【文章內(nèi)容簡介】 港）有限公司 華潤物流（集團）有限公司 華潤微電子（控股）有限公司 沈陽華潤三洋壓縮機有限公司 華潤物業(yè)有限公司 泰國長春置地有限公司 華潤營造（控股）有限公司 華潤機械五礦（集團）有限公司 德信行有限公司 華潤投資開發(fā)有限公司 華潤水泥（控股）有限公司 深圳國際信托投資有限公司 華潤燃氣集團有限公司 投資及資產(chǎn)管理部 中國華源集團 華潤化工控股有限公司 2023年 部室： 8個 直屬企業(yè)： 22家 業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) 中國華潤、華潤股份、華潤集團是同一管理團隊領(lǐng)導下的三層控股公司， 華潤 (集團 )有限公司 為管理總部。 % 其他國內(nèi)公司 100% ％ ％ ％ 華潤創(chuàng)業(yè) （ 291） 中國華潤總公司 華潤股份有限公司 華潤（集團）有限公司 內(nèi) 地 香 港 ％ 華潤勵致 （ 1193） 其他非上市資產(chǎn) 華潤電力 （ 836） 華潤置地 （ 1109） 業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) 2023年 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 資產(chǎn)素質(zhì) （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 與 01年比較， 05年底華潤營業(yè)額、經(jīng)營利潤、凈利潤、總資產(chǎn)均增長超過一倍，成功實現(xiàn) “再造一個華潤” 的目標。 （ 7）管理水平 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負債水平屬于合理水平，風險控制較好 資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)進入成熟期后， ROIC穩(wěn)步走高 資產(chǎn)素質(zhì) （ 7）管理水平 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 區(qū)域布局 3 0 %5 2 %2 1 %6 9 %3 2 %6 1 %香 港 及 其 他70%06 年79%06 年48%01 年總 資 產(chǎn)01 年06 年01 年68% 31%經(jīng) 營 利 潤39%營 業(yè) 額內(nèi) 地 市 場占 比 重 %香 港 及 其 他年年 年總 資 產(chǎn)年年年經(jīng) 營 利 潤營 業(yè) 額內(nèi) 地 市 場占 比 重資 產(chǎn) 分 布 和 盈 利 來 源 由 香 港 轉(zhuǎn) 向 內(nèi) 地1 9 9 7 年總資產(chǎn)地區(qū)分布中國內(nèi)地23%海外7%香港70%1 9 9 7 年盈利貢獻地區(qū)分布中國內(nèi)地20% 香港及海外80%（ 7）管理水平 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 商業(yè)模式 1997： 以低買高賣、中間商為特征的貿(mào)易模式，高投入、高消耗、高風險、低效益的問題嚴重，毛利低，業(yè)務波動性大。 2023： 在集團總部層面和利潤中心層面形成協(xié)同互補型的商業(yè)模式，構(gòu)成華潤集團整體競爭優(yōu)勢。 （ 7）管理水平 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 員工結(jié)構(gòu) 2023年 2023年 2023年 2023年 電力 482 2696 2918 2921 地產(chǎn) 2611 4136 5422 6525 啤酒 23260 29230 零售 20800 25700 28000 33000 石化 1471 1656 1674 2067 水泥 1895 3965 4757 4839 微電子 4069 4294 4574 5139 紡織 24980 24890 25000 27000 食品 2436 2563 4089 4279 其他 11086 10643 9065 7608 華潤集團總計 91200 103600 128000 145000 中國華源 85000 三九集團 18000 深國投 62 近年華潤員工隊伍迅速擴大 （ 7）管理水平 轉(zhuǎn)型帶來的變化 （ 1）經(jīng)營業(yè)績 （ 2）業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu) （ 3）資產(chǎn)素質(zhì) （ 4）區(qū)域布局 （ 5）商業(yè)模式 （ 6）員工結(jié)構(gòu) 員工結(jié)構(gòu) 06年華潤集團人員構(gòu)成 員工總數(shù) 21萬 其中：內(nèi)地 香港及海外 約 6000人 經(jīng)理人總數(shù) 約 5900人 其中：集團領(lǐng)導 15人 集團直接管理經(jīng)理人 178人 各級公司中層以上管理人員 5653人 總部機關(guān)人員 380人 注：員工總數(shù)包括華源集團 （ 7）管理水平 華潤上市公司企業(yè)管治水平受到市場肯定 華潤電力 — 2023 年中國中型企業(yè)之最佳管理企業(yè)（亞洲貨幣） 華潤創(chuàng)業(yè) — 2023年度杰出董事獎（香港董事學會） — 2023年度香港杰出企業(yè)巡禮獲選五家藍籌企業(yè)之一（經(jīng)濟一周雜志） — 2023年企業(yè)管治調(diào)查全球新興市場企業(yè)名列首位（歐洲貨幣雜志） — 202 2023年度亞洲公司治理杰出表現(xiàn)獎（亞洲企業(yè)管治雜志） — 亞太區(qū)五百大零售企業(yè)大獎中國名列第一位（亞洲零售出版社） — 2023年度亞洲最佳企業(yè)（中國）最佳管理企業(yè)名列第四位、最佳企業(yè)管治名列第五位（亞洲金融雜志） — 2023年（亞洲企業(yè)管治雜志） 管理水平 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2023年起實施“再造新華潤” 戰(zhàn)略， 05年提前一年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 ? 8次高層研討 ，群策群力，凝聚共識 ? 發(fā)展定位： 集團多元化、利潤中心專業(yè)化。 ? 莊嚴使命： 通過堅定不移的改革與發(fā)展，把華潤建設(shè)成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值的最大化。 ? 戰(zhàn)略目標： 以 2023年為基數(shù)，用 5年或更長一點的時間，使華潤總資產(chǎn)、營業(yè)額、經(jīng)營利潤翻一番，再造一個新華潤。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 8次高層研討 ，群策群力，凝聚共識 ? 區(qū)域戰(zhàn)略： 把握中國經(jīng)濟騰飛機遇，鞏固香港，進軍內(nèi)地 ? 行業(yè)戰(zhàn)略： 更加積極和廣泛地參與國內(nèi)投資和行業(yè)整合，在內(nèi)地創(chuàng)造新的利潤增長點。行業(yè)選擇以人口驅(qū)動、量力而行、有基礎(chǔ)和經(jīng)驗為主要標準。 ? 組織戰(zhàn)略： 母子公司管理關(guān)系及運作原則 ? 人事戰(zhàn)略： 科學的績效評價體系，市場化的薪酬獎勵制度 ? 財務戰(zhàn)略： 資產(chǎn)組合和資源配置模型，財務風險控制標準 ?利潤中心競爭戰(zhàn)略 ? 發(fā)展目標 ? 實施計劃： 發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展路徑、競爭方式、發(fā)展步驟、發(fā)展軌跡。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 有效推動、落實 ? 建立戰(zhàn)略管理組織機構(gòu) ： 戰(zhàn)略與風險管理委員會、戰(zhàn)略管理部 ? 形成戰(zhàn)略管理流程 ： 制定、實施、調(diào)整 ? 實施戰(zhàn)略年度檢討制度： 評估反思、分享、改進 ? 推廣戰(zhàn)略實施工具： BSC、行動學習、 6S體系 ? 加強過程控制 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 利用上市公司為產(chǎn)業(yè)整合的平臺。 ? 通過制度安排，實現(xiàn)團隊融合。 ? 確保重組后的企業(yè)高度專業(yè)化。 ? 主要做法和特點： ? 圍繞核心業(yè)務構(gòu)建有機聯(lián)系。 20232023年華潤將 54%的資金投放于電力、地產(chǎn)、啤酒、零售四個行業(yè)。出售 15項非核心業(yè)務，其中，石化 中石化，萬眾電話 中國聯(lián)通，乙醇酒精 中糧，華人銀行 中信嘉華。形成了四個業(yè)務板塊（消費品、地產(chǎn)、電力、醫(yī)藥）。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 形成了具自身特色的、有競爭力的生意模式。 華潤創(chuàng)業(yè)：零售 +消費品制造 華潤置地：住宅開發(fā) +都市綜合體 +建筑裝修 華潤勵致：設(shè)計 +制造 +封裝 華潤水泥：產(chǎn)業(yè)