【正文】 一年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 ? 各業(yè)務單元形成較強的專業(yè)能力和盈利模式，集團整體競爭優(yōu)勢基本形成。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計劃經(jīng)濟期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟時期 （ 1）成功抵御金融風暴 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 重要舉措： 。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計劃經(jīng)濟期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟時期 （ 1）成功抵御金融風暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 重要舉措： 分銷、地產(chǎn)、科技和策略投資四大業(yè)務板塊 石化、輕紡、物流業(yè)務注入華潤創(chuàng)業(yè)，五豐行私有化。 套現(xiàn)：灝景灣 13期。 時多元化、實業(yè)化、國際化。 （ 1）新中國成立前 （ 2）計劃經(jīng)濟期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟時期 （ 1）成功抵御金融風暴 （ 3）再造新華潤 （ 2）固本培元，蓄勢待發(fā) 改革開放初期的華潤 （ 19791991） 定位： 以商品貿(mào)易為主的綜合性外貿(mào)企業(yè)。 1948年 ：聯(lián)和行更名為 「華潤公司」 定位： 以貿(mào)易為掩護，配合我黨軍事、統(tǒng)戰(zhàn)、經(jīng)貿(mào)工作。 任務 ： 聯(lián)絡愛國港澳同胞和海外僑胞，接受抗日捐贈，為根據(jù)地采購各種急需的物資和藥品。 不足與風險： 依靠國家政策保護、壟斷經(jīng)營。 業(yè)務模式： 借助資本市場壯大企業(yè)，集團和下屬企業(yè)同 （ 1）新中國成立前 （ 2）計劃經(jīng)濟期間 （ 3）改革開放初期 （ 4）市場經(jīng)濟時期 市場經(jīng)濟時期的華潤 （ 19921996） 重要事件 ： 永達利更名華潤創(chuàng)業(yè)；五豐行、北京華潤置地、勵致上市； 雪花啤酒；萬眾電話；沈陽三洋壓縮機；東莞水泥；金玉酒精；北京華潤大廈；華潤飯店；上海時代廣場；泰國長春置地；灝景灣；白洋淀溫泉城； 華潤超市（深圳）； ESPRIT連鎖店；上水屠房；華夏貨輪及石化油輪； 入股中國聯(lián)通、華能、華泰保險、華人銀行；參股徐州、衡水電廠； 成立中國華潤總公司。 注資：香港超市及百貨、銀行、混凝土、華大機械、 HIT等 分拆：五豐行、華人銀行。 任 務： 挖掘業(yè)務亮點，探索新的發(fā)展 路徑。 任 務： 再造新華潤，企業(yè)實現(xiàn)徹底轉 型，建立主營行業(yè)領導地位，形 成多元化企業(yè)的發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè) 組合、組織架構、管理模式。 ? 華潤集團層面初步形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、利用多種資源進行快速整合的能力。 2023： 在集團總部層面和利潤中心層面形成協(xié)同互補型的商業(yè)模式，構成華潤集團整體競爭優(yōu)勢。 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 ? 有效推動、落實 ? 建立戰(zhàn)略管理組織機構 ： 戰(zhàn)略與風險管理委員會、戰(zhàn)略管理部 ? 形成戰(zhàn)略管理流程 ： 制定、實施、調(diào)整 ? 實施戰(zhàn)略年度檢討制度： 評估反思、分享、改進 ? 推廣戰(zhàn)略實施工具： BSC、行動學習、 6S體系 ? 加強過程控制 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 業(yè)務重組，結構優(yōu)化 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 ? 利用上市公司為產(chǎn)業(yè)整合的平臺。 華潤創(chuàng)業(yè)：零售 +消費品制造 華潤置地：住宅開發(fā) +都市綜合體 +建筑裝修 華潤勵致：設計 +制造 +封裝 華潤水泥：產(chǎn)業(yè)縱向一體化 ? 促進了利潤中心專業(yè)化運營管理能力的提升。 實力：全國第 5，在建項目 25個， 14個城市發(fā)展。 ，清晰業(yè)務。 ? 防范運營風險。 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅持市場化的原則 重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 ? 資本 ? 機制 ? 團隊 實現(xiàn)快速擴張，提升業(yè)務價值、企業(yè)價值，建立專業(yè)能力。 ? 形成先進的企業(yè)文化。 :56:2814:56Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:56:2814:56:2814:562/7/2023 2:56:28 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2時 56分 28秒 14:56:287 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 下午 2時 56分 28秒 14:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 56分 :56February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 保持激情，百折不撓，勇往直前 激情是華潤文化的重要特征，再造華潤需要激情。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 未來展望 （ 1）問題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標 問題與挑戰(zhàn) ? 華潤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗積累時間短，主營行業(yè)地位還不穩(wěn)定，專業(yè)能力有待提升 ? 團隊建設和人才培養(yǎng)跟不上快速擴張的要求 ? 尚未形成自己獨特的核心競爭力和管理能力 ? 管理模式、管理工具和企業(yè)文化有待進一步創(chuàng)新、推廣、完善 ? 整合華源、三九過程，暴露出對整合大型困難國企的能力不夠，經(jīng)驗不足 未來展望 （ 1）問題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標 發(fā)展目標 以 2023年為基數(shù)，用 68年再造一個與現(xiàn)有規(guī)模相當?shù)娜A潤，實現(xiàn)營業(yè)額過 2023億、凈資產(chǎn)近千億、凈利潤過百億的目標。 通過結果導向、制度約束、評價激勵，將文化理念融入企業(yè)轉型與發(fā)展之中。 ? 轉變機制、提升管理水平、促進思想觀念轉變、實現(xiàn)扭虧為盈的方式： ? 注入資金、技術、品牌、渠道等要素 ? 導入華潤管理體系 ? 引入科學的管理理念和企業(yè)文化 ? 實例：中國華晶、華潤紡織 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 涵蓋戰(zhàn)略業(yè)務單元劃分、全面預算、管理報告、內(nèi)部審計、業(yè)績評價、經(jīng)理人考核六大方面。 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 充分利用資本市場 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 2023年華潤 74%的資產(chǎn)已進入上市公司 向華潤創(chuàng)業(yè)注入的業(yè)務：超市、紡織、物流、商鋪物業(yè)、 石化、水泥、 香港零售 由集團注入華潤勵致的業(yè)務：微電子、 壓縮機、家具、互聯(lián)網(wǎng) 由集團向華潤置地注入的業(yè)務： 3處出租物業(yè)、建筑裝修 新上市企業(yè)：華潤電力、 華潤水泥 、 華潤萬眾電話 母公司培育、孵化再注入：電力、土地、超市 方式：上市、注資、回購、項目孵化、配股、股權出售 做法與體會 （ 1）轉型果斷，戰(zhàn)略清晰 充分利用資本市場 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務重組，結構優(yōu)化 ，實現(xiàn)核心業(yè)務快速擴張。經(jīng)營效率和獲利能力居火電業(yè)之首。 20232023年華潤將 54%的資金投放于電力、地產(chǎn)、啤酒、零售四個行業(yè)。 ? 戰(zhàn)略目標： 以 2023年為基數(shù)，用 5年或更長一點的時間，使華潤總資產(chǎn)、營業(yè)額、經(jīng)營利潤翻一番，再造一個新華潤。 主要營運機構 主業(yè)范圍華潤創(chuàng)業(yè) 上市公司，綜合發(fā)展五豐行 食品貿(mào)易北京華潤置地 地產(chǎn)開發(fā)華潤超級市場 超市業(yè)務勵致國際 辦公家具制造華潤石化 石化進出口貿(mào)易、加油站華夏企業(yè) 倉碼業(yè)務、海陸貨代華潤零售 百貨商場、專門店華潤輕紡 紡織服裝、輕工貿(mào)易華潤機械五礦汽車、鋼材、水泥、能源設備貿(mào)易德信行裘皮革、煙草、茶葉、中藥材、香精香料貿(mào)易中國廣告展覽 廣告代理制作、商品展覽華科電子 電力產(chǎn)品制造上潤 建筑、裝修華潤運達保險顧問 財產(chǎn)保險咨詢顧問華潤投資開發(fā) 投資策劃與開發(fā)隆地企業(yè) 物業(yè)管理、室內(nèi)裝修設計1 9 9 7 年華潤集團直屬企業(yè)1 9 9 7 年營業(yè)額構成表運輸倉儲1%零售百貨5%其他行業(yè)2%商品貿(mào)易53%