如何以績效考核推動公司全面發(fā)展策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-05 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果的反饋 （公開組織評議會） 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績： 基層偏向于短期物質(zhì)獎勵 越向高層越偏向于長期激勵 （ 2）工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 （ 3）工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎懲兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽與獎勵制度嚴肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的思想 （ 3）員工再培訓 —— 根據(jù)“末位淘汰制”考核下來的員工，要接 受再培訓 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 績效管理循環(huán) ②持續(xù)的績效溝通和輔導 ◆ 關(guān)注關(guān)鍵績效指標 ◆ 隨時檢討績效未達成的原因 ◆ 上級機構(gòu)、直接主管與之交換意見 ◆ 給予資源支持和協(xié)調(diào) ④進行績效反饋 ◆考核周期終了，就成績和問題以及 進一步改進的方向達成共識，并把 考評結(jié)果與回報掛鉤。 ③實施績效考評 ◆ 檢查績效目標達成的狀況 ①績效目標的確定 ◆ 戰(zhàn)略目標確定 ◆ 各級組織目標的確定 ◆ 目標與經(jīng)營計劃、預(yù)算的對接 ◆ 實現(xiàn)目標的資源配備 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 建立企業(yè)績效考核體系 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 如何建立展升績效考核體系 ? 企業(yè)高層的支持和承諾 ? 員工的理解和支持 ? 選擇適當?shù)目己嗽u估工具 ? 進行必要的評估系統(tǒng)的說明和培訓 ? 保證績效考核系統(tǒng)的公平和有效 ? 系統(tǒng)審核 ? 申訴系統(tǒng)的建立 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 績效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標計劃 ? 確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針 ? 績效的輔導和改進 ? 績效的評估 ? 員工培訓及發(fā)展計劃 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ ? 績效管理系統(tǒng)是其他人力資源管理系統(tǒng)的支持，有重要的相互作用 ? 績效管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是整個企業(yè)的事情 全員人力資源管理 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 人力資源部做什么？ ? 建立績效管理系統(tǒng)。 ? 對系統(tǒng)參與人員適當?shù)呐嘤柡驼f明。 ? 監(jiān)督和配合績效管理系統(tǒng)的實施。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 直線經(jīng)理 /主管做什么？ ? 設(shè)定績效目標。 ? 給員工提供績效反饋，幫助和改進績效。 ? 面談與評估。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。 ? 反饋給人力資源部門系統(tǒng)的情況，以改進系統(tǒng)，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 績效評估的工具 1. 排序法 2. 平行比較法 3. 硬性分布法。 4. 尺度比較法。 5. 關(guān)鍵事件法。 6. 行為定位等級評估法 7. 行為觀察量表。 8. 評價中心法。 9. 目標管理 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對本企業(yè)特殊性，實事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實效性的做 法，是大錯特錯的，我的觀 點是：實用的才是最好的。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 目標管理 ? 目標確定 ? 執(zhí)行目標 ? 檢查 ? 反饋和自我檢討 ? 目標評價。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 制定目標的原則 SMART原則 目標的分類：財務(wù)指標，營運類指標，質(zhì)量指標 S Specific，代表“ 明確可行 ” M Measurable，代表“ 可衡量 ” A Attainable，代表“ 可達成 ” R Realistic，代表“ 與關(guān)鍵職責相關(guān)、符合現(xiàn)實的 ” T Time bound，代表“ 有時間限制 ” ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 在制定目標的過程中需要注意的問題 ? 要用精確的語言描述目標。 ? 要使用積極的動詞，如增加，使得，獲得，保證、說明、明確，包括數(shù)量的動詞。盡量使用被動語態(tài)。 ? 保證目標的制定過程中的說明非常的明確 ? 使用簡單有意義的標準，避免使用復雜和比較模糊的說法。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 跟蹤輔導 /員工績效反饋有這樣幾個步驟： ? 描述員工的工作行為。 ? 表達事實對工作的影響。 ? 征求員工的意見。 ? 將來的工作如何改進。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 糾正改善員工的績效的幾個步驟： ? 非常明確的說出員工的問題所在，需要改進的地方。 ? 指出你所關(guān)注的原因。 ? 詢問部署為什么有這樣的原因。 ? 讓部署主動提出改善的建議。 ? 制定具體跟蹤日期和行動計劃。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 反饋的“三明治”原則： ? 首先給予特定的表揚。 ? 員工需要改善的地方。 ? 肯定和支持員工成績。 ? 推行績效考核，打造高績效展升團隊！ 績效面談 ? 績效面談主管需要準備的工作： ? 對員工這段時間的工作做的怎么樣，有個回顧和檢討。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1