【正文】 實(shí)業(yè)投資39% 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 主要營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu) 主業(yè)范圍華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 消費(fèi)品制造與分銷(xiāo)華潤(rùn)電力 火電華潤(rùn)置地 商業(yè)地產(chǎn)、住宅開(kāi)發(fā)華潤(rùn)勵(lì)致 微電子及壓縮機(jī)制造華潤(rùn)水泥 水泥、混凝土及預(yù)制件生產(chǎn)華潤(rùn)萬(wàn)家 超市華潤(rùn)雪花啤酒 啤酒、飲品制造五豐行 屠宰、食品生產(chǎn)、品牌肉分銷(xiāo)華潤(rùn)化工 化工品制造華潤(rùn)燃?xì)?管道燃?xì)馊A潤(rùn)紡織 紡織、服裝、錦綸絲制造華潤(rùn)零售 百貨、專(zhuān)門(mén)店華創(chuàng)物業(yè) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理華潤(rùn)物流 快速消費(fèi)品物流、倉(cāng)碼華潤(rùn)微電子 芯片制造華潤(rùn)壓縮機(jī) 壓縮機(jī)制造華潤(rùn)物業(yè) 物業(yè)管理泰國(guó)長(zhǎng)春置地 物業(yè)管理華潤(rùn)營(yíng)造 建筑、裝修，辦公家具制造華潤(rùn)機(jī)械五礦 無(wú)縫鋼管制造、修船業(yè)務(wù)德信行 皮制品及香精香料制造華潤(rùn)投資開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目培育、資產(chǎn)管理中國(guó)華源 醫(yī)藥制造深圳國(guó)際信托投資 信托、證券、租賃業(yè)務(wù)三九集團(tuán) 醫(yī)藥制造2 0 0 7 年華潤(rùn)集團(tuán)直屬企業(yè)形成了以 電力、地產(chǎn)、消費(fèi)品、微電子和醫(yī)藥 為主的、較為清晰的業(yè)務(wù)板塊，各企業(yè)主業(yè)突出，定位清晰，管理扁平化。 。 固本培元，蓄勢(shì)待發(fā) （ 19992023） （ 1）新中國(guó)成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開(kāi)放初期 （ 4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) 重要舉措： 泰國(guó)長(zhǎng)春置地、黑龍江金玉、上海時(shí)代廣場(chǎng)、東莞水泥 ，盤(pán)活資產(chǎn)，清欠貿(mào)易拖欠款 特殊資產(chǎn)管理部接管 39億不良資產(chǎn) 停止高風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù) 調(diào)整定位：投融資服務(wù)、代持股、后勤保障 固本培元，蓄勢(shì)待發(fā) （ 19992023） （ 2）固本培元，蓄勢(shì)待發(fā) （ 1）新中國(guó)成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開(kāi)放初期 （ 4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)成效： 業(yè)績(jī)開(kāi)始做實(shí)；實(shí)業(yè)項(xiàng)目拉動(dòng)增長(zhǎng)；新的利潤(rùn)點(diǎn)形成；上 市公司發(fā)揮融資平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)整合的功能日漸突出。 收縮貿(mào)易業(yè)務(wù)，重組為 5家 撤消二級(jí)公司 14家，減少 3級(jí)以下公司近 150家 關(guān)閉海外機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)辦事處 安然度過(guò)亞洲金融風(fēng)暴 （ 19971998） 經(jīng)營(yíng)成效： 投資戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)；管理幅度大，管理層級(jí)多； 管理體系不健全；主業(yè)不清晰，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目尚 待挖掘和培育。 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) （ 2）固本培元，蓄勢(shì)待發(fā) 安然度過(guò)亞洲金融風(fēng)暴 （ 19971998） 定 位： 多元化控股企業(yè)集團(tuán)。 業(yè)務(wù)模式： 以自營(yíng)貿(mào)易為基礎(chǔ)，建立經(jīng)營(yíng)設(shè)施、設(shè)立 國(guó)外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展實(shí)業(yè)項(xiàng)目。 任 務(wù)： 保證香港市場(chǎng)供應(yīng)、擴(kuò)大對(duì)港出口、為國(guó)家創(chuàng) 匯。? 華潤(rùn)集團(tuán)董事辦研究部 副總經(jīng)理 ? 中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)系工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 本科 法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專(zhuān)業(yè) 碩士 ? 從事研究工作 20年 ? 43歲 研究工作經(jīng)歷與成果 ? 北京國(guó)際貿(mào)易研究所： 外經(jīng)貿(mào)、企業(yè)管理研究 ? 集團(tuán)研究部： 重要文件起草、內(nèi)部實(shí)踐總結(jié)調(diào)研、集團(tuán)戰(zhàn)略、行業(yè)分析、信息分析。 重 要 事 件： 整合我黨在港貿(mào)易機(jī)構(gòu)（ 1952年）、協(xié)助籌備廣交會(huì)（ 1956）、組織糧食進(jìn)口（ 1961）、三趟快車(chē)（ 1962）、向交通部移交華潤(rùn)船隊(duì) 50艘（ 1971）、緩解香港石油危機(jī)（ 1972）、緩解香港缺糧危機(jī)（ 1973）、首創(chuàng)“三來(lái)一補(bǔ)”（ 1978）。 （ 1）新中國(guó)成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開(kāi)放初期 （ 4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) （ 2）固本培元，蓄勢(shì)待發(fā) 改革開(kāi)放初期的華潤(rùn) （ 19791991） 經(jīng)營(yíng)成效： 總代理貿(mào)易轉(zhuǎn)型為自營(yíng)貿(mào)易，興辦起一批經(jīng)營(yíng) 設(shè)施、實(shí)業(yè)化項(xiàng)目，為實(shí)業(yè)化、多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)模式： 規(guī)?；?jīng)營(yíng)、系列化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理 （ 1）新中國(guó)成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開(kāi)放初期 （ 4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) 任 務(wù)： 清理整頓，關(guān)停貿(mào)易業(yè)務(wù)。 （ 1）新中國(guó)成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開(kāi)放初期 （ 4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤(rùn) 結(jié)束傳統(tǒng)貿(mào)易，制止盲目擴(kuò)張，成功套現(xiàn) 資產(chǎn)，避免止了管理失控、資金鏈斷裂。 6S管理 體系開(kāi)始發(fā)揮作用；業(yè)務(wù)板塊初步清晰。 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1988年 部室： 10個(gè) 直屬企業(yè)： 27家 海外企業(yè)： 5家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1997年 部室： 8個(gè) 直屬企業(yè)： 18家 海外企業(yè)： 7家 中國(guó)華潤(rùn)總公司 董事會(huì)辦公室 人事部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部 研究部 培訓(xùn)中心 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 有限公司 （ 291） 五豐行有限公司 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司 華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 華潤(rùn)股份有限公司 老干部工作部 信息中心 華潤(rùn)保險(xiǎn)顧問(wèn)有限公司 華潤(rùn)置地 有限公司 （ 1109） 華潤(rùn)電力控股 有限公司 （ 836） 華潤(rùn)勵(lì)致 有限公司 （ 1193） 華潤(rùn)石化（集團(tuán)）有限公司 華潤(rùn)紡織（集團(tuán)）有限公司 華潤(rùn)零售（集團(tuán)）有限公司 華創(chuàng)物業(yè)（香港）有限公司 華潤(rùn)物流（集團(tuán)）有限公司 華潤(rùn)微電子（控股）有限公司 沈陽(yáng)華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)有限公司 華潤(rùn)物業(yè)有限公司 泰國(guó)長(zhǎng)春置地有限公司 華潤(rùn)營(yíng)造（控股）有限公司 華潤(rùn)機(jī)械五礦（集團(tuán)）有限公司 德信行有限公司 華潤(rùn)投資開(kāi)發(fā)有限公司 華潤(rùn)水泥（控股）有限公司 深圳國(guó)際信托投資有限公司 華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 投資及資產(chǎn)管理部 中國(guó)華源集團(tuán) 華潤(rùn)化工控股有限公司 2023年 部室： 8個(gè) 直屬企業(yè)： 22家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 中國(guó)華潤(rùn)、華潤(rùn)股份、華潤(rùn)集團(tuán)是同一管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的三層控股公司， 華潤(rùn) (集團(tuán) )有限公司 為管理總部。 做法與體會(huì) （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場(chǎng) （ 5）積極參與國(guó)企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國(guó)企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 8次高層研討 ，群策群力，凝聚共識(shí) ? 區(qū)域戰(zhàn)略： 把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛機(jī)遇，鞏固香港，進(jìn)軍內(nèi)地 ? 行業(yè)戰(zhàn)略： 更加積極和廣泛地參與國(guó)內(nèi)投資和行業(yè)整合，在內(nèi)地創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。出售 15項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，其中，石化 中石化，萬(wàn)眾電話(huà) 中國(guó)聯(lián)通，乙醇酒精 中糧，華人銀行 中信嘉華。是華潤(rùn)集團(tuán)盈利第一的企業(yè)。 ，規(guī)范公司治理，提升專(zhuān)業(yè)能力。 初步解決了多元化控股架構(gòu)下對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的難題，推動(dòng)了業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略實(shí)施。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來(lái)展望 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 華潤(rùn)多元化是繼承歷史、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的正確選擇 ? 正確認(rèn)識(shí)和把握集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向 ? 努力發(fā)揮多元化企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ?實(shí)現(xiàn)資源共享 ?發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同 ?總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造 ?創(chuàng)新生意模式 ?靈活選擇行業(yè) ?資產(chǎn)有效組合 改善資產(chǎn)素質(zhì) 提升資產(chǎn)價(jià)值 平衡業(yè)績(jī)波動(dòng) 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng) 降低內(nèi)部成本 構(gòu)建有機(jī)聯(lián)系 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià) 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)的價(jià)值 ? 探索市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改造國(guó)企的價(jià)值 ? 國(guó)資委產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的價(jià)值 ? 領(lǐng)引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、提升行業(yè)整體盈利水平的價(jià)值 ? 貫徹一國(guó)兩制方針，繁榮香港，貢獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值 ? 把握華潤(rùn)的特點(diǎn) 華潤(rùn)是大型國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)、中資企業(yè)、多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)均處于高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，整合能力、發(fā)展能力強(qiáng)，體制和文化先進(jìn)。 未來(lái)展望 （ 1）問(wèn)題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展思路 ? 形成管理特大型企業(yè)、超大型行業(yè)的管理架構(gòu)，定型總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造模式。保持激情，充滿(mǎn)必勝的信念，華潤(rùn)的未來(lái)在你們身上！ 謝謝！ 撰稿及主講：朱虹波 2023年 8月 14日 Email: 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 56分 28秒 14:56:287 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前