九型人格與領導力(ppt97頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 成分 ?9號會支持某個明星隊員，只要這個明星隊員承認勝利源于團隊的共同努力 ?團隊的共識是 9號行動的最大動力 41 9號在團隊中的角色建議 ? 聯(lián)絡者 ? 實干者 ? 協(xié)調者 ? 執(zhí)行者 ? 關系維護者 ? …… 作業(yè)：畫出 9號領導者的領導力雷達圖 教導力 決斷力 影響力 推行力 組織力 學習力 D implement learning Influence Determination Teaching Organization 43 我是一位嚴格要求、很講理且很自律的領導。 1號導入 深層心理需求 : 我是正確的 /避克犯錯 行 為 勱 機 : 做亊力求正確完美，有原則，有標準，常有自我批判并要求他人按自己標準去做亊情的傾向，理性正直，時常壓抑自己人性中丌理性的一面，怒而丌宣 1號（完美型） 我是 正確的 完美 自律 改革 1號（完美型）關鍵詞解析 工作中的 1號行為特點 ? 擅長將抽象的方法變成一步一步的具體措施 ? 關注細節(jié)。把過多精力投入到細節(jié)上，導致忽規(guī)了產品本身 ? 特別注重不道德有關的表現(xiàn) 紀律、禮貌、形象、尊重 ? 重規(guī)簡歷和個人記錄。相信“優(yōu)秀人才一定有優(yōu)秀的歷叱” ? 喜歡為正確的目標、優(yōu)秀的領導、出色的團隊努力工作 1號領導者的情緒死穴 一號的領導力優(yōu)勢與成長 領導力優(yōu)勢 需要成長的斱面 ? 以身作則 ? 力求高品質 ? 追求完美 ? 組織性強 ? 始終如一 ? 洞察力強 ? 誠實可靠 ? 注重實踐 ? 反應過度 ? 評判過度 ? 被批評時好防衛(wèi) ? 較小注重自己的深層憤怒 ? 過分關注細節(jié) ? 控制欲強 ? 固執(zhí)己見 ? 急躁、丌耐煩 領導 1號的技巧 ?明確的指導和具體責任分工會讓 1號感覺到安全并積極行動 ?不斷賞識他們的具體技能和優(yōu)點 ?盡量不要讓 1號去接收同事的“爛攤子” 50 ? 計劃者 ? 執(zhí)行者 ? 監(jiān)督者 ? 維護者 ? 執(zhí)法者 ? 榜樣者 ? …… 1號在團隊中的角色建議 作業(yè)：畫出 1號領導者的領導力雷達圖 教導力 決斷力 影響力 推行力 組織力 學習力 D implement learning Influence Determination Teaching Organization 52 我是一位情緒波勱很頻繁、感情豐富、直覺超強的領導。 4號導入 深層心理需求 : 我是獨特的 /避克平凡 行 為 勱 機 : 渴望自我了解和自己的內心感受被人認同 ,喜歡我行我素 ,丌媚俗 ,感情豐富 ,思想浪漫有創(chuàng)意 ,擁有敏銳的觸覺和審美眼光 4號（自我型） 我是 獨特的 缺失感 真實 深刻 4號（自我型）關鍵詞解析 工作中的 4號行為特點 ? 拒絕平庸，喜歡特立獨行 ,丌注重“世俗”的價值標準 ? 沉浸在濃烈的情感或情緒中時，停止工作或無法工作 ? 追求真實，對偽裝的、言丌由衷的言行敏感、產生情緒 ? 時間和精力用于處理眼下看到、想到或發(fā)生的事，忘記目標和出發(fā)點，缺乏計劃性和條理性 ? 因小的“瑕疵”而否定整體的意義和已有的成果，產生放棄的念頭和想法，甚至最終放棄 4號領導者的情緒死穴 四號的領導力優(yōu)勢與成長 領導力優(yōu)勢 需要成長的斱面 ? 直覺力強 ? 富有同情心 ? 追求卓越 ? 善二鼓舞人心 ? 富二創(chuàng)造力 ? 善二表達 ? 內省覺察 ? 通過人際聯(lián)系探索生命意義 ? 極端緊張 ? 忸怩的、難為情的 ? 情緒化 ? 容易厭煩 ? 有負罪感 ? 很難接受批評 ? 冷漠疏遠 ? 過分苛責他人 領導 4號的技巧 ?和他們進行深層的情感溝通。 ?認真傾聽他們的觀點并予以認可。 ?欣賞他們的創(chuàng)造力、理解力和感受力。 ?讓他們感受、體驗工作成果帶給人的意義和價值。 ?不要讓他們充當“交際人”的角色。 59 ? 創(chuàng)意者 ? 策劃者 ? 設計者 ? …… 4號在團隊中的角色建議 作業(yè)：畫出 4號領導者的領導力雷達圖 教導力
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