【正文】 一年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 各業(yè)務(wù)單元形成較強(qiáng)的專業(yè)能力和盈利模式，集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢基本形成。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 重要舉措： 。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 重要舉措： 分銷、地產(chǎn)、科技和策略投資四大業(yè)務(wù)板塊 石化、輕紡、物流業(yè)務(wù)注入華潤創(chuàng)業(yè)，五豐行私有化。 套現(xiàn)：灝景灣 13期。 時多元化、實(shí)業(yè)化、國際化。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時期 （ 1）成功抵御金融風(fēng)暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 改革開放初期的華潤 （ 19791991） 定位： 以商品貿(mào)易為主的綜合性外貿(mào)企業(yè)。 1948年 ：聯(lián)和行更名為 「華潤公司」 定位： 以貿(mào)易為掩護(hù)，配合我黨軍事、統(tǒng)戰(zhàn)、經(jīng)貿(mào)工作。 任務(wù) ： 聯(lián)絡(luò)愛國港澳同胞和海外僑胞，接受抗日捐贈，為根據(jù)地采購各種急需的物資和藥品。 不足與風(fēng)險(xiǎn)： 依靠國家政策保護(hù)、壟斷經(jīng)營。 業(yè)務(wù)模式： 借助資本市場壯大企業(yè)，集團(tuán)和下屬企業(yè)同 （ 1）新中國成立前 （ 2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟(jì)時期 市場經(jīng)濟(jì)時期的華潤 （ 19921996） 重要事件 ： 永達(dá)利更名華潤創(chuàng)業(yè)；五豐行、北京華潤置地、勵致上市； 雪花啤酒；萬眾電話；沈陽三洋壓縮機(jī)；東莞水泥；金玉酒精；北京華潤大廈；華潤飯店；上海時代廣場；泰國長春置地；灝景灣；白洋淀溫泉城； 華潤超市（深圳）； ESPRIT連鎖店；上水屠房；華夏貨輪及石化油輪； 入股中國聯(lián)通、華能、華泰保險(xiǎn)、華人銀行；參股徐州、衡水電廠； 成立中國華潤總公司。 注資：香港超市及百貨、銀行、混凝土、華大機(jī)械、 HIT等 分拆：五豐行、華人銀行。 任 務(wù)： 挖掘業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，探索新的發(fā)展 路徑。 任 務(wù)： 再造新華潤，企業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn) 型，建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形 成多元化企業(yè)的發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè) 組合、組織架構(gòu)、管理模式。 ? 華潤集團(tuán)層面初步形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、利用多種資源進(jìn)行快速整合的能力。 2023： 在集團(tuán)總部層面和利潤中心層面形成協(xié)同互補(bǔ)型的商業(yè)模式，構(gòu)成華潤集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 有效推動、落實(shí) ? 建立戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu) ： 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、戰(zhàn)略管理部 ? 形成戰(zhàn)略管理流程 ： 制定、實(shí)施、調(diào)整 ? 實(shí)施戰(zhàn)略年度檢討制度： 評估反思、分享、改進(jìn) ? 推廣戰(zhàn)略實(shí)施工具： BSC、行動學(xué)習(xí)、 6S體系 ? 加強(qiáng)過程控制 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 利用上市公司為產(chǎn)業(yè)整合的平臺。 華潤創(chuàng)業(yè)：零售 +消費(fèi)品制造 華潤置地：住宅開發(fā) +都市綜合體 +建筑裝修 華潤勵致：設(shè)計(jì) +制造 +封裝 華潤水泥：產(chǎn)業(yè)縱向一體化 ? 促進(jìn)了利潤中心專業(yè)化運(yùn)營管理能力的提升。 實(shí)力：全國第 5，在建項(xiàng)目 25個， 14個城市發(fā)展。 ，清晰業(yè)務(wù)。 ? 防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅(jiān)持市場化的原則 重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 ? 資本 ? 機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，提升業(yè)務(wù)價值、企業(yè)價值，建立專業(yè)能力。 ? 形成先進(jìn)的企業(yè)文化。 :56:2814:56Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:56:2814:56:2814:562/7/2023 2:56:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2時 56分 28秒 14:56:287 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 2時 56分 28秒 14:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 56分 :56February 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 保持激情，百折不撓，勇往直前 激情是華潤文化的重要特征，再造華潤需要激情。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 未來展望 （ 1）問題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標(biāo) 問題與挑戰(zhàn) ? 華潤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累時間短，主營行業(yè)地位還不穩(wěn)定，專業(yè)能力有待提升 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)跟不上快速擴(kuò)張的要求 ? 尚未形成自己獨(dú)特的核心競爭力和管理能力 ? 管理模式、管理工具和企業(yè)文化有待進(jìn)一步創(chuàng)新、推廣、完善 ? 整合華源、三九過程，暴露出對整合大型困難國企的能力不夠，經(jīng)驗(yàn)不足 未來展望 （ 1）問題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 以 2023年為基數(shù)，用 68年再造一個與現(xiàn)有規(guī)模相當(dāng)?shù)娜A潤，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額過 2023億、凈資產(chǎn)近千億、凈利潤過百億的目標(biāo)。 通過結(jié)果導(dǎo)向、制度約束、評價激勵，將文化理念融入企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之中。 ? 轉(zhuǎn)變機(jī)制、提升管理水平、促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的方式： ? 注入資金、技術(shù)、品牌、渠道等要素 ? 導(dǎo)入華潤管理體系 ? 引入科學(xué)的管理理念和企業(yè)文化 ? 實(shí)例：中國華晶、華潤紡織 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 涵蓋戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元劃分、全面預(yù)算、管理報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績評價、經(jīng)理人考核六大方面。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 充分利用資本市場 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2023年華潤 74%的資產(chǎn)已進(jìn)入上市公司 向華潤創(chuàng)業(yè)注入的業(yè)務(wù)：超市、紡織、物流、商鋪物業(yè)、 石化、水泥、 香港零售 由集團(tuán)注入華潤勵致的業(yè)務(wù)：微電子、 壓縮機(jī)、家具、互聯(lián)網(wǎng) 由集團(tuán)向華潤置地注入的業(yè)務(wù)： 3處出租物業(yè)、建筑裝修 新上市企業(yè)：華潤電力、 華潤水泥 、 華潤萬眾電話 母公司培育、孵化再注入：電力、土地、超市 方式：上市、注資、回購、項(xiàng)目孵化、配股、股權(quán)出售 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 充分利用資本市場 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。經(jīng)營效率和獲利能力居火電業(yè)之首。 20232023年華潤將 54%的資金投放于電力、地產(chǎn)、啤酒、零售四個行業(yè)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)： 以 2023年為基數(shù)，用 5年或更長一點(diǎn)的時間，使華潤總資產(chǎn)、營業(yè)額、經(jīng)營利潤翻一番，再造一個新華潤。 主要營運(yùn)機(jī)構(gòu) 主業(yè)范圍華潤創(chuàng)業(yè) 上市公司，綜合發(fā)展五豐行 食品貿(mào)易北京華潤置地 地產(chǎn)開發(fā)華潤超級市場 超市業(yè)務(wù)勵致國際 辦公家具制造華潤石化 石化進(jìn)出口貿(mào)易、加油站華夏企業(yè) 倉碼業(yè)務(wù)、海陸貨代華潤零售 百貨商場、專門店華潤輕紡 紡織服裝、輕工貿(mào)易華潤機(jī)械五礦汽車、鋼材、水泥、能源設(shè)備貿(mào)易德信行裘皮革、煙草、茶葉、中藥材、香精香料貿(mào)易中國廣告展覽 廣告代理制作、商品展覽華科電子 電力產(chǎn)品制造上潤 建筑、裝修華潤運(yùn)達(dá)保險(xiǎn)顧問 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)咨詢顧問華潤投資開發(fā) 投資策劃與開發(fā)隆地企業(yè) 物業(yè)管理、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)1 9 9 7 年華潤集團(tuán)直屬企業(yè)1 9 9 7 年?duì)I業(yè)額構(gòu)成表運(yùn)輸倉儲1%零售百貨5%其他行業(yè)2%商品貿(mào)易53%