【精】11、物流組織(編輯修改稿)
2025-02-08 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能集合 階段 2 職能 分類 階段 3 職能一體化 一體化 階段 4 過(guò)程一體化 物流組織 模式的發(fā)展 ? 未來(lái)的物流組織：超越結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織 正式的層次命令和控制組織結(jié)構(gòu)可以被非正式的電子 網(wǎng)絡(luò)，即通常所說(shuō)的虛擬組織所取代。 功能分隔 的后盾是信息技術(shù)，它使一體化的實(shí)現(xiàn)和物 流工作的完成 不再需要將功能歸組或集合進(jìn)一個(gè)正式的組 織單位 。 物流組織 模式的發(fā)展 虛擬組織和組織的透明化 ? 虛擬組織 所謂“虛擬”，其實(shí)質(zhì)是，用不固定的和靈活的形式，將可以在一 起工作的廠商組合起來(lái)，使他們所具有的單個(gè)核心能力結(jié)合在一起。 這種靈活處理的物流能力理念的本質(zhì)是，使用者在需要時(shí)即可獲得， 然后在不再長(zhǎng)期需要時(shí)即可拋棄。 一個(gè) 虛擬 組織，不管它是一個(gè)總的企業(yè)或是一個(gè)特定的核心能 力，將會(huì)作為一個(gè)績(jī)效的提供者而存在，但不作為一個(gè)正式組織結(jié)構(gòu) 的確認(rèn)單位。 關(guān)鍵的工作隊(duì)伍會(huì)用電子連接、用整合的方式完成活動(dòng)。區(qū)別于 上面的正式一體化，這是一種虛擬的一體化（信息一體化）。 物流組織結(jié)構(gòu)的開發(fā) 一、組織的選擇 ? 正式的物流組織 ? 半正式的物流組織 ? 非正式的物流組織 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 庫(kù)存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 制造 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 制成品工廠倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃安排 預(yù)測(cè) 顧客銷售訂貨服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 庫(kù)存控制 信用授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 工廠倉(cāng)儲(chǔ) 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃安排 物料管理 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 預(yù)測(cè) 物資配送 運(yùn)輸 制成品庫(kù)存控制 訂單處理 顧客銷售訂貨服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 工廠倉(cāng)儲(chǔ) 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃安排 物料管理 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 預(yù)測(cè) 物資配送 運(yùn)輸 訂單處理 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 制成品工廠倉(cāng)儲(chǔ) 客戶銷售訂貨服務(wù) 信貸授權(quán) 配送系統(tǒng)計(jì)劃 制成品庫(kù)存控制（場(chǎng)地和工廠） 項(xiàng)目 系科 本科 教學(xué) 研究生教學(xué)
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