【正文】 和差異分析 ? 編制各模塊測試計劃 ? 制定各模塊詳細測試報告 ? 各模塊模擬實際業(yè)務測試 ? 測試結果討論 ? 根據測試的內容制定培訓的方案 ? 最終用戶的培訓和考核 項目實施步驟和內容 P11 項目計劃項目完成控制和報告工作管理資源管理質量管理配置管理階段管理計劃 控制 完成項目管理過程項目管理周期分類?BPR/ERP項目是一種大型復雜項目。 ? 要預見可能的風險 ， 并提出風險報告 ? 要積極采取措施 ， “ 問題永遠不會自行消失 ” ? 上一階段問題沒有解決 ， 不要進入下一階段 項目管理 P16 ? 文檔管理 每個階段均按照實施方法論提交相應的文檔 ， 有標準的文檔模板 ? 項目管理文檔 ? 客戶提交的需求文檔 ? 客戶確認的解決方案文檔 ? 客戶需求改變報告和批準書 ? 客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔 ? 測試方案和測試結果報告 ? 客戶簽署的階段成果確認書 ? 項目總結報告 項目管理 P17 ? 溝通機制 建立良好暢通的溝通機制是項目成功的關鍵 ， 溝通方式有： ? 會議：雙方項目組每周召開項目例會 ， 總結每周工作 ， 布置下周計劃 。 ? SOA：嚴格控制項目目標 、 范圍等的變更 ， 正式提交范圍變更請求前雙方認真考慮時間 、 成本和產出的三角制約關系 ， 按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理；重大變更需雙方高層進行磋商 。 3. 沒有有效落實變革策略。 提交如下項目管理文檔： 《項目組織、角色和職責》 《項目總體實施計劃》 《項目實施范圍、目標和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓資料》 二、業(yè)務調研和管理診斷 業(yè)務調研 業(yè)務流程描述 對現行流程作詳盡分析 識別企業(yè)管理問題，進行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細的階段計劃 制定詳細的調研計劃和調研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關部門負責人是否投入足夠時間參與調研和問題分析 提交完整的業(yè)務現狀描述和需求報告。 ? 針對不同角色（從公司領導到操作員）的培訓。 P33 實施策略和保障措施 ? 專家組定期進行質量檢查 ? 關鍵里程碑時， xx專家組進行質量控制 ? 在整個項目中，每個階段皆有其關鍵點，關鍵點控制的好壞決定了項目成功的 60%以上，在這些控制點， xx派出專家組，對這該方案進行質量審查，以保證項目的成功。 P36 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:39:1604:39:1604:39Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 4時 39分 16秒 04:39:167 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:1604:39Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 4時 39分 :39February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:39:1604:39:1604:392/7/2023 4:39:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :39:1604:39:16February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 39分 16秒 上午 4時 39分 04:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 39分 :39February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:39:1604:39:1604:39Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 39分 16秒 上午 4時 39分 04:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :39:1604:39:16February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 39分 16秒 04:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:39:1604:39:1604:392/7/2023 4:39:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 組織最強大的項目組，保證提供的顧問具有足夠的資質（行業(yè)經驗、技術能力、工作作風等），并經首鋼確認，且保證項目工作組成員的穩(wěn)定。 ? 雙方項目組共同實施。因此從咨詢公司到 xx集團的知識傳遞，尤為重要。 變革管理 領導支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的 意愿 1. 營造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領導的支持和表率 3. 考核、獎懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的 技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會、了解 3. 專題培訓、強化培訓 成功變革的三個階段 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領導支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓 P20 培訓和知識轉移 ? 我們?yōu)槭卒撛O計了以下培訓： ? 管理變革專題培訓 ? 關于業(yè)務流程重組及 ERP應用概念培訓 ? 關于業(yè)務流程