物流工程le05-2(編輯修改稿)
2025-02-08 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 流水線可按多種形式分類，如按生產(chǎn)對(duì)象、移動(dòng)方式、轉(zhuǎn)換方式、節(jié)拍等。 流水線相關(guān)概念 （ 3）流水線分類 分類標(biāo)志 對(duì)象移動(dòng)方式 對(duì)象數(shù)目 對(duì)象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機(jī)械化程度 連續(xù)流水線 間斷流水線 自動(dòng)流水線 手工流水線 機(jī)械化流水線 粗略節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 固定流水線 移動(dòng)流水線 流水線 Assembly line 單一對(duì)象流水線 多對(duì)象流水線 可變流水線 不變流水線 成組流水線 Better 流水線相關(guān)概念 本 章 主 要 內(nèi) 容 ? 設(shè)施布置概述 設(shè)施布置的內(nèi)容 、 設(shè)施布置的原則 。 ? 基本布置類型 定位式布置 、 產(chǎn)品原則布置 、 工藝原則布置 、 成組單元布置 。 ? 流動(dòng)模式與空間需求 流動(dòng)模式 、 人員與空間需求 。 ? 流水線平衡與設(shè)計(jì) 流水線相關(guān)概念 、 流水線平衡 、 流水線設(shè)計(jì) 。 ? 單元式布置 精益生產(chǎn)與單元式布置 、 單元的形成 、 單元生產(chǎn)線的三種類型 、 單元生產(chǎn)線布置與設(shè)計(jì) 。 流水線平衡 ? （ Assembly Line Balancing， ALB） ? 所謂流水線平衡就是把作業(yè)要素進(jìn)行適當(dāng)合并，并分配給每個(gè)工作地，使各工作地的作業(yè)時(shí)間等于周期時(shí)間或周期時(shí)間的整倍數(shù)。 問題的描述 ? 裝配一個(gè)工件所需要的所有工藝分為 n項(xiàng)作業(yè)（ tasks），它們形成集合 V = {1,…, n}。作業(yè)是最小的獨(dú)立工作單元，對(duì)一項(xiàng)作業(yè) j，都有一個(gè)作業(yè)時(shí)間 tj。 ? 由于裝配工藝的要求，作業(yè)順序并不是任意的，而是有一定的先后次序，我們可以用 先后次序圖（ Precedence Graph，也稱前列圖、裝配順序圖） 來(lái)表示。 流水線平衡 先后次序圖樣例 流水線平衡 1234 56 789 10 11B11C9 12G12F45A50D15E12I12H8J9K3652148795 23622145雙代號(hào) 單代號(hào) 基本公式和步驟 ? 生產(chǎn)周期時(shí)間和最少工作站（或工作地點(diǎn)）數(shù)目，接下來(lái)才是按不同方法確定工作站的作業(yè)分配。 ? 第一步： 確定工作周期時(shí)間 C=H/Q ? H—— 每天生產(chǎn)時(shí)間； ? Q— 每天在 H時(shí)間內(nèi)要求的產(chǎn)量； ? 第二步： 確定最少工作站數(shù)目 K0 ? 注意實(shí)際分配工作站數(shù) m≥K0）； ? tsum — 完成一件產(chǎn)品全部作業(yè)的時(shí)間總和。 ? 第三步： 完成工作站分配后，要計(jì)算流水線效率（也稱為平衡率）。流水線效率為全部作業(yè)的時(shí)間總和與實(shí)際工作站總數(shù) m與周期時(shí)間乘積的百分比，即： su m 100%tEmC?????????? CtK sum 流水線平衡 * 簡(jiǎn)單的手工作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖 * 各作業(yè)各配置 1名作業(yè)人員 * 日工作時(shí)間 : 8小時(shí) * Neck（ 瓶 頸 ） 作業(yè) : 第 5號(hào)工程 (42秒 ) * 流水線平衡率 LB=(30+32+31+33+42+33+34+35+31+36)/(42ⅹ 10) 100% =337/420 100%=% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 10 15 20 25 30 35 40 時(shí)間 (Seconds) 31 32 31 33 42 33 34 35 31 36 流水線平衡 課間練習(xí) 確定生產(chǎn)節(jié)拍及平衡率？ 工作站 流水線平衡四種基本方法 ? （ 1）基本平衡法 ? （ 2） 最大設(shè)定準(zhǔn)則法 ? （ 3）位置加權(quán)法（韓格遜 伯尼法） 流水線平衡 （ 1）基本平衡方法： 優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)較多的作業(yè) ? 某手推車要在一個(gè)傳送帶流水線上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛，每天的生產(chǎn)時(shí)間為 420min。下圖是該手推車的裝配網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)），請(qǐng)根據(jù)周期時(shí)間和作業(yè)次序限制，求使工作地?cái)?shù)量最小的平衡方式。 1234 56 789 10 11B11C9 12G12F45A50D15E12I12H8J9K 流水線平衡 先計(jì)算周期時(shí)間和最少工作站數(shù)？ ? 確定工作站節(jié)拍 = 420 60／ 500 = （ s），則周期時(shí)間 C也要達(dá)到 。 ? K0 = tsum /C = (45+11+9+50+15+12+12+12+12+8+9)／ = 195／ = ≈4 ? 規(guī)則 1：優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)較多的作業(yè) ? 先對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序 流水線平衡 1234 56 789 10 11B11C9 12G12F45A50D15E12I12H8J9K? 分配各工作站的作業(yè)，分配結(jié)果如下 作業(yè) 剩余的未 分配時(shí)間 工作站 1 作業(yè) 時(shí)間 可行的 遺留作業(yè) 最多的 后續(xù)作業(yè) A 45 C= K0=4 無(wú) 工作站 2 D 50 無(wú) 作業(yè) 時(shí)間 A 45 B 11 C 9 D 50 E 15 F 12 G 12 H
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1