it項目實施方案模板(編輯修改稿)
2025-02-07 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，售后服務策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識管理 P22 目錄 ? 項目目標和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P23 項目實施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預計開始日期 預計結(jié)束日期項 目 準 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設 計 績 效 體 系設計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務 / 分 銷 詳 細方案設計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務 / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務 / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細方案設計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運 行維護 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項目管理重點 提交文檔 一、項目啟動 成立項目組 制定項目總體計劃 制定項目 SO A 召開項目啟動大會 管理理念培訓 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 項目組織結(jié)構(gòu) 項目領(lǐng)導委員會是否由首鋼總公司高層領(lǐng)導青自領(lǐng)導； 項目經(jīng)理是否有足夠權(quán)利和組織能力； 項目小組成員是否是業(yè)務部門業(yè)務骨干； 項目組各成員職責是否清晰； 項目總體計劃是否由雙方項目組一起充分討論后確定的；是否考慮了項目潛在風險 項目范圍、目標和實施策略是否經(jīng)雙方討論確認 xx 高層領(lǐng)導和主要部門領(lǐng)導是否 參加了管理培訓。 提交如下項目管理文檔： 《項目組織、角色和職責》 《項目總體實施計劃》 《項目實施范圍、目標和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓資料》 二、業(yè)務調(diào)研和管理診斷 業(yè)務調(diào)研 業(yè)務流程描述 對現(xiàn)行流程作詳盡分析 識別企業(yè)管理問題，進行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細的階段計劃 制定詳細的調(diào)研計劃和調(diào)研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關(guān)部門負責人是否投入足夠時間參與調(diào)研和問題分析 提交完整的業(yè)務現(xiàn)狀描述和需求報告。 業(yè)務描述清楚、全面、準確；流程圖清晰、直觀；業(yè)務需求描述全面、準確 管理診斷 報告 問題分析是否全面深入；分析依據(jù)是否可靠；是否抓住企業(yè)核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設計 識別企業(yè)戰(zhàn)略目標 信息化總體規(guī)劃設計 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)高層是否投入時間進行戰(zhàn)略研討 提交信息化總體規(guī)劃報告 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設計 財務管理模式設計 戰(zhàn)略采購管理模式設計 關(guān)鍵客戶管理模式設計 精益生產(chǎn)管理模式設計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 首鋼總公司項目組是否深入?yún)⑴c項目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報告 ( 包含集團財務管理模式、戰(zhàn)略采購管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、關(guān)鍵客戶管理模式 ) 五、業(yè)務流程優(yōu)化 財務流程設計 分銷流程設計 生產(chǎn)管理流程設計 設備管理流程設計 人事管理流程設計 BP R 組 ER P 功能組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)領(lǐng)導層是否在關(guān)鍵流程設計上進行指導 提交業(yè)務流程優(yōu)化報告 六、 崗位體系設計 流程活動分析 崗位職責設計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)業(yè)務部門是否在崗位設計投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設計進行指導 提交崗位體系設計報告 七、績效體系設計 組織績效體系 流程績效體系 崗位績效體系 BP R 組 制定詳細的階段計劃 業(yè)務部門是否在流程 / 崗位績效設計投入足夠力量 高層領(lǐng)導是否在組織績效設計進行指導 提交績效體系設計報告 八、流程切換策略 流程切換策略 BP R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過程中的風險和防范措施 提交流程切換方案 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P26 九、總體方案設計 /軟件安裝培訓 ER P 系統(tǒng)總體方案設計 數(shù)據(jù)編碼體系設計
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1