【正文】 16February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 39分 :39February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 39分 16秒 上午 4時 39分 04:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:39:1604:39:1604:392/7/2023 4:39:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 雙方項目組共同實施。 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的 意愿 1. 營造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率 3. 考核、獎懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的 技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會、了解 3. 專題培訓(xùn)、強化培訓(xùn) 成功變革的三個階段 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓(xùn) P20 培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 ? 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計了以下培訓(xùn)： ? 管理變革專題培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組及 ERP應(yīng)用概念培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)標準功能的培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP 實施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP實施中最終用戶的操作培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)的 DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn) ? 其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護培訓(xùn)） ? 培訓(xùn)是決定項目實施能否成功的關(guān)鍵 ， 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計了一系列的培訓(xùn) ， 確保首鋼項目組和用戶不僅知其然 ，更重要是知其所以然 ， 真正起到知識轉(zhuǎn)移的目的 。 雙方高層不定期進行溝通 ， 把握項目進程 ， 及時解決問題 。 ? 二期工程目標：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉庫 ， 開發(fā)挖掘工具等 。 主要目標是實現(xiàn) ERP的基本框架 ， 基本實現(xiàn)廠級以上的資金流 、 物資流 、 信息流的合成 。 ?項目管理是項目成功的一個重要因素，是節(jié)約人天與費用投入的有效手段。 ? 其它非正式溝通方式 。 業(yè)務(wù)描述清楚、全面、準確；流程圖清晰、直觀；業(yè)務(wù)需求描述全面、準確 管理診斷 報告 問題分析是否全面深入；分析依據(jù)是否可靠；是否抓住企業(yè)核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設(shè)計 識別企業(yè)戰(zhàn)略目標 信息化總體規(guī)劃設(shè)計 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)高層是否投入時間進行戰(zhàn)略研討 提交信息化總體規(guī)劃報告 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設(shè)計 財務(wù)管理模式設(shè)計 戰(zhàn)略采購管理模式設(shè)計 關(guān)鍵客戶管理模式設(shè)計 精益生產(chǎn)管理模式設(shè)計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 首鋼總公司項目組是否深入?yún)⑴c項目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報告 ( 包含集團財務(wù)管理模式、戰(zhàn)略采購管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、關(guān)鍵客戶管理模式 ) 五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 財務(wù)流程設(shè)計 分銷流程設(shè)計 生產(chǎn)管理流程設(shè)計 設(shè)備管理流程設(shè)計 人事管理流程設(shè)計 BP R 組 ER P 功能組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否在關(guān)鍵流程設(shè)計上進行指導(dǎo) 提交業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 六、 崗位體系設(shè)計 流程活動分析 崗位職責(zé)設(shè)計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)業(yè)務(wù)部門是否在崗位設(shè)計投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設(shè)計進行指導(dǎo) 提交崗位體系設(shè)計報告 七、績效體系設(shè)計 組織績效體系 流程績效體系 崗位績效體系 BP R 組 制定詳細的階段計劃 業(yè)務(wù)部門是否在流程 / 崗位績效設(shè)計投入足夠力量 高層領(lǐng)導(dǎo)是否在組織績效設(shè)計進行指導(dǎo) 提交績效體系設(shè)計報告 八、流程切換策略 流程切換策略 BP R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過程中的風(fēng)險和防范措施 提交流程切換方案 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P26 九、總體方案設(shè)計 /軟件安裝培訓(xùn) ER P 系統(tǒng)總體方案設(shè)計 數(shù)據(jù)編碼體系設(shè)計 軟件系統(tǒng)安裝 軟件標準功能培訓(xùn) ER P 功能組 技術(shù)組 制定詳細的階段計劃，包括安裝計劃 硬件、軟件及時到位 系統(tǒng)組織架構(gòu)充分考慮了信息安全、未來組織擴展 結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮了財務(wù)核算、分析、管理和未來擴展的需要 培訓(xùn)是否專人負責(zé) 提交系統(tǒng)總體設(shè)計方案 提交軟件安裝報告 提交軟件培訓(xùn)文檔 十、財務(wù) / 分銷詳細方案設(shè)計 / 客戶化方案設(shè)計 各模塊詳細方案設(shè)計 財務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定了詳細的階段計劃 方案是否優(yōu)化、可行、完整，是否涵蓋 SO A 范圍 方案是否和其他業(yè)務(wù)高度集成 是否考慮和 BP R 有機結(jié)合 是否考慮未來部分業(yè)務(wù)需求 客戶化需求是否經(jīng)過謹慎分析 首鋼業(yè)務(wù)部門人員是否積極參與方案討論 提交各模塊詳細方案 提交客戶化方案設(shè)計文檔 十一、財務(wù) /分銷系統(tǒng)測試 建立測試系統(tǒng) 準備測試方案 準備測試數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)模擬測試 財務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定詳細的階段計劃 D BA 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定 測試方案要包含方案的內(nèi)容 業(yè)務(wù)人員要親自參與測試 根據(jù)測試結(jié)果及時修改方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試結(jié)果報告 提交系統(tǒng)設(shè)置文檔 十二、財務(wù) /分銷系