爭力 。 績效目標的分類 ? 結(jié)果目標 ? 行為目標 績效 結(jié)果目標 (What) 行為目標 (How) ? 諾置公司的績效考核體系 ? 諾置公司的考核流程 ? 績效考核的考核方式 ? 如何確定重要的考核指標（ KPI） ? 考核指標的解釋與說明 ? 考核評分的流程與操作 ? 績效考核與績效薪資 ? 實例操作 ? 考核中應(yīng)注意的幾點問題 ? 360? 資質(zhì)評估 部門領(lǐng)導(dǎo) 總裁 同事 自己 下屬 下屬 內(nèi)部客戶 同事 內(nèi)部客戶 ? 指導(dǎo)思想 ? 考核用途 ? 考核對象 ? 考核方式 ? 重視部門間的協(xié)作配合 ? 加強公司層面團隊建設(shè)的同時 ? 強調(diào)各部門內(nèi)員工主觀能動性的發(fā)揮 ? 績效考核以正面激勵為主，更強調(diào)員工的創(chuàng)造性、積極性 ? 強調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過溝通達成共識，從而達到改善和提高員工、部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，最終達到企業(yè)和員工共同成長的目的。 ? 月度績效考核是公司考核體系的基礎(chǔ) 月 度 考 核 績效工資 年度考核 崗位調(diào)整 職位升遷 薪資定級 年終獎勵 教育培訓(xùn) ? 公司執(zhí)行總裁、總裁助理、各部門經(jīng)理、主管及員工 總裁 項目管理部 經(jīng)理 財務(wù)部 經(jīng)理 執(zhí)行總裁 技術(shù)開發(fā)部 預(yù)決算部 經(jīng)理 人力行政部 經(jīng)理 市場部 經(jīng)理 報建主管 施工主管 水電主管 工程技術(shù)員 預(yù)決算員 財務(wù)部 副經(jīng)理 成本會計 出納 人力資源主管 行政主管 系統(tǒng)管理員 文員 司機 策劃主管 銷售主管 銷售員 招商主管 總裁助理 按揭員 銷售內(nèi)務(wù) 計劃主管 拆遷審核員 總裁助理 項目管理部 副經(jīng)理 現(xiàn)場收款員 預(yù)算管理員 銷售外勤 策劃員 招商員 技術(shù)主管 1 ? 二級考核模式 : * 一級
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