現(xiàn)代企業(yè)準時生產(chǎn)制(編輯修改稿)
2025-02-07 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? （一） 看板的功能 ? 1．生產(chǎn)以及運送的工作指令 ? 2．防止過量生產(chǎn)和過量運送 ? 3．進行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 看板的一條運用規(guī)則是： “ 看板必須在實物上存放 ”， “ 前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn) ” 。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。 ? 4．改善的工具 ? （二） 看板的使用原則 ? （ 1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。 ? （ 2）前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。 ? （ 3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序。 ? （ 4）看板的使用數(shù)目應該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，代表零件的最大庫存量。應該使用看板以適應小幅度需求變動： ? （ 5）計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 第三節(jié) 組織準時生產(chǎn)制的主要條件 ? JIT生產(chǎn)方式將 “ 獲取最大利潤 ” 作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將 “ 降低成本 ” 作為基本目標。在 福特 時代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此， JIT生產(chǎn)方式力圖通過 “ 徹底消除浪費 ” 來達到這一目標。 ? 所謂浪費，在 JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司，被定義為 “ 只使成本增加的生產(chǎn)諸因素 ” ，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。 ? 任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費。 ? 豐田公司的準時生產(chǎn)管理圖示： 一、平準化生產(chǎn) ? 所謂平準化生產(chǎn)，就是生產(chǎn)的節(jié)拍和市場需求的節(jié)拍需求同步。 為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，就必須使平準化的。然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。 ? 在制造階段，均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。 ? 所謂專用設備通用化，是
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