以六個標準差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-02-07 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ardOperatingProcedures(SOPs)StatisticalProcessControlStratification12成員角色Executive(負責 .)Champion(盟 主 )BlackBelt(黑 帶 )GreenBelt(綠 帶 )任務(wù)承諾決心(Commitment)積極領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)全力主導(dǎo)(Leading)主動參與(Involvement) COPQ6σσ 組織角色扮演組織角色扮演13柒 、 完成 6Sigma目標的 22個行動步驟 步驟 1：獲得高階主管的承諾 步驟 2：確認 6Sigma的目標 步驟 3：流程的遴選 步驟 4：顧客需求與內(nèi)部流程的連接 步驟 5：改善團隊的遴選 步驟 6：提供教育訓(xùn)練步驟 7：關(guān)係圖 (RelationshipMap)的發(fā)展 步驟 8：發(fā)展現(xiàn)況流程圖 (“AsIs”Map)14完成 6Sigma目標的 22個行動步驟步驟 9：流程時間的預(yù)估 步驟 10：投入成本的預(yù)估 步驟 11：確認不連續(xù)點 (Disconnects)步驟 12：問題的解決 步驟 13：改善計畫的推薦 (Remendations)步驟 14：確認假設(shè)狀況 步驟 15：效益的評估 步驟 16：發(fā)展理想關(guān)係圖 (“ShouldBe”Map)15完成 6Sigma目標的 22個行動步驟步驟 17：確認可節(jié)省的成本 步驟 18：行動計畫的發(fā)展 步驟 19：行動計畫負責人的確認 步驟 20：加強策略 (ReenforcementStrategy)的確認 步驟 21：產(chǎn)出的衡量 步驟 22：持續(xù)性的改善 161.企業(yè)對環(huán)境變化之敏感度與危機因
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1