it項(xiàng)目實(shí)施方案模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 39分 16秒 04:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 39分 16秒 04:39:167 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 39分 16秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等。 變革管理 P19 變革管理的方法 為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒 變革管理 (Change Management)的系統(tǒng)性方法，對(duì)變革過程進(jìn)行有效的管理，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目階段結(jié)束與開始時(shí)召開階段會(huì)議 。 ? 集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心 ? 一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ， 配置現(xiàn)代管理駕駛艙 。 同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍 。 ?要關(guān)注 計(jì)劃管理 、質(zhì)量管理 、 風(fēng)險(xiǎn)管理 、團(tuán)隊(duì)管理 、 費(fèi)用管理等 。 項(xiàng)目管理 P18 – 在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地處理好了所有的技術(shù)問題，但是你可能還是失敗 – 在 ERP的實(shí)施中，第一號(hào)錯(cuò)誤就是沒有充分關(guān)注變革管理 BPR的創(chuàng)始人麥克爾 哈默博士的忠告 管理變革的三種風(fēng)險(xiǎn) 1. 沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來臨。因此從咨詢公司到 xx集團(tuán)的知識(shí)傳遞，尤為重要。 ? 組織最強(qiáng)大的項(xiàng)目組，保證提供的顧問具有足夠的資質(zhì)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、工作作風(fēng)等），并經(jīng)首鋼確認(rèn)，且保證項(xiàng)目工作組成員的穩(wěn)定。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 39分 16秒 04:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :39:1604:39:16February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:39:1604:39:1604:39Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 39分 16秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:39:1604:39:1604:392/7/2023 4:39:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:1604:39Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:39:1604:39:1604:39Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 P33 實(shí)施策略和保障措施 ? 專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查 ? 關(guān)鍵里程碑時(shí)， xx專家組進(jìn)行質(zhì)量控制 ? 在整個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段皆有其關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)控制的好壞決定了項(xiàng)目成功的 60%以上，在這些控制點(diǎn)， xx派出專家組，對(duì)這該方案進(jìn)行質(zhì)量審查，以保證項(xiàng)目的成功。 提交如下項(xiàng)目管理文檔： 《項(xiàng)目組織、角色和職責(zé)》 《項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃》 《項(xiàng)目實(shí)施范圍、目標(biāo)和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓(xùn)資料》 二、業(yè)務(wù)調(diào)研和管理診斷 業(yè)務(wù)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程描述 對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析 識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是否投入足夠時(shí)間參與調(diào)研和問題分析 提交完整的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述和需求報(bào)告。 ? SOA：嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo) 、 范圍等的變更 ， 正式提交范圍變更請(qǐng)求前雙方認(rèn)真考慮時(shí)間 、 成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系 ， 按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理；重大變更需雙方高層進(jìn)行磋商 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 解決方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)上線與切換 系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù) 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 項(xiàng)目管理 /協(xié)調(diào)管理 /變革管理 培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 系統(tǒng)需求調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 差異 分析 P8 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 ? 分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程 ? 分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向 ? 識(shí)別 IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù) /IT愿景 ? 應(yīng)用策略與選型 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖 ? 關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求 ? 資源和其他約束 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 差異 分析 ? 分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法 ? 建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合 P9 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 ? 設(shè)計(jì)專題管理模式 ? 確定高階流程策略 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 ? 流程現(xiàn)狀分析 ? 識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 明確新的崗位設(shè)置 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 ? 設(shè)計(jì) KPI指標(biāo)體系 ? 結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略 ? 可操作性
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