tcl公司客戶管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題表象問題的解決問題本質(zhì)TCL電器銷售有限公司. 關(guān)于客戶分析法. 實際業(yè)務(wù)操作中客戶分析的三項指標(biāo)252?？蛻粢?guī)模（回款額）252?？蛻糌暙I(xiàn)（毛利額）252。品牌在客戶經(jīng)營鏈中的利潤分析TCL電器銷售有限公司. 關(guān)于客戶分析法. 三項客戶指標(biāo)分析要點(diǎn)：252。合理比例：252。 ：：：：252。三項指標(biāo)的綜合判斷252。周期性判斷252?？蛻舴€(wěn)定度判斷252。相應(yīng)的管理措施TCL電器銷售有限公司用數(shù)據(jù)告訴客戶，是最能盈利的TCL電器銷售有限公司. 抓住客戶的心252?？蛻粜睦淼能浝?52。把你的角色從拐杖變成腿252。一種四兩撥千斤的方法TCL電器銷售有限公司. 關(guān)注我們的真正的衣食父母－消費(fèi)群216。消費(fèi)群細(xì)分與產(chǎn)品策略216。消費(fèi)群細(xì)分與價格策略216。消費(fèi)群細(xì)分與淡旺季策略216。消費(fèi)群互動與推廣策略216。消費(fèi)群互動與銷售管理策略TCL電器銷售有限公司我們的目標(biāo)：塑造自己成為一個幫助商家獲利的客戶經(jīng)理TCL電器銷售有限公司下篇：塑造自己v銷售人員的型態(tài)演進(jìn)v 體力型 負(fù)責(zé)型 能動型 顧問型v我們應(yīng)該關(guān)注什么？ ( )TCL電器銷售有限公司167。客戶管理的提升167?？蛻魩忑g的分析167?？蛻魴n案建立167。政策的設(shè)計167。二次定價167。終端推廣167。產(chǎn)品力167。資源的投放167。價格A. 我們可以施以影響的區(qū)域B. 總部可以施以影響的區(qū)域塑造自己TCL電器銷售有限公司塑造自己216。不要讓公平公正成為你前進(jìn)的障礙216。你不能改變客戶，只能改變自己，通過塑216。 造自己影響客戶216。每天清晨問自己：你在為誰工作 ?TCL電器銷售有限公司塑造自己252。有效的溝通－ 讓客戶接受你成為252。 可能252?？蛻艚邮苣悖? 讓工作開展成為可252。 能TCL電器銷售有限公司塑造自己打造自己實力及魅力的平臺： 只緣身在此山中－－正確的思維方法及角度 千年一嘆唯徽商－－誠信、務(wù)實、機(jī)變 夢里不知身是客－－職業(yè)操守及立場 詩外功夫、弦外之音－－廣闊的知識面及表達(dá) 一碗水與一桶水－－持續(xù)學(xué)習(xí)TCL電器銷售有限公司塑造自己252。 聚焦定理252。 －－ 持續(xù)總結(jié)、持續(xù)改善252。 男兒橫槊當(dāng)縱橫252。 －－ 組織執(zhí)行力252。 福禍相倚252。 －－ 積極心態(tài)的力量TCL電器銷售有限公司
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