企業(yè)管理部門人員基礎培訓(編輯修改稿)
2025-02-08 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或目標的完成情況的關注，更要注重對過程中各項工作的開展情況； 既要讓被考核者明白具體的考核指標，更要讓其深刻認識考核該指標的目的，以及制約指標完成的關鍵點。 也就是說：既要關注考核結果、更要關注考核過程，既要關注考核內(nèi)容、更要關注考核內(nèi)涵。 企管工作的主要職能 —考核 企管工作的主要職能 —考核 企管部門應把考核工作作為自身監(jiān)督和服務經(jīng)營工作的一項工具，而不是唯一手段； 考核工作職能應作為管理的手段，而不是管理結果。 檢查和考核過程的五條原則 ? ☆ 與被檢查的管理目標一致； ? ☆就事論事，不因個人原因影響考核結果； ? ☆選擇適當?shù)臅r機進行檢查； ? ☆選擇適當?shù)姆绞綄嵤┛己耍ㄅ率裁纯渴裁矗? ? ☆確信沒有產(chǎn)生誤解； ? ☆考核的力度在被考核者的承受范圍之內(nèi)。 ● 工作考核案例 如何通過對于存貨指標的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管控過程中存在的深層次管理問題？（此案例中包含較多內(nèi)容，請各位認真思考） 企管工作的主要職能 —考核 一般說來，我們常常通過存貨周轉率、指標均衡性兩項指標來衡量存貨指標的科學性和合理性。 由于不同企業(yè)的生產(chǎn)和市場特性不同，簡單運用一家企業(yè)的存貨周轉率來判斷所有企業(yè)的管理效率，并不科學。 企管工作的主要職能 —考核 目前各管理人員制定存貨周轉率指標，更多是采取經(jīng)驗法。即從指標均衡性中尋找規(guī)律，確定企業(yè)的存貨周轉率指標。 企管工作的主要職能 —考核 互動問題（ 5分鐘） ? 存貨周轉率指標是否越高越好？ ? 或者說，存貨數(shù)額是否越低越好？ ? 請闡述自己的理由。 上述問題如果放在 8年前，答案或許是肯定的，因為那時的企業(yè)大多處于計劃經(jīng)濟調(diào)控階段，客戶的需求時間和需求數(shù)量基本確定或相對固定，零庫存和準時制交貨的管理理念倍受追捧。 企管工作的主要職能 —考核 企管工作的主要職能 —考核 ? 但對于當下，我對此問題的答案是，也不盡然。 ? 答案不同的主要原因在于：不同管理時期對此項指標的要求不盡相同。 ● 從材料的稀缺性來看，企業(yè)所必須的緊缺性物資庫存應當是越高越好，常規(guī)性庫存可以合理控制。 ●從材料價格趨勢來看，當企業(yè)所必須的物資材料價格處于上升通道時，庫存應是越高越好；反之則應是越低越好。 企管工作的主要職能 —考核 ★ 小貼士：關于庫存的上限和下限 通脹的年份應以年度最大用量為上限，蕭條的年份應以月度安全庫存量為下限，一般以保留 47天的庫存為宜，即保留材料的最短運輸周期為宜。如果材料廠家都在周邊，可不設安全庫存。供應商入園和供應廠家設庫也是如此。 企管工作的主要職能 —考核 ★ 注意： 前期，國內(nèi)外經(jīng)濟學家普遍
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