it項(xiàng)目實(shí)施方案模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)估 ? 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn) ?業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述 ?對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析 ?識(shí)別企業(yè)管理問(wèn)題，進(jìn)行管理診斷 P10 解決方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)上線與 切換 系統(tǒng)運(yùn)行 及維護(hù) 系統(tǒng)需求 調(diào)研 ? 設(shè)計(jì)系統(tǒng)總 體方案 ? 對(duì) ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改 ? 總體解決方案的確認(rèn) ? 在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案 ? 各模塊詳細(xì)方案討論 ? 各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn) ? 客戶(hù)化方案設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù) ? 制定各模塊上線報(bào)告 ? 各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 正式環(huán)境設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換 ? 數(shù)據(jù)驗(yàn)證 ? 基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來(lái)目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求 ? 需求匹配和差異分析 ? 編制各模塊測(cè)試計(jì)劃 ? 制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告 ? 各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試 ? 測(cè)試結(jié)果討論 ? 根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案 ? 最終用戶(hù)的培訓(xùn)和考核 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 P11 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目完成控制和報(bào)告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理階段管理計(jì)劃 控制 完成項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理周期分類(lèi)?BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。xx總公司信息化建設(shè) xx管理咨詢(xún) (中國(guó) )有限公司 項(xiàng)目實(shí)施方案 P2 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 ? 清晰的項(xiàng)目目標(biāo) /階段目標(biāo)和范圍 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施 ? 避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確 ? 嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度） ? 變革管理 P3 目錄 P4 項(xiàng)目目標(biāo) ? 鋼鐵主流程 ERP實(shí)施 ? 一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷(xiāo)售 、 原材料 、 材料 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 質(zhì)量管理等模塊 ， 部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊 。 P5 項(xiàng)目范圍 階段 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施范圍 時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后） 第一階段 信息化總體規(guī)劃 xx集團(tuán) 3個(gè)月內(nèi) 第二階段 (部分并行 ) 業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì) （ 業(yè)務(wù)調(diào)研 、需求分析 、 管理診斷 ， 專(zhuān)項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 、IT解決方案設(shè)計(jì) ） xx總公司 5個(gè)月內(nèi) 第三階段 (部分并行 ) 銷(xiāo)售 、 原料 、 材料 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、質(zhì)量管理模塊實(shí)施 ， 部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施 ， 實(shí)現(xiàn) ERP的基本框架 xx總公司 10個(gè)月內(nèi) 第四階段 （ 二期 ） 實(shí)施完善財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 項(xiàng)目等模塊 ， 基本完善 ERP平臺(tái) xx總公司 2023年 第五階段 （ 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期 ） 建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ，配置現(xiàn)代管理駕駛艙 xx總公司 2023年 第六階段 （ 三期 ） 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng) ， 向供應(yīng)鏈管理發(fā)展 xx總公司 2023年 第七階段 （ 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期 ） 建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 、 開(kāi)發(fā)挖掘工具 xx總公司 2023年 P6 目錄 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織 ? 項(xiàng)目實(shí)施策略和保障 P7 項(xiàng)目實(shí)施方法 信息化總體規(guī)劃 和管理咨詢(xún) 信息系統(tǒng)實(shí)施 （ ERP） xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢(xún)方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢(xún)和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，實(shí)施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。 ? 文件：及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件 ， 制定有關(guān)規(guī)則 ，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜恚辉趯徍舜聿荒苈男新氊?zé)時(shí) ， 應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則 ， 按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表 。 P21 培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 管理變革專(zhuān)題培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象： xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo) 、 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目小組成員 培訓(xùn)教師： xx公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢(xún)顧問(wèn) 培訓(xùn)時(shí)間：穿插在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中 ， 每次培訓(xùn) 23小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計(jì)劃 ? 變革管理：變革管理模型，動(dòng)力和阻力分析 ? 績(jī)效管理：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵(lì) ? 人力資源：人力資源 4種價(jià)值，薪酬體系 ? 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷(xiāo)售服務(wù)：關(guān)鍵客戶(hù)管理，售后服務(wù)策略 ? 采購(gòu)管理：戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)商管理，電子采購(gòu) ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識(shí)管理 P22 目錄 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織 ? 項(xiàng)目實(shí)施策略和保障 P23 項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)開(kāi)始日期 預(yù)計(jì)結(jié)束日期項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 和 啟動(dòng) 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計(jì)2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計(jì)2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1
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