【正文】 :56:2814:56Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :56:2814:56:28February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 轉(zhuǎn)型基本完成后，母公司對(duì)子公司管理要逐步后撤。 ? 5年中內(nèi)地并購企業(yè)資產(chǎn)由 283億元增至 1186億元，營業(yè)額由 262億元增至 682億元，稅前盈利由 。 ? 避免了小業(yè)務(wù)多元化帶來的資源分散、管理難度增加、產(chǎn)業(yè)鏈過長的問題。 ? 8次高層研討 ，群策群力，凝聚共識(shí) ? 發(fā)展定位： 集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化。 ，收縮非核心業(yè)務(wù)。 重要舉措： ： 。 任務(wù)： 出口創(chuàng)匯；窗口公司。 （ 50年代中期～ 80年代中期） （ 90年代初期始） 第四階段：以規(guī)?；?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型 （ 90年代中期始） 第五階段：集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化 （ 2023年開始至今） 這一時(shí)期華潤是中國各進(jìn)出口公司在港澳和東南亞地區(qū)的總代理 應(yīng)因 80年代初中國對(duì)外貿(mào)體制改革產(chǎn)生的變化 部分業(yè)務(wù)在香港上市，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換 力爭在主營行業(yè)上取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 （ 80年代中～ 90年代初） 初步形成多元化控股公司的經(jīng)營格局 1978,1986,1988,1993,1995,1997,2023,2023 新中國成立前的華潤 1938年 ：聯(lián)和行 (Liow Co.)成立 定位： 我黨在港秘密聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 定位： 貿(mào)易為主，多元化、實(shí)業(yè)化、國際化發(fā)展的企業(yè) 任務(wù)： 鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)，尋找新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 業(yè)務(wù)模式： 以上市公司為平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)， 培育產(chǎn)業(yè)。 再造新華潤 （ 20232023） （ 3）再造新華潤 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 轉(zhuǎn)型成效： ? 由老國企、傳統(tǒng)貿(mào)易公司發(fā)展成為管理科學(xué)、治理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、發(fā)展速度快、整體效益高的新國企。 ? 組織戰(zhàn)略： 母子公司管理關(guān)系及運(yùn)作原則 ? 人事戰(zhàn)略： 科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，市場化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 資產(chǎn)組合和資源配置模型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) ?利潤中心競爭戰(zhàn)略 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 實(shí)施計(jì)劃： 發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展路徑、競爭方式、發(fā)展步驟、發(fā)展軌跡。 市值： 05年 35億元， 07年 7月底 554億元。 ? 華潤置地 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 成本效益年活動(dòng) 做法與體會(huì) （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 構(gòu)建金融平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ? 資源配置，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 業(yè)務(wù)重組，資本利得 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向，資產(chǎn)管理 ? 資源共享，業(yè)務(wù)協(xié)同 1. 主要內(nèi)容 2. 實(shí)現(xiàn)途徑 ? 明確定位： 規(guī)則制定者、戰(zhàn)略監(jiān)管者、價(jià)值創(chuàng)造者 ? 發(fā)揮功能： 6個(gè)業(yè)務(wù)部室 ? 母公司 6項(xiàng)權(quán)利： 戰(zhàn)略；重要人事；財(cái)務(wù)資金；預(yù)算評(píng)價(jià)；內(nèi)部協(xié)同；企業(yè)形象 做法與體會(huì) （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 防范行業(yè)選擇、投資發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 形成充足的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 2時(shí) 56分 :56February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 2時(shí) 56分 :56February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。保持激情，充滿必勝的信念，華潤的未來在你們身上！ 謝謝！ 撰稿及主講：朱虹波 2023年 8月 14日 Email: 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅(jiān)持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 華潤多元化是繼承歷史、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的正確選擇 ? 正確認(rèn)識(shí)和把握集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向 ? 努力發(fā)揮多元化企業(yè)的優(yōu)勢 ?實(shí)現(xiàn)資源共享 ?發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同 ?總部價(jià)值創(chuàng)造 ?創(chuàng)新生意模式 ?靈活選擇行業(yè) ?資產(chǎn)有效組合 改善資產(chǎn)素質(zhì) 提升資產(chǎn)價(jià)值 平衡業(yè)績波動(dòng) 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長 降低內(nèi)部成本 構(gòu)建有機(jī)聯(lián)系 發(fā)揮整體優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià) 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅(jiān)持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 實(shí)現(xiàn)華潤的價(jià)值 ? 探索市場化的經(jīng)營機(jī)制，改造國企的價(jià)值 ? 國資委產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的價(jià)值 ? 領(lǐng)引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)營秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、提升行業(yè)整體盈利水平的價(jià)值 ? 貫徹一國兩制方針，繁榮香港，貢獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值 ? 把握華潤的特點(diǎn) 華潤是大型國有企業(yè)、中央企業(yè)、中資企業(yè)、多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)均處于高度市場化競爭中，整合能力、發(fā)展能力強(qiáng)，體制和文化先進(jìn)。 ，規(guī)范公司治理，提升專業(yè)能力。出售 15項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，其中，石化 中石化，萬眾電話 中國聯(lián)通，乙醇酒精 中糧，華人銀行 中信嘉華。 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1988年 部室： 10個(gè) 直屬企業(yè)： 27家 海外企業(yè)： 5家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1997年 部室： 8個(gè) 直屬企業(yè)： 18家 海外企業(yè)： 7家 中國華潤總公司 董事會(huì)辦公室 人事部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部 研究部 培訓(xùn)中心 華潤創(chuàng)業(yè) 有限公司 （ 291） 五豐行有限公司 華潤萬家有限公司 華潤雪花啤酒（中國）有限公司 華潤（集團(tuán)）有限公司 華潤股份有限公司 老干部工作部 信息中心 華潤保險(xiǎn)顧問有限公司 華潤置地 有限公司 （ 1109） 華潤電力控股 有限公司 （ 836） 華潤勵(lì)致 有限公司 （ 1193） 華潤石化（集團(tuán)）有限公司 華潤紡織（集團(tuán)）有限公司 華潤零售（集團(tuán)）有限公司 華創(chuàng)物業(yè)（香港）有限公司 華潤物流（集團(tuán)）有限公司 華潤微電子（控股）有限公司 沈陽華潤三洋壓縮機(jī)有限公司 華潤物業(yè)有限公司 泰國長春置地有限公司 華潤營造（控股）有限公司 華潤機(jī)械五礦（集團(tuán)）有限公司 德信行有限公司 華潤投資開發(fā)有限公司 華潤水泥（控股）有限公司 深圳國際信托投資有限公司 華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 投資及資產(chǎn)管理部 中國華源集團(tuán) 華潤化工控股有限公司 2023年 部室： 8個(gè) 直屬企業(yè)： 22家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 中國華潤、華潤股份、華潤集團(tuán)是同一管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的三層控股公司， 華潤 (集團(tuán) )有限公司 為管理總部。 6S管理 體系開始發(fā)揮作用；業(yè)務(wù)板塊初步清晰。 業(yè)務(wù)模式： 規(guī)?；?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 任 務(wù)： 清理整頓，關(guān)停貿(mào)易業(yè)務(wù)。 重 要 事 件： 整合我黨在港貿(mào)易機(jī)構(gòu)（ 1952年）、協(xié)助籌備廣交會(huì)（ 1956）、組織糧食進(jìn)口（ 1961）、三趟快車（ 1962）、向交通部移交華潤船隊(duì) 50艘（ 1971）、緩解香港石油危機(jī)（ 1972）、緩解香港缺糧危機(jī)（ 1973）、首創(chuàng)“三來一補(bǔ)”（ 1978）。 任 務(wù)： 保證香港市場供應(yīng)、擴(kuò)大對(duì)港出口、為國家創(chuàng) 匯。 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 安然度過亞洲金融風(fēng)暴 （ 19971998） 定 位： 多元化控股企業(yè)集團(tuán)。 固本培元，蓄勢待發(fā) （ 19992023） （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 重要舉措： 泰國長春置地、黑龍江金玉、上海時(shí)代廣場、東莞水