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九十年代以來華潤的改革和發(fā)展-研究部0708(專業(yè)版)

2025-02-18 00:23上一頁面

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【正文】 :56:2814:56Feb237Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :56:2814:56:28February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ? 轉(zhuǎn)型基本完成后,母公司對(duì)子公司管理要逐步后撤。 ? 5年中內(nèi)地并購企業(yè)資產(chǎn)由 283億元增至 1186億元,營業(yè)額由 262億元增至 682億元,稅前盈利由 。 ? 避免了小業(yè)務(wù)多元化帶來的資源分散、管理難度增加、產(chǎn)業(yè)鏈過長的問題。 ? 8次高層研討 ,群策群力,凝聚共識(shí) ? 發(fā)展定位: 集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化。 ,收縮非核心業(yè)務(wù)。 重要舉措: : 。 任務(wù): 出口創(chuàng)匯;窗口公司。 ( 50年代中期~ 80年代中期) ( 90年代初期始) 第四階段:以規(guī)?;?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型 ( 90年代中期始) 第五階段:集團(tuán)多元化,利潤中心專業(yè)化 ( 2023年開始至今) 這一時(shí)期華潤是中國各進(jìn)出口公司在港澳和東南亞地區(qū)的總代理 應(yīng)因 80年代初中國對(duì)外貿(mào)體制改革產(chǎn)生的變化 部分業(yè)務(wù)在香港上市,促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換 力爭在主營行業(yè)上取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 ( 80年代中~ 90年代初) 初步形成多元化控股公司的經(jīng)營格局 1978,1986,1988,1993,1995,1997,2023,2023 新中國成立前的華潤 1938年 :聯(lián)和行 (Liow Co.)成立 定位: 我黨在港秘密聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。 ( 1)新中國成立前 ( 2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 ( 3)改革開放初期 ( 4)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ( 1)成功抵御金融風(fēng)暴 ( 3)再造新華潤 ( 2)固本培元,蓄勢待發(fā) 定位: 貿(mào)易為主,多元化、實(shí)業(yè)化、國際化發(fā)展的企業(yè) 任務(wù): 鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù),尋找新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 業(yè)務(wù)模式: 以上市公司為平臺(tái),整合業(yè)務(wù), 培育產(chǎn)業(yè)。 再造新華潤 ( 20232023) ( 3)再造新華潤 ( 1)新中國成立前 ( 2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 ( 3)改革開放初期 ( 4)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ( 1)成功抵御金融風(fēng)暴 ( 2)固本培元,蓄勢待發(fā) 轉(zhuǎn)型成效: ? 由老國企、傳統(tǒng)貿(mào)易公司發(fā)展成為管理科學(xué)、治理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、發(fā)展速度快、整體效益高的新國企。 ? 組織戰(zhàn)略: 母子公司管理關(guān)系及運(yùn)作原則 ? 人事戰(zhàn)略: 科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系,市場化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: 資產(chǎn)組合和資源配置模型,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) ?利潤中心競爭戰(zhàn)略 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 實(shí)施計(jì)劃: 發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展路徑、競爭方式、發(fā)展步驟、發(fā)展軌跡。 市值: 05年 35億元, 07年 7月底 554億元。 ? 華潤置地 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 成本效益年活動(dòng) 做法與體會(huì) ( 1)轉(zhuǎn)型果斷,戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 ( 3)加快主業(yè)發(fā)展 ( 4)充分利用資本市場 ( 5)積極參與國企改造 ( 6)創(chuàng)新管理方法 ( 7)努力建立新國企文化 ( 2)業(yè)務(wù)重組,結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 構(gòu)建金融平臺(tái),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ? 資源配置,結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 業(yè)務(wù)重組,資本利得 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向,資產(chǎn)管理 ? 資源共享,業(yè)務(wù)協(xié)同 1. 主要內(nèi)容 2. 實(shí)現(xiàn)途徑 ? 明確定位: 規(guī)則制定者、戰(zhàn)略監(jiān)管者、價(jià)值創(chuàng)造者 ? 發(fā)揮功能: 6個(gè)業(yè)務(wù)部室 ? 母公司 6項(xiàng)權(quán)利: 戰(zhàn)略;重要人事;財(cái)務(wù)資金;預(yù)算評(píng)價(jià);內(nèi)部協(xié)同;企業(yè)形象 做法與體會(huì) ( 1)轉(zhuǎn)型果斷,戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 ( 3)加快主業(yè)發(fā)展 ( 4)充分利用資本市場 ( 5)積極參與國企改造 ( 6)創(chuàng)新管理方法 ( 7)努力建立新國企文化 ( 2)業(yè)務(wù)重組,結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 防范行業(yè)選擇、投資發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 形成充足的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 2時(shí) 56分 :56February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 下午 2時(shí) 56分 :56February 7, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。保持激情,充滿必勝的信念,華潤的未來在你們身上! 謝謝! 撰稿及主講:朱虹波 2023年 8月 14日 Email: 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 思考與啟示 ( 1)發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ( 3)重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 ( 4)組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 ( 2)堅(jiān)持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 華潤多元化是繼承歷史、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的正確選擇 ? 正確認(rèn)識(shí)和把握集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向 ? 努力發(fā)揮多元化企業(yè)的優(yōu)勢 ?實(shí)現(xiàn)資源共享 ?發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同 ?總部價(jià)值創(chuàng)造 ?創(chuàng)新生意模式 ?靈活選擇行業(yè) ?資產(chǎn)有效組合 改善資產(chǎn)素質(zhì) 提升資產(chǎn)價(jià)值 平衡業(yè)績波動(dòng) 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長 降低內(nèi)部成本 構(gòu)建有機(jī)聯(lián)系 發(fā)揮整體優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià) 思考與啟示 ( 1)發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ( 3)重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 ( 4)組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 ( 2)堅(jiān)持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ? 實(shí)現(xiàn)華潤的價(jià)值 ? 探索市場化的經(jīng)營機(jī)制,改造國企的價(jià)值 ? 國資委產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的價(jià)值 ? 領(lǐng)引產(chǎn)業(yè)發(fā)展,規(guī)范經(jīng)營秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、提升行業(yè)整體盈利水平的價(jià)值 ? 貫徹一國兩制方針,繁榮香港,貢獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值 ? 把握華潤的特點(diǎn) 華潤是大型國有企業(yè)、中央企業(yè)、中資企業(yè)、多元化企業(yè),業(yè)務(wù)均處于高度市場化競爭中,整合能力、發(fā)展能力強(qiáng),體制和文化先進(jìn)。 ,規(guī)范公司治理,提升專業(yè)能力。出售 15項(xiàng)非核心業(yè)務(wù),其中,石化 中石化,萬眾電話 中國聯(lián)通,乙醇酒精 中糧,華人銀行 中信嘉華。 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1988年 部室: 10個(gè) 直屬企業(yè): 27家 海外企業(yè): 5家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 1997年 部室: 8個(gè) 直屬企業(yè): 18家 海外企業(yè): 7家 中國華潤總公司 董事會(huì)辦公室 人事部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部 研究部 培訓(xùn)中心 華潤創(chuàng)業(yè) 有限公司 ( 291) 五豐行有限公司 華潤萬家有限公司 華潤雪花啤酒(中國)有限公司 華潤(集團(tuán))有限公司 華潤股份有限公司 老干部工作部 信息中心 華潤保險(xiǎn)顧問有限公司 華潤置地 有限公司 ( 1109) 華潤電力控股 有限公司 ( 836) 華潤勵(lì)致 有限公司 ( 1193) 華潤石化(集團(tuán))有限公司 華潤紡織(集團(tuán))有限公司 華潤零售(集團(tuán))有限公司 華創(chuàng)物業(yè)(香港)有限公司 華潤物流(集團(tuán))有限公司 華潤微電子(控股)有限公司 沈陽華潤三洋壓縮機(jī)有限公司 華潤物業(yè)有限公司 泰國長春置地有限公司 華潤營造(控股)有限公司 華潤機(jī)械五礦(集團(tuán))有限公司 德信行有限公司 華潤投資開發(fā)有限公司 華潤水泥(控股)有限公司 深圳國際信托投資有限公司 華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 投資及資產(chǎn)管理部 中國華源集團(tuán) 華潤化工控股有限公司 2023年 部室: 8個(gè) 直屬企業(yè): 22家 業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu) 中國華潤、華潤股份、華潤集團(tuán)是同一管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的三層控股公司, 華潤 (集團(tuán) )有限公司 為管理總部。 6S管理 體系開始發(fā)揮作用;業(yè)務(wù)板塊初步清晰。 業(yè)務(wù)模式: 規(guī)?;?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理 ( 1)新中國成立前 ( 2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 ( 3)改革開放初期 ( 4)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ( 1)成功抵御金融風(fēng)暴 ( 3)再造新華潤 任 務(wù): 清理整頓,關(guān)停貿(mào)易業(yè)務(wù)。 重 要 事 件: 整合我黨在港貿(mào)易機(jī)構(gòu)( 1952年)、協(xié)助籌備廣交會(huì)( 1956)、組織糧食進(jìn)口( 1961)、三趟快車( 1962)、向交通部移交華潤船隊(duì) 50艘( 1971)、緩解香港石油危機(jī)( 1972)、緩解香港缺糧危機(jī)( 1973)、首創(chuàng)“三來一補(bǔ)”( 1978)。 任 務(wù): 保證香港市場供應(yīng)、擴(kuò)大對(duì)港出口、為國家創(chuàng) 匯。 ( 1)成功抵御金融風(fēng)暴 ( 3)再造新華潤 ( 2)固本培元,蓄勢待發(fā) 安然度過亞洲金融風(fēng)暴 ( 19971998) 定 位: 多元化控股企業(yè)集團(tuán)。 固本培元,蓄勢待發(fā) ( 19992023) ( 1)新中國成立前 ( 2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 ( 3)改革開放初期 ( 4)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ( 1)成功抵御金融風(fēng)暴 ( 3)再造新華潤 重要舉措: 泰國長春置地、黑龍江金玉、上海時(shí)代廣場、東莞水
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