企業(yè)戰(zhàn)略管理串講(編輯修改稿)
2025-02-07 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 各個(gè)職工 次級(jí)單位經(jīng)理 5/15/2023 31 Strategic Management王圓圓 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性原則； ? 可行性原則； ? 定量化原則； ? 一致性原則； ? 激勵(lì)性原則； ? 穩(wěn)定性原則 。 5/15/2023 32 Strategic Management王圓圓 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 本 章 要 點(diǎn) ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 ? 防御戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 5/15/2023 33 Strategic Management王圓圓 公司戰(zhàn)略的類型 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 (擴(kuò)張戰(zhàn)略 、 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ) ? 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 ? 縱向一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 5/15/2023 34 Strategic Management王圓圓 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 ? 內(nèi)部發(fā)展 。 ? 購(gòu)并 。 ? 合資經(jīng)營(yíng) . 5/15/2023 35 Strategic Management王圓圓 內(nèi)部發(fā)展的 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ： ? 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策 ? 資源共享性強(qiáng)：有利于組織能力或無(wú)形資源等 隱性知識(shí) 的移植 ? 積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價(jià)值的資源 ? 鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚(yáng)內(nèi)部企業(yè)家精神的文化 缺點(diǎn) ： ? 內(nèi)部發(fā)展往往是一個(gè)很緩慢的過(guò)程 ， 因此可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 ， 公司通過(guò)內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量 ， 增加了產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ? 公司對(duì)不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資 (沉沒(méi)成本 )很難得到補(bǔ)償 5/15/2023 36 Strategic Management王圓圓 合資經(jīng)營(yíng)的原因分析 – 許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制 。 為了對(duì)付這些限制 ， 外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè) ， 進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng) 。 – 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì) ， 合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益 。 – 在某些項(xiàng)目中 ， 由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn) ， 因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的 。 – 一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng) ， 在這種情況下 ， 通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng) 。 5/15/2023 37 Strategic Management王圓圓 防御戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 、 調(diào)整戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略 。 5/15/2023 38 Strategic Management王圓圓 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 本 章 要 點(diǎn) ? 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn) ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析 ? 公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 ? 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素 ? 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 5/15/2023 39 Strategic Management王圓圓 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因 ? 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 ：同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)生命周期不同 ? 利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱 ：利用消費(fèi)者的崇洋媚外心理 、通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量不夠規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求 ? 利用低成本的資源 ：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū) 5/15/2023 40 Strategic Management王圓圓 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)空間廣泛； ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜； ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈； ? 信息管理難度大； ? 計(jì)劃和組織要周密 。 5/15/2023 41 Strategic Management王圓圓 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析 ? 國(guó)際貿(mào)易體制 ； ? 政治 — 法律環(huán)境 ； ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ； ? 地理 、 社會(huì) 、 人文環(huán)境 。 5/15/2023 42 Strategic Management王圓圓 公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 (可口可樂(lè) ) ? 廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略 (海爾 ) ? 國(guó)際集中化戰(zhàn)略 (某些奢侈品 ) ? 國(guó)家集中化戰(zhàn)略 ? 受保護(hù)的空位戰(zhàn)略 5/15/2023 43 Strategic Management王圓圓 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 ? 出口進(jìn)入方式 ? 合同進(jìn)入方式 ? 投資進(jìn)入方式 5/15/2023 44 Strategic Management王圓圓 外部因素 目標(biāo)國(guó)家 市場(chǎng)因素 目標(biāo)國(guó)家 環(huán)境因素 目標(biāo)國(guó)家 生產(chǎn)因素 本國(guó)因素 內(nèi)部因素 進(jìn)入國(guó)際 市場(chǎng)方式 企業(yè)產(chǎn)品 因素 企業(yè) 資源 /投入 因素 圖 61 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素 5/15/2023 45 Strategic Management王圓圓 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 契約性協(xié)議； ? 國(guó)際聯(lián)合； ? 股權(quán)參與； ? 合資經(jīng)營(yíng) 。 5/15/2023 46 Strategic Management王圓圓 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 ? 開(kāi)拓市場(chǎng)； ? 分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； ? 有利競(jìng)爭(zhēng) 。 5/15/2023 47 Strategi
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